3月23日，中建安装在宁召开2026年第一次项目管理委员会（扩大）会议，全面贯彻落实中建集团和公司年度工作部署，围绕深入实施“法人管项目”、推动“大履约”体系高效运行，审议有关议案，宣贯相关制度，研究部署下一阶段重点工作，进一步提升公司项目管理水平和履约质效。公司党委副书记、总经理相咸高出席会议并讲话，公司领导刘福建、赵喜顺、车玉敏、李大光出席会议，公司副总经理陈伟东主持会议。

会议指出，项目是企业生产经营的基本单元，是价值创造的重要载体，是展现履约品质、管理水平和品牌形象最集中的机构。要持续深化“法人管项目”体制机制建设，全面构建“一核心、两保障、三协同”的“大履约”体系，更好发挥两级总部引领、服务、监督作用，推动项目管理从“重管控、轻支撑”向“强管控、强支撑”不断升级。

会议强调，要全面落实“法人管项目”要求，进一步规范项目管理委员会运行，做实重大事项研究、重点问题协调和重点任务督办，切实把企业层级对项目的管控和支撑落实到全过程。要全面构建“大履约”体系，坚持以合同履约为核心，统筹质量、安全两大保障，强化市场开拓、项目结算、资金回收三项协同，推动项目全生命周期管理更加高效顺畅。要坚持问题导向，紧盯项目管理中的短板弱项，聚焦项目策划、工期履约、价值创造、风险防控等关键环节精准发力，持续提升项目履约质效和价值创造能力。

会议要求，要持续强化穿透式监管，落实“分级分类、监管分离、重点提级”要求，推动监管要求进一步落到子企业、穿透到项目一线，做到风险早发现、问题早处置、偏差早纠正。要坚持境内外一体化监管，健全境外项目履约管理机制，强化重大风险排查和提级化解，确保项目始终受控、风险总体可控。要进一步建强后台支撑体系，推动专业力量、管理资源和工作重心向项目一线下沉，切实帮助项目解决实际问题，不断提升公司项目管理体系运行质效。

会上，审议研究相关议案。总部项目管理部通报2025年工期治理专项行动推进情况，宣贯《公司项目履约、商务、供应链系统穿透式监管实施细则》及配套文件。

公司项目管理委员会成员，总部派出机构、二三级子企业有关负责人分别在主会场和视频分会场参会。