7月22日，中建安装召开领导班子半年个人履职汇报会，会议全面总结上半年工作成效及领导班子成员履职情况，深入分析当前面临的问题与挑战，系统部署下半年重点任务，为冲刺全年目标凝聚共识、明确方向。公司党委书记、董事长王俊主持会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理相咸高作“一岗双责”履职情况汇报。肖志勇、刘福建、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、秦培红、刘文建、李大光、孙庆军等领导班子成员依次围绕上半年履职情况、工作改进方向、破解难题举措、下半年工作安排四个方面进行汇报，结合分管领域工作晒成绩、找差距、谈思路，充分展现了公司领导班子成员主动担当、务实作为的精神风貌。

王俊对领导班子成员上半年工作成效给予充分肯定。他指出，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，班子成员率先垂范、攻坚克难，推动年度各项任务稳中求进，尤其在重大风险项目化解等关键任务上取得突破性进展。同时，王俊也客观指出部分任务与年度目标仍有差距、改革举措需进一步落实落细等问题，号召全体领导班子成员以时时放心不下的责任感和事事紧抓不放的执行力，狠抓巡视整改与目标攻坚，确保高质量完成年度任务，为企业长远发展奠定坚实基础。

针对下半年重点工作，王俊对领导班子成员提出四点要求：

要提高政治站位，扛牢集团巡视整改责任。以“实”为基，深入研究整改方案，推动整改措施落地见效；以“严”为纲，强化过程监督与验收把关，确保整改标准不放松；以“效”为要，聚焦上级决策部署落实与企业长远发展，用实际成果检验整改成效。

要履行“一岗双责”，推动年度目标落地见效。狠抓目标攻坚，建立“目标-措施-考核”闭环机制，紧盯滞后工作强化督导；强化监督效能，将党风廉政建设与业务工作同部署、同考核，嵌入关键环节监督程序；严守廉洁底线，加强对分管领域“一把手”监督，筑牢廉政防线。

要建强体系队伍，提升业务系统管理水平。强化穿透式监管，推动制度宣贯落地与动态优化；加强人才培养，通过计划制定、轮岗锻炼、能上能下机制打造专业梯队；促进协同配合，凝聚部门合力，确保任务有效落实。

要落实包保责任，提升联系单位发展质量。深入基层调研，聚焦急难险重，攻坚催收清欠、薪酬保障及职工关注问题；瞄准短板弱项，制定专项方案提升负效机构、管理薄弱单位发展质效；强化资源协同，推动包保单位与区域内机构共享市场、技术、供应链资源，形成发展合力。

总部部门负责人及以上人员参加会议。