11月16日，中建安装2025年度重点攻坚工作推进会在宁召开。会议聚焦全年重点任务，总结梳理进展、找准难点堵点，部署后续攻坚举措，全力保障年度重点攻坚任务圆满收官。中建安装党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、工会主席肖志勇主持会议并总结，公司领导班子成员出席会议。

会上，公司领导肖志勇、刘福建、车玉敏、李大光分别通报了巡视整改工作、三大专项整治行动、总包结算和分供超结超付整改、战略资源库建设使用、项目关账和催收清欠等多项重点工作推进情况，逐项点明存在问题，明确下一步工作任务和举措，确保全面聚焦、精准把脉、定向施策。

赵喜顺宣贯了《组织机构优化调整指导意见》，阐明机构优化调整范围、基本原则、总体目标、基本标准、职责分工、工作安排及保障措施。此次《指导意见》的制定，是落实中建集团机构优化工作部署、推动公司主动适应新时期战略发展方向与业务转型升级需求的关键举措。公司上下需切实扛起主体责任，稳步统筹推进，确保早日见效。

王俊在讲话中指出，要肯定成绩，坚定决战决胜的信心决心。今年以来，公司全员紧紧围绕年度目标，迎难而上、主动作为、合力攻坚，巡视整改动真碰硬，解决了一批悬而未决的难题和深层次矛盾，管理基础得到有效夯实；企业运营更加稳健，三大专项整治行动推进有力，取得实质性进展；资金管控不断增强，经营性现金流同比增长，资金效益不断提升，为打好收官战奠定坚实基础，进一步增强发展信心。

王俊强调，要紧盯目标，攻克决战决胜的瓶颈难关。各级领导干部要聚焦核心目标，全面落实包保责任，对分管领域工作再分解、再细化，具体到天、责任到人；树牢正确业绩观，以考核激励强化责任感、紧迫感，树立“攻坚有力者上、懈怠无为者让”鲜明导向，确保军令状如期兑现。要深化整改整治，全力推进巡视整改集中销项攻坚，统筹推进三大专项整治行动，重点核查亏损项目治理、超结超付整改成效，推动战略资源库建设从有到优，强化供应链体系支撑赋能作用，筑牢高质量发展根基。要狠抓现金流管理，紧盯营销、履约、结算等关键环节，推动签约项目应开尽开、在建项目产值应确尽确、已竣未结项目应结尽结，深挖收款潜能，全力推动项目关账，加大负流治理，盘活受限资金，压实清欠责任，确保企业血脉通畅。

王俊要求，要强化担当，凝聚决战决胜的奋斗合力。强化组织保障，有序推进组织机构优化调整，统筹国内外机构设置与运行，确保快速适应市场变化；增强组织协同，探索建立跨单位、跨职能市场联动机制，实现资源互通、技术互补；激发组织活力，推动两级总部管理和资源向一线倾斜，确保体系高效运转。锻造过硬队伍，各级领导干部要率先垂范、靠前指挥、带头攻坚，对分管领域、包保单位亲自部署协调，深入一线解决难题；全体党员要主动亮身份、践承诺、当先锋，带头攻坚急难险重任务；凝聚全员合力，引导全体职工进一步树立主人翁意识，激发全员冲刺斗志。锤炼严实作风，倡导务实高效原则，牢固树立“一盘棋”思想，加强部门协同，优先保障重点工作资源需求；强化项目履约、施工质量、安全生产等多领域风险防范意识，提高应急处置能力，护航重点攻坚任务落地见效。

总部部门副职及以上人员，总部派出机构、二三级企业领导班子成员及部门负责人，各项目经理分别在主会场和视频分会场参会。