初出茅庐，他是工地技术员，哪怕通宵达旦也要对各个工序一一把关，确保工程质量；参与杭州国际博览中心项目建设，他崭露头角，冲在攻坚克难最前线，为G20场馆的“心脏”保驾护航；转战杭州萧山国际机场，他初心不变，以工匠精神高标准推进工程建设，“干好在建工程，以优质履约带动市场”是他的项目管理理念。他是中建安装苏杭分公司杭州萧山国际机场项目经理嵇建国，从工地“菜鸟”，到资深项目经理，他在建设一线坚守了11年。

铁汉：炼出来的匠心

个子不高、宽肩膀、黑脸膛，指挥若定，走路生风，立在施工现场似一座“铁塔”，这是大家对嵇建国的评价。2012年，嵇建国担任杭州萧山国际机场二期T3航站楼、隧道机电安装项目技术员，施工过程中，强台风“海葵”来袭，看着窗外的狂风暴雨，嵇建国想起T3航站楼旁紧挨着正常运行的老航站楼，现场小体积材料若是被吹飞后撞击到飞机，后果不堪设想。他立刻带着几个年轻人，顶着狂风暴雨，抬着水泵连夜抽水、垫高临时电箱、加固零散设备，经过一夜的抢工，现场未受到任何损失。

 “铁汉”嵇建国给自己定了一条铁律：若无要事，绝不离开施工现场。2013年，他担任萧山国际机场T1航站楼改建项目经理，他每天都会去施工现场巡视检查，风雨无阻，有时深夜回去刚躺下，手机响了，他又立刻赶往现场。凌晨两三点还在处理工作，晚上睡在工地更是家常便饭。“不掌握现场施工细节，我放不下心。”这是他最常说的一句话。

2016年，嵇建国担任G20场馆——杭州国际博览中心项目供配电负责人，他深知保“送电”是保障会议顺利举办的关键。面对庞大、复杂的电站自动化系统，嵇建国在最短的时间将2000张图纸归纳成3个系统，快速分解下发施工任务。面对缺失的部分施工图纸，他第一时间联系设计师将设计图补充完整，再送至设计院确认，大大节省设计工期。“你真是铁心肠！”当妻子半夜抱着高烧不退的儿子独自前往医院，嵇建国还在项目地下室坚守。

匠心铸就品质工程，杭州国际博览中心项目最终荣获鲁班奖、詹天佑奖等多个殊荣，嵇建国也获得“浙江省G20杭州峰会先进个人”“杭州市最美青工”等荣誉。

较真：抓出来的品质

在项目同事眼中，嵇建国是个要求完美的人，时常给团队上“紧箍咒”。项目技术骨干张云鹏打趣地说，“以前觉得没啥问题就行了，跟他久了，现在施工的每个细节我都特别较真。”

嵇建国在物资采购管理上有自己的一套“章法”。“他总跟我们强调物资采购要有计划性，提前询价，坚守底线，货比三家，对采购的规范化和效益都有着很高的要求。”机场蓄车楼项目物资部经理翟师傅说。通过“大商务”联动，来回磨合谈判，优化付款方式，最终项目的采购效益远超公司指标。在现场物资管理上，嵇建国要求大家科学整合现场资源，从原材料进场到调拨验收、现场组织生产，层层把控盘活，防止浪费，实现物资管理效益最大化。

作为项目经理，嵇建国严格执行各项管理标准。他要求项目所有人员熟读各项规范，通过不定时抽查和考试，确保管理标准在工作中能落到实处。他常说：“工程质量与安全是底线、红线，必须要守住，没有差不多一说。”

实干：拼出来的市场

自2010年，嵇建国来到萧山国际机场T3航站楼项目，便与萧山机场结下不解之缘。T1航站楼改建机电安装工程、桥载设备替代APU项目、三期蓄车楼项目……10年时间，嵇建国以现场带动市场，陆续承接了20多个大大小小的后续工程，每一个数字跳动的背后，都是一段攻坚克难的故事。

 “没什么捷径，就是高效优质服务业主。”嵇建国说。2019年，由于T3航站楼周围大面积施工，巨大震动导致消防埋地管爆裂，嵇建国收到消息后第一时间带领工人赶赴现场实施抢修，当天即修复完成，保障机场正常运行。“我在一天，就服务一天，不怕项目小，就怕干不好。”在嵇建国看来，优质履约、干好在建项目，就是让企业品牌“发光”的秘诀。

今年春节疫情期间，为确保蓄车楼项目关键节点，嵇建国驻守施工现场，及时调整施工方案，统筹安排工人复工，抓好人员、设备、原材料三大保障。汛期来临，雨水倒灌至蓄车楼地下层，他凌晨三点带队到现场协调指挥，一夜之间将楼内积水清排干净......他把业主说的每个问题都放在心里，把“芝麻小事”当做头等大事一一落实。而当他的脚伤需要手术时，“急性子”的他却变成了“慢性子”，始终拖着未去。

以现场带动市场，以诚信赢得信赖。2020年上半年，中建安装再次以良好的品牌信誉和专业实力，中标萧山国际机场三期能源中心施工总承包项目。

探索不息，奋斗不止。嵇建国将继续带着他那啃硬骨头的“干劲儿”和“韧劲儿”，以追求专业极致的精神，建证亚太地区重要的门户枢纽的崛起，在助推企业高质量发展的路上逐梦前行。