时间，因奋斗而有力量。回望2024年，争春、耕夏、赶秋、忙冬，这一路翻山越岭，闯关夺隘时，我们在一起；这一路披荆斩棘，共享荣光时，我们在一起；关山千重，你我与共，致敬奔跑者，致敬追梦者，致敬每一个脚踏实地、风雨同舟的安装人！

回望2024年，肩鸿任钜、砥砺前行，我们怎样回答发展命题？谋转型升级，思价值创造，看创新探索，促夯基提质，366个晨昏日夜拼搏相继，我们欣然得见——用初心淬炼的信仰旗帜，引领专业化高质量发展步伐铿锵；用实干铸成的时代答卷，建证主要经营指标稳中有进，发展韧劲尽显；用汗水浇筑的品牌丰碑，铭刻188个重点工程品质交付，创新产品产业化加速推进，“高精优强”核心优势全方位锻造......

这一年，每一次奔赴热辣滚烫，每一次挑战热烈燃情，每一次突破底气十足。年终岁首，十大关键词浓缩年度热点，勾勒发展宏图，哪一个“热词”，硬控了你的2024？回望来时足迹，高燃时刻，共同见证！

党纪学习教育

这一年，我们擎帜雄行、勤廉担当，在学纪明规中坚守血脉和风骨。这一年，公司党委坚持把开展党纪学习教育作为一项重大政治任务，以上率下、精心谋划，各级党组织聚焦融入中心、坚持问题导向，组织全体党员干部逐章逐条学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，202场学习研讨凝聚意志，127场纪律党课求严求实，筑牢严以律己、遵规守纪的思想防线；层层深入、务求实效，始终把违纪违法案例作为“警示钟”，基层党支部“三会一课”、关键岗位培训解读全覆盖，组织参观警示教育基地115场次，树牢正确业绩观，坚定紧跟看齐、拒腐防变的行动自觉；学以致用、锤炼作风，深入开展作风建设，将整治形式主义、为基层减负纳入我为群众办实事“10+N”事项清单，阳光奋斗的发展环境进一步巩固。这一年的磨砺，让奋发有为更显忠诚。

担当作为

这一年，我们实干担当、民呼我为，在躬身一线中服务企业和群众。这一年，公司党委坚持以党建引领提升基层管理效能，以全面落实穿透管理为目标，深化运用“四下基层”工作方法，围绕基层治理难点堵点，建立“一揽子”包保机制，组建处僵治困工作督导组和重点项目责任专班，组织领导班子成员赴联系点靠前蹲点、督导落实，示范带动二级子企业全力攻坚年度目标任务。聚焦主业、共谋良策，将重视基层、关心基层、支持基层作为巩固拓展主题教育成果的重要举措，领导班子领题调研，与一线职工面对面座谈，为提升基层管理水平和项目履约水平建言献策。服务职工、回应关切，坚持调研下基层，常态化开展意见“码”上说调研活动，深入了解一线职工所需，制定办实事内容131项，推动解决问题369项“急难愁盼”问题，打通联系和服务职工的最后一公里。这一年的奔赴，让同舟共济更见神采。

海外高质量发展

这一年，我们勇拓海外、专业领航，在国际市场中澎湃机遇和浪潮。这一年，中建安装紧密围绕“165”海外高质量发展战略，坚持聚焦、深耕、稳健的市场经营理念，锚定培育海外业务增长极、塑造国际知名品牌目标，精锐尽出、多点突破。全力布局东南亚、中东北非及中亚俄语区等重点区域，全年海外承揽额81.41亿元、新签合同额突破50亿元，业务版图不断拓展。在泰国工业厂房领域，以现场带动市场承接了泰国海尔空调产业园项目、泰国立泰物联产业园项目等，区域首位度优势持续巩固；在马来西亚实现新能源、石油化工、数据中心等新业务结构多元化发展，工业项目承揽规模处于中资施工企业领先位置，12个月交付东南亚最大数据中心项目，实现经济效益和社会效益双丰收。“专业优势”筑牢根基，“协同发展”激发活力，海外业务发展动力强劲、前景广阔。这一年的拼搏，让海外征程愈发坚实。

全面深化改革

这一年，我们循道而行、深化改革，在革故鼎新中厚植优势和动能。这一年，中建安装立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把国企改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动、加快建设世界一流企业作为重要政治任务来抓，改革任务销项率超过70%，超额完成集团下达的目标。强化战新业务转型，制定《布局发展战略性新兴业务和现代化基础设施业务指导意见》《战略性新兴业务分类与统计指引》，开展多层次培训宣贯，推进公司加快业务结构调整；加快绿色低碳升级，加入江苏双碳科技发展企业联盟、中建集团碳智库联盟，圆满完成2023年519个项目碳数据盘查，公司5项成果纳入集团“科技产品、双碳产品、战新产品”三产品清单，2个项目获美国绿色建筑委员会颁发的LEED金奖，3个项目获上海市“绿色安装工程”荣誉；提升ESG管理效能，推进制定ESG指标体系，优化总部部门ESG管理职能，将ESG管理理念融入公司治理各环节，公司获“绿色安装先进集体”“金蜜蜂2024优秀企业可持续发展报告·新锐奖”荣誉，荣登“2024金蜜蜂企业社会责任·中国榜”引领型企业。这一年的实践，让内生动力愈加强劲。

专业化市场开拓

这一年，我们赛马争先、聚势谋远，在做强做优中塑强专业和特色。这一年，中建安装始终扛牢中国建筑专业化发展时代使命，锚定“争当集团专业公司高质量发展排头兵”目标，聚焦专业化、高质量、可持续发展目标，区域竞进、尽锐出击，成功斩获2024年广东省公投市场最大的机电安装工程——深圳湾超级总部基地C塔及相邻地块项目机电总承包工程、甘肃省重点石化项目——庆阳同欣50万吨/年轻烃深加工项目等重大工程，专业市场保持行业前三，传承和壮大主业优势。作为中建集团综合安装领域的专业化平台公司，机电安装板块承揽额超100亿元，同期增长近20%，专业长板持续锻造，行业地位持续领先；作为中建集团能源化工装备制造领域唯一平台公司，能源化工及工业板块承揽额近500亿元，占比约60%，优势产业持续扩容，擦亮独有石化品牌。“两个成为”领航发展，“两个平台”步履坚定，发展态势稳中有进、进中提质。这一年的奋进，让发展格局更加稳固。

价值创造

这一年，我们破题解难、提质控本，在系统协同中提升效益和效能。这一年，中建安装锚定“项目价值创造能力提升”战略目标，全面落实“价值创造提升年”专项行动。强化管理后台支撑，完善43个业务中心建设布局，集成12个专业分包价格数据库，持续优化工程造价指标库；提升“四大策划”管理效能，以投标、项目、商务、采购策划为抓手，实现项目策划效益率较年度目标提升；践行成本精益管控，开展分包分供结算专项治理，严控材料损耗，实现采购成本降低率较年度目标提升4%；提高结算确权质效，自主研发石化、机电安装算量软件，协同推进产值确权与结算条件成就，开展“结算攻坚百日行动”，大幅压缩结算周期。“116制度”宣讲、“大商务”讲堂、算量实操大赛、物资强基增效、现金流管理、创优评先等一系列专项举措有力有效，大力营造“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者”的实干氛围。这一年的精进，让企业运营更具质感。

产品创新

这一年，我们追求极致、创新突破，在自立自强中锻造品牌和实力。这一年，中建安装坚持产品化产业化创新目标，坚定迈步行业一流，以科技领跑行业赛道。召开科技创新大会，发布《科技创新推动企业高质量发展实施方案》，强化关键技术攻关、培育创新产品成果、涵养创新产品生态；不断以首创、首套等“第一”“唯一”打造行业范本，公司自主研发的石化管道智能焊接生产线、信创产品等10项科技产品入选中国建筑科技展，“城市轨道交通轨排智能化拼装设备”入选天津市首台套重大技术装备推广应用指导目录，“抗疲劳正交异性钢桥面板”入选江苏省重点推广应用的新技术新产品目录，中建五洲荣获制造业单项冠军企业称号，华东建投获上海市“专精特新”企业认定，新获批科技/创新型中小企业认定6家；不断以匠心智造为大国筑基、为城市作传、为行业立标，揽获省部级科技奖44项，认定省部级工法87项，授权国家发明专利158件、国际发明专利13件，编制发布标准规范32部，科技创新累累硕果转化为高质量发展的“最大增量”。这一年的求索，让创新驱动更具示范。

法人管项目

这一年，我们优化模式、管理升级，在精诚履约中深耕品质和服务。这一年，中建安装纵深推进“法人管项目”体制机制建设，坚持“以项目为中心”，推动项目管理向“强管控、强支撑”转变升级。坚持纲举目张，召开项目管理大会，出台中建安装“一指引二意见三方案四办法”，致力工程项目建设出人才、出效益、出成果、出品牌、出市场；夯实过程督导，根据安装公司专业特色细化“项目工期计划一级节点库”，编制《轨道交通项目一、二级节点设置指导意见》，加大优质设计、物资、劳务资源培育，提升资源要素支撑；强化系统联动，构建“大履约”体系，层层成立项目管理委员会，建立计划清单、问题清单“双向”清单机制，及时化解项目履约痛点难点。星奔川骛、俯首躬耕，全年高质量交付裕龙石化系列项目、北京213工程、西安咸阳机场能源站等184个项目，以精工成品质，以匠心铸重器。这一年的耕耘，让法人管项目深入人心。

合规风控

这一年，我们健全机制、践规行矩，在依法治企中化解风险和挑战。这一年，中建安装深入学习贯彻习近平法治思想，持续筑牢依法治企根基。厘清思路、挂图作战，在“合规管理强化年”“合规管理深化年”基础上，聚焦监管要求识别转化、全面规范开展合规审查、强化关键领域合规风险治理、提升“三个着力”支撑保障等18项举措真践实履，在中建集团合规评价中获得一致好评；以赛促行、同研共进，在第八届长三角企业法务技能大赛中，以大型建筑央企项目合规建设为切入点，编制并展示项目合规体系建设案例，斩获团体一等奖、个人二等奖等四个奖项；健全机制、防控升级，以风险信息化平台为依托，全面动态监控预警项目风险，高位部署风险项目夯基提效专项行动，立体考核、专题会议、专项督导等“八大”工作机制高效运转，风险管理深入有力反哺基础管理，推动公司风险防控能力提档升级。这一年的攻坚，让合规风控防线更加严密。

聚贤赋能

这一年，我们搭桥建梯、育才造士，在争先进位中焕发生机和激情。这一年，中建安装持续优化人才培养体系建设，组织开展三级子企业主要负责人及重点工程项目经理座谈会，全面完成第二届青年干部培养项目，实施提升营、成长营、孵化营培训6个班次，参培264人次；聚焦项目经理队伍，发布《中建安装项目经理能力素养提升实施方案》，组织项目经理孵化、任职、在岗培训13个班次，实现在施项目经理岗位全覆盖；聚焦专业管理人才，分层搭建领航班、竞航班、启航班培养方案，开展培训72个班次，参训3200余人次；聚焦青年梯队人才，统筹实施“筑匠”青年人才培训13个班次，参培618人次；聚焦提升专家人才价值，聘任第三批公司级专家79人，全面构建人才培养体系，强化人才引领，厚植人才支撑，汇聚人才合力。这一年的锤炼，让赶考之路更有力量。

2024，前事可忆，旧径堪然；2025，千川海阔，新途灿兮。征程永无止境，奋斗未有穷期，让我们重整行装，以破晓之姿拥抱挑战，用拓荒之力携手同行，征途寥廓，共赴未来！