4月18日，中建安装在宁召开2026年一季度总部部门、派出机构述职考评会议，全面晾晒一季度工作成果，深入剖析问题不足，谋划部署二季度重点任务。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结。公司班子成员肖志勇、刘福建、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、秦培红、李大光、陈伟东分别在现场和视频端参加会议。

会上，总部各部门、各派出机构汇报了一季度序时指标完成情况及二季度工作计划。公司领导围绕工作成效、存在问题及下一步重点工作逐一点评。

会议强调，要迅速补齐关键岗位干部人才配置。强化齐抓共管，由分管领导牵头负责、人力资源部统筹抓总、各部门协同配合，迅速配齐配强关键岗位干部人才；坚持实干实绩导向，加快年轻干部培养选拔，完善后备干部梯队，以高素质干部人才队伍支撑公司高质量发展。要全力以赴拼抢二季度市场订单。紧抓政策机遇风口，聚焦关键领域，加大资源倾斜，攻坚落地大项目；打造石油化工全链条解决方案，持续塑强核心业务；加快城市更新和运营业务突破，深挖市场信息，提升策划效率，确保完成序时目标。要坚决提升海外项目履约管理水平。提高思想认识，把海外项目履约摆在重要位置，加强穿透式监管，提级管理重点海外项目，确保项目履约随时受控；统筹优质资源调配，强化服务支撑，以完美履约赢得市场信任，不断提升海外品牌公信力和美誉度。要系统推进二级子企业均衡发展。优化区域机构布局，引导优质资源向核心区域、潜力市场集聚；强化主业差异化发展，引导子企业深耕细分领域，形成错位发展、优势互补的良好生态；规范亏损机构处置，构建全生命周期管控体系，加强日常监测预警，分类施策助力实现良性发展。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。公司领导和总部部门要示范引领，带头树牢正确业绩观，聚焦企业经营核心指标，创造经得起检验的发展实绩；树牢正确义利观，牢记央企使命，坚守合规底线，坚持客户至上，净化供应链生态，以清风正气护航企业健康发展；树牢正确发展观，紧扣公司“十五五”规划和“232”业务结构，抓细抓实战略性工作，推动公司专业化、高质量、可持续发展。

公司总部部门、派出机构副职及以上人员参加会议。