9月30日，中建安装三大专项整治行动推进会暨战略资源库启用会在宁召开，系统盘点供应链管理、超结超付、重大亏损项目专项整治行动阶段性成效与问题不足，全面启用供应链战略资源库。

公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并作总结，纪委书记颜志凯通报三大专项整治行动整体推进情况并作警示教育，财务总监、首席信息官李大光作战略资源库试点情况通报及启用工作部署，公司领导班子成员参会。

开展三大专项整治行动与建设供应链战略资源库，是公司党委立足当前、着眼长远作出的重要决策部署。作为公司重要的战略资产，供应链战略资源库是巩固三大专项整治成果、提升供应链管理水平、构建阳光健康合作生态的关键载体，公司上下必须坚持高起点规划、高标准建设、高水平运营，真正将其打造成支撑公司高质量发展的重要基石。

会上，商务管理部、财务资金部、供应链管理部、纪检监督工作部作三大专项整治行动阶段性情况汇报。国际公司、一公司、南方公司、南京公司、东北公司、中建五洲作供应链战略资源库使用情况汇报。

颜志凯在警示教育中强调，当前公司面临的经营生产压力巨大，肩负的改革创新任务艰巨，各级党组织和全体党员干部要以此次警示教育为新起点，时刻绷紧纪律规矩这根弦，始终知敬畏、存戒惧、守底线，为公司四季度圆满收官提供坚强纪律保障。

针对战略资源库启用工作，李大光在讲话中进一步明确正式启用的目标任务和要求。他强调，公司上下要坚决贯彻公司党委这一战略部署，以高度的思想共识、坚定的落实决心、扎实的工作行动，确保供应链战略资源库从即日起正式启用，并在所有子企业及项目全面应用，重点实现战略资源使用覆盖率、集中采购率、采购降本率的“三个提升”。

王俊强调，推进三大专项整治，打造供应链战略资源库事关公司高质量发展全局，任务艰巨，责任重大。公司党委将以久久为功的决心，按照第一年启动、第二年提升、第三年巩固的要求，持续深化三大专项整治行动，构建牢固、高质供应链。

要客观总结成绩，清醒认识差距。自年初工作启动以来，总部各部门、各子企业协同推进，取得了阶段性成效，但仍存在问题排查穿透不深、整改力度疲软和规范管理执行乏力等主要问题。各级“一把手”要坚决扛起第一责任，亲自抓、带头查、坚决改，带头杜绝形式主义，确保问题清仓见底、整改动真碰硬，制度执行到底到边、管理要求见行见效，全面提升公司公信力。公司党委将进一步强化顶层推动、压实整改责任，细化具体举措，强化制度宣贯、压实长效机制，以“零容忍”态度，对整改不力、敷衍塞责的单位和个人严肃追责。

要明确发力目标，提高整改实效。当前，三大专项整治行动已进入成果应用阶段，前期成果亟待复盘检验，后续整改工作亟待有效推进。要压实各级责任，强化规矩意识，各级“一把手”必须摒弃“好人主义”思想，敢于刀刃向内，带头深挖根源，坚持举一反三，彻底排查整改。各级班子成员要切实履行包保责任，强化包保成效考核运用，形成压力传导，确保包保不虚化、责任不落空。审计部门要全面掌握进展，将三大专项整治与中央常态化整改、集团巡视整改等一体部署推进，对进展迟缓的问题跟踪不放，直至彻底解决，检验整改成效。纪检监督部门要快速精准核查问题线索，推进政治监督具体化、精准化。业务管理部门要扛牢直接责任，加强协作配合，杜绝推诿扯皮。突出整治重点，全力完成目标，要严把资金关口，立即制定专项计划，确保年底前全部销项，深刻反思漏洞，健全预警机制，加强监督力度，从根本杜绝问题发生；要做好项目成本复盘，深入剖析真实原因，客观公正认定责任，精准制定扭亏方案，防范风险、堵塞漏洞；要严格落实线索处置，禁止瞒报、迟报或变相掩盖，推动风腐同查同治，形成有效震慑，涵养风清气正的政治生态。深化协同治理，筑牢长效机制，要从关乎公司全局和长远发展的系统性工程出发，牢固树立“一盘棋”思想，着力构建并深化过程督导、双周通报、月度例会、抽查复核、责任追究这五个长效机制，确保工作常态化、成效可持续。

要重塑合作生态，建好用好供应链战略资源库。坚持质量优先，严格准入优化存量，提高分供商准入“门槛”，全面考察其资质、业绩、财务等多维度能力，紧密围绕主营业务，聚焦稀缺资源品类，与业主推荐名单及行业领军分供商，建立分层分类对接机制；完善动态“标尺”，强化评价结果运用，与订单分配、合作深度直接挂钩；畅通退出“渠道”，建立常态化的飞行检查、绩效评估和动态调整机制，坚决执行“能进能出、动态优化”。强化全面应用，提升覆盖彰显价值，即日起新开工项目、新采购需求，原则上优先从资源库中遴选分供商，将资源库使用覆盖率纳入子企业年度考核，确保今年底使用率不低于50%，2026年达80%目标；破解应用“中梗阻”，加强总部协同，推动战略资源与集采计划衔接，主动与新引入战略分供商建立沟通互信；锚定降本增效、保障供应、防范风险目标，加强对战略采购价格执行情况、战略合作综合成效等方面进行监督，实现经济效益和管理效益提升。要健全保障体系，协同联动激发活力，筑牢组织“保障网”，供应链管理部牵头抓总，加强制度搭建、政策供给、标准制定、考核督导和协调服务，子企业主要负责人要督促相关部门履责形成合力；秉持“合作共赢、共同发展”理念，建立长期互信的战略合作伙伴关系，探索激励约束机制，引导资源向优质伙伴集中；加大信息化投入，实现需求智能匹配、过程便捷操作、数据自动统计，赋能资源库精准管理、高效运营和风险防控。

公司总部部门副职及以上人员，总部派出机构和二三级子企业领导班子，二级子企业部门主要负责人、项目经理共870余人分别在主会场和20个视频分会场参会。