10月10日，中建安装2025年三季度总部部门、派出机构述职考评会议在宁召开。会议全面复盘三季度工作成效，系统梳理问题短板，统筹动员总部干部职工投身四季度冲刺攻坚，为确保全年目标任务圆满完成凝聚共识、压实责任。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结，公司领导班子成员出席会议。

会上，总部各部门、各派出机构依次围绕三季度工作开展述职，深入剖析当前工作存在的差距与不足，明确四季度攻坚方向及具体措施。公司领导逐一点评，提示改进方向。

王俊指出，三季度，总部全体员工迎难而上、主动作为，在市场开拓、履约管理、内部改革，特别是在推动巡视整改、化解历史遗留问题等方面取得重大突破和突出成效，展现了凝心聚力、实干奋进的积极作为。四季度是“十四五”收官与“十五五”谋局的关键阶段，当前对照全年目标任务，仍需清醒认识差距和挑战，全体人员需迅速统一思想行动，坚定信心、齐心协力，以决战姿态投入四季度工作，确保圆满完成全年目标任务。

王俊强调，要坚定必胜决心，全力冲刺年度目标。认清形势，强化“慢不得”的危机感，加强总部作风建设和能力提升，坚决摒弃“等靠要拖”风气习惯；要深刻认识完成年度目标任务事关公司政治地位、品牌形象、长远发展和员工根本利益；做好“十四五”与“十五五”规划战略衔接，精准制定明年工作目标与路径，全力冲刺抢抓开局，赢得主动。锚定目标，强化“坐不住”的责任感，要对年度目标责任书进行再梳理、再盘点，按日、按周精确分解，细化任务，领导干部要带头扛起责任，靠前指挥，推动工作提速、如期完成。迎难而上，强化“争一流”的使命感，强化担当精神和斗争本领，以“量质齐升”为核心靶向攻坚，敢于对标先进，在破解难题、优化管理、创造价值上展现一流水平。

要坚持问题导向，精准发力补齐短板。狠抓市场营销突围，精准发力重点区域、重大客户、重点项目，紧盯重点跟踪项目，成立专班，责任到人，抢抓优质订单；快速组织资源，确保已中标项目尽快释放产值，严控项目风险，从源头保障经营质量。狠抓项目提质增效，加强项目全过程管理，主动跟进协调解决卡点难点问题，推进重点项目、风险项目履约销项；狠抓成本管控与现金流管理，践行勤俭办企，做好清收清欠，加速资金回笼，挖掘盈利潜力；高度重视安全和质量，营造和谐有序环境，确保稳健运营。狠抓协同效能提升，以完成年度目标任务为最高准则，坚决打破部门墙、机构河，强化协同作战能力，针对跨部门、跨系统重大任务，主动补位、定期会商，杜绝推诿扯皮、内耗空转；优化决策流程，提升审批效率，为一线冲刺提供最快响应和最强支持。

要锤炼过硬作风，凝聚全员攻坚合力。压实责任、合力奋战，总部部门、派出机构负责人要亲自部署协调督导，将关键任务完成情况与考核奖惩挂钩，激发引导全体员工使命感、荣誉感，立足岗位，全力冲刺、争做贡献。强化引领、上下贯通，树立“服务基层、支撑一线”意识，主动排忧解难，提供政策、资源协调支持，及时激励先进，营造“比学赶超”氛围。加强督导、严明纪律，建立重点工作、重要指标“日跟踪、周调度、旬盘点”机制，动态督导、刚性考核、及时纠偏，强化底线红线意识，推动合规运行。

会议采用“现场+视频”结合模式，总部部门副职及以上人员，华北、华中、华南、华西分局负责人共61人参会。