近日，中建安装开展复工复产暨危大工程治理专项督查，深入贯彻落实中建集团和公司复工复产要求，全面推动项目快速复工满产、安全品质履约。公司党委副书记、总经理相咸高，副总经理刘文建参加督查工作。

此次督查由公司安全生产监督管理部、项目管理部、科技与技术质量管理部协同组成4个督查组，通过“四不两直”方式，对子企业36个重点项目进行抽查督导，涵盖公司重点区域、年度计划竣工、“边远散小”、“三新”等重点项目。

督查组一行深入施工现场，实地查看了项目建设进展，围绕复工复产部署、风险辨识、危大工程管控、施工策划与计划、生产资源配置、技术质量管理等重点工作进行详细检查，并结合资料查验、座谈交流等方式，对复工项目各项准备工作，尤其是复工安全生产条件进行全面指导安排。

督查反馈会上，督查组就全面推进复工复产，确保全年施工生产开好头、起好步提出要求，各子企业要深化项目精细化管理，实施项目全过程穿透式管控，系统排查安全隐患及影响项目达产满产等突出问题，梳理整改清单，明确责任、限时整改，快速形成大干快上局面，为年度施工产值目标顺利实现夯实基础。各项目部要严格落实确认复工复产安全条件，风险辨识和隐患排查要覆盖项目所有区域和所有生产要素；要严格执行复工复产计划，优化资源配置，确保如期完成各个节点目标，尽快形成生产能力和生产效益；要严格危大工程安全管理和危险作业管理，确保专项施工方案“五必须”要求落实到位，坚决遏制各类生产安全事故发生；要严格质量管控，加强工业化、绿色化、智能化领域先进技术应用，全面提升项目功能品质。

公司质量总监，安监部、项管部、科技部相关负责人，13家子企业及有关项目相关负责人参加督查。