3月1日，中建安装在宁召开总部部门会议暨3月工作例会，明确总部职能定位，聚焦目标导向和管理抓手，强化提高总部引领、服务和监督能力，全面提升管理效率、创效能力和示范效应。中建安装集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋出席会议并讲话，副总经理相咸高、刘福建、车玉敏、刘文建参加会议。

会上，总部各部门分别作3月重点工作情况汇报，相关系统领导进行补充建议。周可璋针对各部门重点工作提出有针对性的建议与提示，并以“三个聚焦”为导向，进一步明确总部职能定位和管理要求：

一是聚焦顶层设计和战略引领，提高站位谋全局。

强化大局意识，总揽全局、谋篇布局，做好总部顶层牵引、目标规划和统筹协调，提升战略引领能力；研学政策形势，深入学习研究国家战略和行业政策，精准研判企业发展形势；把准发展目标，既要抓当前又要谋长远，科学谋划各项重点目标任务。

二是聚焦业务指导和基层服务，主动担当作表率。

加强作风建设，强化责任担当，发扬奋斗精神，下沉基层做深做实各项工作指导，增强总部主动服务意识和解决实际困难的能力；创新管理思路，解放思想、拓宽路径、引领示范，以新举措、新方法切实破解基层难题；提升服务效能，做好总部及子企业每月重点目标销项和工作提示，在推动各项目标落到实处上担当表率。

三是聚焦过程监督和绩效考核，薪酬激励促发展。

明确量化目标，明晰任务清单和阶段性节点，抓好重点指标的分解量化，细化工作计划和管控举措；过程动态纠偏，勤督导、严管控，确保发现问题即刻整改，并根据实际情况及时调整管理举措；及时考核兑现，坚持业绩导向和结果考核，充分保障考核效率、效果和公正性，强化考核结果在薪酬激励、评优晋升中的应用。

围绕全面提升总部管理效率、创效能力和示范效应，周可璋以体系治理、人才培育和典型项目“三个抓手”提出具体举措：

一是以体系治理夯实发展根基，全面提升总部管理效率。

完善组织架构，强化体系建设，优化人员配置，打造精简高效总部，不断提升总部治理能力；修订制度流程，优化管控机制，实施标准化前提下的差异化管理和授权，形成符合自身发展特色的标准化管理制度；强化体系协同，加强与总部各部门和子企业间的联动沟通，建立一体推进、相互配合的协同机制，全面提升管理效率。

二是以人才培育驱动创新发展，全面激发价值创造活力。

聚焦能力提升，增强本领恐慌和能力危机意识，锻炼处理复杂问题的能力，打造专业能力强、综合素质高的总部团队；重视人才培训，抓好“筑匠计划”实施，组织策划各类高层次培训和全系统培训，持续提升人才核心能力；培育专业团队，创新人才培养模式，重点做好领军人才、专业人才和转型人才培养工作，加速高质量人才梯队建设，打造人才“蓄水池”，提升创新创效和精益运营能力。

三是以典型项目塑强品牌形象，全面发挥示范引领效应。

精准对标管理，学习一流企业先进经验和品牌项目优秀成果，持续深入开展对标提升，将学习成果切实转化为管理提升措施；打造专业样板，以转型升级重点项目为载体，加强创优策划，抓好品质履约和科技创新，全方位提升品牌影响力；推广经验成果，坚持试点示范、样板引路，充分发挥典型项目引领示范作用，以点带面持续提升项目履约创效水平。

总部部门副职及以上人员参加会议。