共绘新蓝图，同谋新发展。近日，中建安装2022年党的建设工作会、工作会在宁召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会议精神，认真落实中建集团党的建设工作会和工作会议要求，总结2021年工作，分析当前形势，系统部署2022年重点任务。

　　会议强调，要以市场为导向、以客户为中心、以业绩为奋斗目标、以拓展幸福空间为最高追求，以创新引领发展、品质铸就品牌、效率创造价值、责任担当为发展路径，全面构建“发展质量高、核心专业精、转型升级优、企业规模强”新发展格局，在赓续传承中擘画高质量发展新篇章。

　　会后，集团上下反响强烈，热议纷纷。各子企业负责人结合发展实际，谋划举措、贯彻落实、共促发展，一起听听他们怎么说！

　　集团助理总经理，一公司党委书记、执行董事 白咸学

　　本次会议深刻总结集团过去一年的精彩成就，准确把握当下企业发展新脉搏，为我们描绘”十四五“宏伟蓝图明晰奋进方向，勾勒发展格局。一公司将以“国之大者”全面构建“高精优强”发展新格局，坚定走好“三主路线”，坚持高质量发展“主旋律”不变，以数字化转型支撑管理模式变革，稳扎稳打将蓝图变成现实；坚持差异化工程总承包“主频道”不换，做强主责主业，做优名片板块，锻造专业化、差异化工程总承包的核心竞争力；坚持区域协同发展“主战场”不移，扶优扶强青岛、天津和石化等三级单位，从业态、模式、规模、区域等多维度主动出击，高举高打区域市场，从跨越发展中抢抓市场先机，争当市场开拓的“先锋队”、精益管理的“排头兵”、价值创造的“担当者”，擘画高质量发展新蓝图。

　　华北公司党委书记、执行董事 顾建兵

　　蓝图已绘就，奋进正当时。本次会议全面总结过去一年的发展成效，明确提出2022年工作总体要求和重点任务，成绩使人鼓舞，目标令人振奋。华北公司将坚决贯彻落实各项会议精神，全面加强党的建设，持续巩固拓展党史学习教育成果，完整准确贯彻新发展理念，服务构建新发展格局；聚焦国家重大发展战略，抢抓机遇加速融入“首都经济圈”，持续锻造差异化工程总承包优势，打造企业核心竞争力，助推市场规模实现跨越式提升；以科技创新为突破口，促进科技成果转化，巩固拓展轨道电气化业务在站后总承包领域优势，打造拳头产品，擦亮特色品牌。以时不我待的紧迫感、奋斗有我的责任感，践行集团转型升级、高质量发展新要求，为实现“千亿安装”和“十四五”宏伟蓝图贡献力量。

　　集团助理总经理，华西公司党委书记、执行董事 宫治国

　　本次会议客观总结了集团2021年取得的成就，全面明确了“六个坚持”工作举措和54项重要任务。作为集团头部子企业，华西公司将牢固树立“一盘棋、一张图、一条心”的统一认识，坚决贯彻集团战略部署，全面发挥城市更新、基础设施等领域的管理优势，总结提炼工程总承包类项目管理经验，加快推进科技研发中心成果转化，支撑服务转型升级；发挥“双属地”管理优势，推进法人子企业深度运营，打好市场营销“组合拳”，进一步优化成渝、云贵等区域布局，抢占“主阵地”；结合企业实际，深化落实“2+6专项行动”，重点防范劳务纠纷和安全生产风险；坚持人才强企，系统打响华西公司“灯塔领航”党建品牌，以精益管控提升发展质量，全面构建“高精优强”的新发展格局，奋力为“千亿安装”贡献华西力量。

　　集团助理总经理，南京公司党委书记、执行董事 招庆洲

　　勇担央企使命，勇立时代潮头。南京公司将紧扣“高精尖强”新发展格局，锚定高质量发展“总蓝图”，坚持高目标牵引，抓住长三角一体化、“双碳”理念、城市更新、基础设施建设等战略机遇“窗口期”，持续放大各事业部特色优势，做优水务环保、做精高端机电、做强市政路桥、培育城市更新，以精益管理和技术创新，成就品质履约，做到规模和质量并重、速度和效率并举。坚持以奋斗者为本，深化落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动，深入开展“总部作风建设深化年”，纵深推进高绩效文化向全员覆盖、向基层延伸，在实干争先中书写崭新发展答卷。坚持以迎接党的二十大为主线，推动自我革命，持续深化改革，探索打造与企业高质量发展互融互促的党建文化品牌，奔赴新赛道，彰显新风采！

　　集团助理总经理，南方公司党委书记、执行董事 韩宝君

　　此次会议为集团开创改革发展新局面擘画蓝图、指明方向和路径。南方公司将坚决贯彻落实会议精神，对照“高精优强”的新发展格局要求，拼闯争先、严实担当。致力“发展质量高”，聚焦项目履约能力、价值创造能力、市场竞争能力提升，通过薪酬、考核体系改革，激发高质量发展活力；致力“核心专业精”，持续巩固南方公司在高端机电、基础设施领域的传统优势，瞄准“高大精尖”项目，塑强区域专业市场影响力；致力“转型升级优”，全力突破EPC及工程总承包瓶颈，大力开拓新基建、城市更新、水务环保、5G大数据机房等项目，优化业务类型，提升可持续发展能力；致力“企业规模强”，进一步融入港澳大湾区发展战略，完善区域布局，优化组织管理，做实做强三级机构，推进南方建设法人公司实质运营，全力提高属地区域市场占有率，为“千亿安装”贡献南方力量。

　　集团副总经理，中建电子党委书记、董事长 孙庆军

　　本次工作会议务实高效、目标明确、措施具体，为2022年高质量发展提纲挈领、引航导向。一系列目标举措令人深受鼓舞、倍感振奋。通过本次会议，进一步坚定创新求变、真抓实干，“成为中国建筑专业化发展先行者、示范者”的的信心和决心。中建电子将严格按照集团部署要求，坚持党建引领，以传统智能化业务高端化和转型业务多元化为导向，进一步放大在科技创新领域的先发优势，强化科技成果转化应用；紧跟国家政策导向和科技热点，打造差异化核心竞争力；塑强在智慧建造、“信创+建筑”等领域的核心能力，对标行业标杆，擦亮“电子科技”名片；以舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感，扎根经开区，深入实施属地化经营和专业化建设，为集团“一创五强”战略目标和“千亿安装”宏伟蓝图贡献电子智慧和力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　中建五洲党委副书记、总经理 程江江

　　本次会议是中建安装面对复杂严峻的内外形势之际召开的一次重要会议，大会振奋人心、催人奋进。“一条主线、四个坚持、四大举措”的营销战略为中建五洲未来的市场开拓及发展指明了前进方向。中建五洲将坚决贯彻落实会议精神，坚持以高质量发展为主题，以数字化转型为抓手，围绕“打造中国建筑高端装备制造名片”战略目标，聚焦混合所有制改革、专业做到极致、转型升级三大方面，全面提升核心竞争力、创新力、控制力、品牌影响力和抗风险能力。蓝图绘就，重在落实。中建五洲将立足装备制造优势，锻长板、补短板、育新板，解放思想、拥抱变化，在新能源和能源市场大有作为，努力成为中国建筑能源和新能源的先行者，全面构建“高精优强”的新发展格局，继续为集团公司高质量发展提供坚实支撑，为打造“千亿安装”贡献专业力量！

　　集团助理总经理，新疆安装党委书记、董事长 白咸学

　　本次会议全面回顾了过去一年的安装声音、安装瞬间、安装故事，深刻总结了新经验，谋定了计划书，发出了动员令，绘就了新蓝图。站在新征程的起点，新疆安装将始终胸怀“两个大局”，强化党建引领，牢牢把握独特的政治优势，努力转化为企业发展新动能；全面协同发展，搭建起与一公司的业务交流平台；渗透“滴灌式”培育，加强人才互动互通，实现与一公司车同轨、书同文；实现内外拉通，高站位统筹市场资源配置，助力疆内疆外同步发展、两翼齐飞。一张蓝图绘到底，新疆安装将坚决扛起时代重任，确保企业发展行稳致远，全面提升企业发展规模和质量，坚持创新理念、推行绩效文化、弘扬担当精神，破壁图强、开拓向新，在服务构建新发展格局中展现新的作为。