9月29日，中建安装三季度运营分析会在宁召开，深入贯彻落实中建集团三季度运营分析会议精神，总结分析前三季度运营发展情况，深入剖析问题不足，统筹部署四季度重点工作，确保圆满完成全年目标。

公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理相咸高主持会议并作会议总结。公司外部董事许远峰、李岩、孙艳清、向善谋及公司领导班子成员参会。

会上，财务总监、首席信息官李大光作2025年三季度运营分析报告，详细总结分析前三季度运营情况及存在的短板弱项，并围绕坚持量质并重，全力拓展市场营销；坚持精细管理，全力确保产值释放；坚持价值创造，全力提升创效能力；坚持现金为王，全力改善资金状况；坚持底线思维，全力做好风险防范等5个方面部署四季度重点工作。公司党委副书记、工会主席肖志勇通报三季度以来有关工作情况。

国际公司、一公司、西北公司、东北公司、中建五洲、南京华建6家单位主要负责人逐一汇报三季度运营情况。

王俊指出，今年以来，面对严峻复杂的市场环境，全体干部职工迎难而上、扎实苦干，保持了企业大局稳定。当前正处在决胜全年目标的关键时期，要继续保持清醒的头脑和战略定力，牢牢把握发展的主动权，坚决打赢年度收官战。

要坚定战略信心，全力以赴冲刺全年目标。要对未来发展坚定信心，国家推动能源革命、大规模设备更新、加快发展战新产业、深入实施城市更新行动等重大战略部署，为专业公司发展带来了新的广阔空间，要以辩证思维看待危与机，既对困难挑战充分估计，做好过紧日子的准备，更要敏锐捕捉和把握发展机遇，把政策窗口期转化为发展实绩实效；要对专业化发展坚定信念，要结合“十五五”战略规划，持续提炼完善能源化工工程与装备制造核心主业，高端机电与电子信息、工业厂房与设备安装、水务环保与生态修复等主营业务，城市更新与运营管理、化工新材料研发与生产等新兴业务的发展布局。聚焦核心主业，贯彻落实专题研讨会精神，完善与之匹配的体系机制建设，加快化工工艺包等关键技术研发布局，提升EPC项目引领能力；要对冲刺全年目标坚定决心，公司上下要以“走在前 争一流”的价值追求，紧盯年度指标，全面进入决战状态，以天保周、以周保月，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”高起点开局奠定基础。

要聚焦关键指标，攻坚克难稳住基本盘。精准发力营销，扩大合同储备，各级领导班子要发挥示范引领作用，全员指标上肩、带头冲锋，确保在能源化工、高端机电等领域市场份额绝对领先，加快关键资质升级，迅速突破高端市场，优化业务布局；要聚焦核心区域深耕细作，全面优化机构布局，确保资源向产出更高地区聚集，要坚守海外市场“新高地”，坚定“不出海，便出局”理念，乘势而上，巩固东南亚现有成果，竭力开拓其他重点国别，积极响应“出海”号召，快速调整策略，把握发展良机；要优化激励机制，强化营销团队建设，全面充实懂业务、善策划、能攻坚的优秀人才；加快产值释放，加强履约支撑，要提高大项目产出效率，加强履约体系建设和重点环节、重点项目监管，严抓工期执行和动态纠偏，及时破解卡点问题；要提高新项目开工效率，有针对性地破解“签而不落”难题，尽快摸清项目储备，加快项目策划与资源联动，确保顺利开工及产值释放；要提升大客户服务效率，完善体系建设，建立“跟踪签约—履约交付—售后服务”全周期管理机制，落实“现场促市场”，为二次经营和长期合作奠定基础；狠抓结算确权，夯实催收清欠，要严实工作作风，制定详细攻坚计划，加快结算确权，确保应结尽结快结；各系统要加强体系协同，形成合力，制定专项举措，加快现金回收，全力释放受限资金，坚决贯彻公司部署，严格执行“先审计、后关账”，确保成本效益真实锁定；各级领导班子要切实落实包保机制，加强督导，压实政治责任；筑牢风险防线，保障运营安全，要以集团年度预算为硬约束，引导各单位守住“只降不增”底线，严控带息负债规模；要全面落实存量资产盘活专项行动，全面盘点资产状况，坚持“一资产一策”，重点加大闲置办公类资产协同盘活力度；要深化安全生产专项整治行动，紧盯重点环节，推进重大安全隐患挂牌督办、严肃追责，加快推进项目上级机构安全总监进班子，筑牢安全管理组织基础。

要强化党建引领，凝聚全员攻坚合力。以巡视整改提高发展质效，推动部门横向协同，落实预警“对账”、协同“报账”、验收“销账”闭环管理，高质量完成整改任务；强化基层精准督导，以月度检查等方式，确保整改举措落地见效；要做好迎接“回头看”准备，抓好专项治理，以实际成效检验能力作风；以过硬作风保障工作执行，落实“三个过硬”要求，加强作风建设、力戒形式主义，提升两级总部引领与解难题的能力，强化服务意识，为基层减负；践行勤俭办企，强化指标监管和月度预警盘点，将勤俭意识融入管理各环节，提升经营效益；发挥监督效能，强化重点任务跟踪问效与监督，对作风不实、执行不力的严肃问责；以争先精神营造奋进氛围，要践行“走在前 争一流”价值追求，广泛开展创优争先活动，营造争先进位、比学赶超氛围；要突出实干导向，四季度完成两级总部竞聘工作，推动“能者上、庸者下”，健全各级考核评价体系，激发全员干事创业热情；要切实解决基层困难，密切关注职工思想动态和身心健康，做实关怀慰问和福利保障，增强员工归属感。

公司总部部门副职及以上人员，总部派出机构和二三级子企业领导班子，以及二级子企业部门主要负责人、项目经理共870余人分别在主会场和20个视频分会场参会。