在共建“一带一路”倡议的指引下，多年来，中建安装始终将人才视为国际化发展的核心引擎，积极培育国际化、属地化人才，通过构建“引进来、走出去、共成长”的人才培育体系，让不同文化背景的属地化人才在发展实践中，成长为跨文化沟通的“桥梁”、国际化管理的“标杆”、技术创新的“尖兵”，以人才国际化驱动企业在全球建造领域持续突破，向世界展现中国企业的人才智慧与发展担当。

近日，来自泰国、马来西亚、菲律宾、埃及等国家的6名优秀外籍员工赴中建安装总部，开启深度交流之旅。在为期一周的交流学习中，中建安装依托“理论+实践+文化”三维培育体系，为他们定制涵盖企业管理、项目管理、技术创新、中国文化等领域的特色课程。通过重点项目实地观摩、管理技术研讨交流，学习国内先进建造经验；参与云锦制作非遗体验、夜游秦淮河等活动，感受中华文化魅力；并在攻防箭团建等互动活动中，深化跨文化协作与团队凝聚力，实现专业能力与文化融合的双向提升。

这场跨越山海的交流，是中建安装深耕海外二十载的生动缩影。企业聚焦属地化人才培育，已为200余名外籍管理人员定制职业规划，助力5000余名外籍工人提升技能，通过“理论+实践”“中方导师+本土骨干”的双轨模式，锻造出一支兼具国际视野与本土智慧的复合型人才队伍，为国际化发展注入强劲动能。

创新管理模式 厚植人才沃土

中建安装创新探索“标准化管理+柔性化适配”外籍员工培育模式。依托总部顶层设计，制定《境外属地管理人员用工管理办法》，构建涵盖人才引进、培养赋能、薪酬激励、晋升发展的全周期标准化体系，实现外籍员工从“招得进”到“长得快”的质效跃升。马来西亚籍员工谢双怡在标准化培养体系与个性化发展路径的双重助力下，从财务出纳快速成长为国别公司财务部外籍主管，带领属地财务团队在跨境税务筹划、资金风险管控等领域持续深耕，不仅建立起符合当地政策的合规管理体系，更通过精细化财务管理为项目创造显著经济效益，成为中建安装属地化人才成长的典型范例。

在境外机构管理实践中，中建安装秉持“一国一策”理念，深度融合当地法规与文化，量身定制属地员工管理细则，系统规范人才招聘、考核评价及岗位聘任标准。以泰国为例，公司创新推行“双交底”招聘机制，既明确管理制度要求，又强化企业文化认同，同步落实持证上岗制度；在考核层面建立“双维度”评价体系，既聚焦业绩目标达成，又重视团队协作与文化融入，确保属地人才与国际化运营需求精准适配。

在项目一线，中建安装创新推行“1+N”传帮带模式，通过“中方核心成员+属地员工”“中方工长+属地/第三国劳务工人”的搭配，实现技术经验与本土智慧的深度融合。马来西亚MY06总承包项目中，安全管理团队100%属地化配置，凭借对当地安全规范与文化的深刻理解，成功斩获马来西亚RoSPA、ISA国际安全奖等多项殊荣，成为国际化安全管理标杆范例。

破解三大差异 激活团队效能

面对文化、标准、语言三大管理难点，中建安装构建多维融合体系，释放外籍团队潜能。

文化层面，通过中外文学鉴赏、传统服饰体验、特色美食交流等活动，搭建文化互鉴桥梁。以《中建信条（海外文化融合版）》为纽带，将“奋斗、求实、诚信、创新、超越、共赢”的企业精神转化为全球员工的共同价值追求，激发外籍员工的认同感与内驱力。

技能培育上，依托“鲁班工匠计划”，打造专业化成长平台。累计开展200余期培训，融合理论教学、实操演练与导师带徒，系统输出中国建造技术标准，培养出一批精通国际工程规范的属地化骨干人才。

语言与沟通方面，创新开展外语演讲比赛、中外员工圆桌研讨等活动，实现语言能力与跨文化协作能力双提升。目前，超90%的外籍员工可实现双语高效沟通，显著提升项目执行效率。公司持续挖掘优秀典型，累计评选外籍巾帼标兵、海外先进工作者、“融合之星”等20余名，树立国际化人才标杆。

文化共融架桥梁 公益赋能筑同心

中建安装以“文明互鉴”为纽带，积极搭建文化交融桥梁，推动中外员工在共生共荣中构建价值共同体。在泰国宋干节，中泰员工共洒祝福之水；菲律宾原住民月庆典上，中菲同事共舞传统韵律；埃及开斋节期间，中埃员工共享美食、互致问候。这些文化活动，不仅增进了彼此理解，更让多元文化在交流中绽放异彩。

同时，中建安装始终践行社会责任，依托“建证未来·蓝海公益”海外志愿服务品牌，组织中外籍员工共同投身属地建设。从修建便民桥梁、参与抢险救灾，到捐资助学、守护生态环境，一系列公益行动成为连接企业与属地民众的“连心桥”。这让外籍员工在创造社会价值的过程中，深刻体会企业使命，实现个人成长与企业发展的同频共振。