创新引领勇先行，征途漫漫从头越。1月22日，中建安装集团2021年党的建设工作会议暨2021年工作会议在宁召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面总结盘点2020年及“十三五”发展成果，科学研判分析新形势和新任务，谋划部署2021年和“十四五”重点工作，为企业高质量发展明方向、定目标、提举措。会议明确，要坚定“以创新驱动为引领，以数字化转型为突破口，打造‘千亿安装’，勇做中国建筑专业化发展先行者、示范者”的战略导向，坚持创新引领、数字转型，准确识变、科学应变、主动求变，构建发展新格局。会后，集团上下反响强烈、纷纷热议，17家子企业负责人结合实际、聚焦重点，积极贯彻落实，共话2021年高质量发展。

中建安装助理总经理

一公司党委书记、执行董事 白咸学

过去一年，一公司以党建赋能发展、创新驱动转型，不断塑强差异化、专业化的总承包发展之路，三大经济指标实现逆势上扬、均创历史新高，构建起高质量发展的新动力源，以实干实绩交出了一份“十三五”圆满收官的答卷。阔步迈进“十四五”开局之年，一公司将持续以创新驱动为引领，以数字化转型为突破口，紧紧围绕“一创五强”战略目标，纵深推进“1+N+N”辐射式区域布局；深入落实“166”战略举措，抢抓国家新产业增长极；坚持聚焦“两化驱动”，努力打造全产业链融合一体的数字化建造服务能力；牢牢把握组织关系属地化的契机，全力完成法人注册，勇担“333战略布局”的发展使命。继往开来，乘势而上，一公司愿作为中建安装改革发展中的破冰者、先行者，准确识变、科学应变、主动求变，以奋进的姿态成为打造“千亿安装”劈波斩浪的强劲动力。

中建安装助理总经理

华南区域总部党支部书记、总经理

南方分公司党委书记、执行董事 韩宝君

本次大会全面总结了中建安装集团“十三五”取得的宝贵经验，是一次凝聚发展合力、指明发展方向的重要会议。2021年是“十四五”开局之年，南方分公司将贯彻落实集团决策部署，抓住历史机遇，深耕粤港澳大湾区市场，融入国家战略布局和属地发展，加大市场开拓力度，探索扩大新业务；聚焦转型升级，以科技创新激发发展动力；坚持党的领导，锤炼干部队伍，引进转型人才，培育复合型人才；聚焦党建品牌，推动党建品牌建设与中心工作全面融合；聚焦守正创新，唱响发展主旋律，担当时代新使命，奋力开创“十四五”良好开局，为中建安装高质量发展做出新的更大贡献。

中建安装助理总经理

南京公司党委书记、执行董事 招庆洲

本次会议全面总结了集团“十三五”以来的奋斗历程与阶段性成就，系统部署了2021年及“十四五”重点工作。提出的构建“1+N+N”区域布局，打造“333”子企业布局，为南京公司的改革发展指明了方向，提供了根本遵循。南京公司将紧跟长三角一体化发展国家战略机遇，以独立法人子企业设立为新起点，持续做强高端机电安装、市政环保水务等优势主业；做大基础设施、城市更新改造等EPC总承包新领域业务；推进区域化发展，做优南京及江苏市场，提升本埠企业首位度；坚持党建引领，持续提升基层党组织政治功能和组织力，以高质量党建引领公司高质量发展；谋划“十四五”战略布局，深度融入到“千亿安装”宏伟蓝图实践中，为推动集团成为中国建筑专业化发展先行者、示范者不懈努力。

中建安装助理总经理

华西公司党委书记、执行董事 宫治国

本次大会客观分析了中建安装面临的新形势、新任务，谋划了“以创新驱动为引领、数字化转型为突破口，打造‘千亿安装’，勇做中国建筑专业化发展先行者、示范者”的战略目标。华西公司将深入落实“一主两辅、两翼并重”转型升级目标，从发挥属地优势、深耕区域市场上布局，从探索大项目部制、推进建投公司上创新，从完善BIM全周期服务平台、突破关键核心技术上变革，从打造“独角兽”产品和全过程服务上发力，从落实“六个专项行动”，系统联动、人才培育上夯实，从党建融合、品牌打造上引领，发挥数字转型的技术、管理、平台优势，打破发展瓶颈，争创中建安装“十四五”“333战略布局”中的“111”，为“千亿安装”汇聚提速增效、转型升级的区域力量！

华北公司党委书记、执行董事 顾建兵

奋进新时代，开启新征程。本次会议系统部署了2021工作重点和“十四五”期间的战略方向，提出的“千亿安装”“创新驱动”“数字化转型”等发展理念站位高远、思路清晰、催人奋进，为“十四五”时期开好局、起好步提供了根本遵循。华北公司将全面贯彻落实此次会议精神，筑牢根魂优势，提升党建工作引领力；积极融入国家战略，大力开拓京津冀、雄安新区等战略市场，坚定走差异化总承包发展之路；加大人才建设和科技研发力度，打造轨道新基建领域的拳头优势，在做强传统核心主业的同时，实现新的业务增长级，为集团创新发展、转型升级提供专业支撑，为“勇做中国建筑专业化发展的先行者、示范者”贡献专业力量。

苏杭分公司党委书记、执行董事 卞开锋

宏伟蓝图已经绘就，壮丽前景催人奋进。本次会议站高谋远，科学擘画，为中建安装今后发展指明了方向。2021年是“十四五”的开局之年，立足新发展阶段，苏杭分公司将认真抓好会议精神的宣贯落实，坚持党建引领，积极践行新发展理念，主动融入国家战略，深入推进区域发展，以坚定不移落实党中央、集团决策部署为使命，以高质量发展、创新发展为主题，以国企改革三年行动为抓手，深入践行“166”战略，统筹推进稳增长、调结构、夯基础、强体系、防风险，持续提升企业核心竞争力、管理创效力、风险控制力，于变局中开新局，应时代而建新功，为实现中建集团“一创五强”、中建安装“行业领先、国际一流”的目标而不懈奋斗！

上海公司党委书记、执行董事 王亮

大会明确了“创新引领、数字转型”全集团高质量发展基调，这在集团改革创新、转型升级的主线要求中尤为重要和迫切。挺起“安装脊梁”就是要把专业化做到极致，把差异化总承包做出示范，上海公司2021年将在瀚讯等项目上创新实践，助力集团推进以数字化转型打造专业领先的核心技术优势。在激活高速发展“动力源”方面，上海公司将持续深耕长三角区域，聚焦总承包、大项目，一方面全系统联动、全要素投入，将臻格、恒大、福田等总承包项目干好，以现场带动市场，另一方面注重人才培养，通过项目建设中的“传帮带”，实现团队高标准“裂变”，每个项目培育出2-3个团队。上海公司党委将以高质量党建为高质量发展赋能，用高质量发展检验高质量党建成效，凝心聚力迈好“十四五”发展第一步。

东北公司党委书记、执行董事 王文柱

本次会议总结剖析了集团“十三五”以来攻克的发展短板和取得的成绩，深刻阐述了2021年及“十四五”重点工作，站高谋远、催人奋进。中建安装东北公司将聚焦集团战略目标，围绕东北区域“两核三区”布局，坚持党建引领，筑牢“根”“魂”优势，推动党建工作与生产经营深度融合；深入贯彻落实集团区域化经营、专业化发展要求，依托大项目，深耕区域市场，不断推进向专业化、差异化工程总承包模式转型；深化“六个专项行动”，切实加强科技、质量安全和信用体系建设，不断提高经营管理水平及企业整体实力；狠抓人才建设，打造团队卓越、人力充沛的一流青年、骨干人才团队，以实际行动贡献“安装力量”。

中建安装副总经理

国际工程分公司党委书记、执行董事 秦培红

此次会议中建安装立足新发展阶段、新发展理念、新发展格局，总结“十三五“期间公司改革发展取得的成绩，深入谋划了公司未来发展目标和方向，同时也为公司海外发展提供了指引。在“打造‘千亿安装’，勇做中国建筑在专业化发展的先行者、示范者”的目标中，国际工程分公司将立足“专业公司海外市场排头兵”战略定位，明确重点聚焦优势专业和优势区域、重点解决人的国际化问题、重点培养海外业务领军人物与团队、重点研究海外项目管理信息化体系等“四个重点”工作任务，以舍我其谁的魄力深度参与国际行业合作和竞争，加快“走出去”步伐，成为中建集团打造“国际一流”目标的海外专业支撑力量！

中建安装副总经理

中建五洲党委书记、董事长 吴承贵

本次大会振奋人心、催人奋进，集团“坚持一个引领、一个突破口，一个总目标和两步走”的战略为中建五洲高质量发展指明了前进方向。中建五洲将坚决贯彻落实会议精神，坚持以高质量发展为主题，以科技创新和数字化转型为抓手，围绕“一目标、三推进、五提升”开展工作，充分发挥全国制造业单项冠军产品和江苏省绿色工厂优势，全面打造中国建筑高端装备制造名片，全力推进企业转型升级和混合所有制改革，努力将专业做到极致，全方位提升核心竞争力、创新力、控制力、品牌影响力和抗风险能力。蓝图绘就，重在落实，中建五洲将立足装备制造优势，锻长板、补短板、育新板，继续为集团公司高质量发展提供坚实支撑，为打造“千亿安装”贡献专业力量！

中建安装副总经理

中建电子党委书记、董事长 孙庆军

本次会议深刻分析了新形势、新任务，统筹部署重点工作，对“十四五”开好局、起好步具有重要指导作用。中建电子将坚决贯彻落实集团决策部署，结合自身实际，紧紧围绕“数字化建造转型升级急先锋和执行者”这个总体发展目标，贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，聚焦“科创引领、系统集成、价值创造”三个重点方面，围绕国企改革三年行动、拓展信创生态圈、构建“信创+建筑”协同发展的三项重点目标，确保新资质就位，努力做强品牌、擦亮名片，以创新驱动为核心，自强不息，勇担电子科技专业化发展时代重任。以专业技术优势保障建党100周年重大政治项目圆满交付，向中国共产党建党100周年和集团“十四五”发展献礼。

中建新疆安装党委书记、董事长 孙海光

过去一年，面对疫情防控和复工复产等大战大考，新疆安装坚持党建引领，聚焦科技创新，紧紧围绕股份公司和集团核心战略,成功中标军民融合EPC项目，跨出了转型升级的第一步；成功取得压力管道元件组合装置制造资质许可证书、通过高新技术企业的认定，带动技术质量全方位升级；精准推动复工复产，生产经营实现扭亏为盈，公司发展实现新突破。在新的一年，面对新形势和新任务，我们要把新疆安装的发展置身于更高的坐标系中，以更宽广的视野思考审视未来发展之路。同时，要深入落实中建安装“十四五”战略目标和举措，谋划好、部署好明年工作，以奋进姿态开局“十四五”。

石化工程公司党委书记、执行董事 叶茂扬

风雨兼程的2020，石化工程公司强化党建引领、深化改革、聚力高质量发展，全面推行高端化营销、精细化管理、多元化结构、集团化运作的发展战略，公司治理体系有效运行，科技创新实现突破，人才生态逐步优化，主要经济指标取得突破性增长。“十四五”开局之年，石化工程公司将紧紧围绕集团战略目标，坚定EPC总承包发展道路，推进设计与施工融合互促，打响精细化工和医药板块“两张设计名片”，不断做精做优做强石化主业；深化融合、提质增效，更大程度发挥设计、施工、劳务一体的独特优势，形成差异化竞争优势；对标国内知名同类企业，找短板、求突破，推进数字化转型发展，走出一条适用于石化公司高质量发展的特色之路。

南京华建党支部书记、执行董事 丁锐

2020是极不平凡的一年，在这一年里，我们携手共渡难关，积极应对疫情带来的巨大冲击，在南京华建变革发展的关键岔路口，全体职工迎难而上，在全国各地奋力拼搏，创造价值，履行担当。接下来，南京华建将进一步把党建工作融入中心工作，用党的先进思想指导企业生产经营工作，为企业发展计深远、谋未来。要不断开阔眼界，提高站位，从全局角度出发谋求业务的创新和发展，要以强烈的忧患意识，补短板、强弱项，找到符合检测调试专业公司特色的差异化发展之路，站在2021新起点上，我们将共同迎接挑战，用激情和梦想勇攀高峰，贡献力量。

投资公司党支部书记、董事长 袁亚平

惟磨砺始得玉成，惟凝聚志行千里。本次会议回眸“十三五”，硕果累累、振奋人心；展望“十四五”，信心满满、催人奋进 。会议提出的构建“1+N+N”区域布局，打造“333”子企业布局，以信息化建设和数字化转型作为内生驱动力，为投资公司指明了发展方向。投资公司将全面加强党的领导，保持战略定力，积极践行新发展理念，以改革创新、追求极致精神为动力，以革旧鼎新的勇气实现治理体系和治理能力现代化，聚焦石油化工清洁能源、智慧城市、智慧交通等新基建领域投资发展方向，利用企业并购等多种投资组合，扩大有效投资，提高核心竞争力，实现从承建商到投资商的转变，努力成为中建安装全产业链资源整合的运营投资商，为“千亿安装”目标贡献专业力量。

中建隧道装备党支部书记、董事长 陈渐

田强董事长强调，要“深入贯彻新发展理念”“把握创新发展主旋律”，2021年，中建隧道装备将围绕“以高质量党建引领企业高质量发展”这一目标，结合中建隧道装备发展实际，建立健全设计研发团队，不断提高业务水平，构建开放、协同、高效的共性技术研发平台，积极开展关键核心技术攻关，不断提升质量水准和安全性能。另一方面，继续秉承“客户至上、服务先行”的工作理念，持续提升售后服务水平，在重点做好新机销售、旧机租赁的基础上，依托盾构机市场大环境及国企改革三年行动计划要求，积极寻找企业转型发展新方向，筑牢企业发展的“根”和“魂”，谋划企业发展新格局！

工程研究院副书记、副院长（主持工作） 黄益平

集团2021年工作会指出，要围绕高质量发展主线和创新发展目标，聚焦“三个变”，本次大会为工程研究院下一步发展指明了方向。工程研究院作为集团科技创新排头兵和技术服务先锋手，结合田强董事长提出的“把握创新发展主旋律，围绕核心领域、关键环节，深度强化创新引领”，工程研究院将在新能源、绿色石化、数字化建造、生态环保、新基建、智能制造等领域开展核心技术攻关，抢抓发展机遇，整合产业上下游资源，以校企联合实验室、联合研发中心、政府类创新平台等为主要渠道，打造一批高质量的科技创新平台，为实现公司高质量发展提供重要专业支撑。