开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。

聚焦中建集团工作部署，中建安装集团全面开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，各子企业、各部门真抓实干、频出亮招，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，让勤俭节约成为“新风尚”，奋力擘画“高精优强”新发展格局实现路径。

中建安装特别策划【厉行节约 勤俭办企】栏目，总结优秀做法、交流推进经验、分享创新举措，立体展示各子企业、各部门实招亮招，让勤俭节约蔚然成风。本期，让我们一起走进南京公司，GET勤俭办企“新常态”。

精细管理 降本增效 让勤俭办企成为新常态

南京公司认真贯彻落实中建集团、中建安装“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署， 秉承“低成本竞争、高品质管理”企业经营策略，加强顶层设计、紧盯中心任务、深化精细管理、推动提质增效，在强化居安思危底线意识的基础上，引导全体员工保持艰苦奋斗本色，持续以“厉行节约 勤俭办企”专项行动为高质量发展蓄势赋能。

强化顶层设计，凝聚广泛共识

为推动“厉行节约、勤俭办企”专项行动走深走实，久久为功，南京公司着力构建勤俭办企长效机制，不断压紧压实全员责任；坚持正向激励与监督考核双向发力，营造勤俭办企的争先氛围。

坚持系统理念，强化顶层设计。公司锚定“年度管理费用（不含薪酬）支出总额同比降低至少10％”的奋斗总目标，以专项行动领导小组“牵头抓总”，以《“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》细化举措，以任务分解清单统筹推动，以办公、会议、差旅、接待、物业管理等事项具体规范支撑推进，实现专项行动开好局、起好步。

强化考核监督，压紧压实责任。公司将“厉行节约 勤俭办企”专项行动纳入公司2022年度重点工作清单、纳入各部门及事业部年度考核、党建工作责任制考核、纪检监督范围，以考核“指挥棒”和监督“助推器”推动专项行动走深走实。

立体宣传引导，凝聚全员共识。公司充分发挥宣传思想工作凝聚人心、引领行动的重要作用，通过工作会、复工达产会、专项部署会等会议，打通专项行动宣贯“最后一公里”；用好用实公司微信公众号载体，广泛开展“金点子”征集， 让精打细算、精益求精成为全体员工的广泛共识。

深入项目一线，精准提质增效

南京公司将提质增效融入项目建设全环节，全力以赴推动复工复产、高产满产；坚持管理创新、技术创新，不断拓展效益空间，以落地举措推动项目建设创造最大价值。

紧抓复工复产，推动高效履约。公司将复工复产作为首要任务，全面克服疫情影响，迅速形成复工态势，在建项目100%全面复工，一季度项目按期履约率100%、按期完竣工率100%，实现一季度“开门红”。

盘活存量资产，拓展效益空间。公司坚持精打细算，充分利用仓库堆场，盘活周转材料、临设材料等实物资产，逐步以钢代木，每吨镀锌方管（代替木方）年投资回报率预计可达20.71%。

探索技术创新，力促降本节能。公司严格管控项目非生产性费用，优化施工组织方案，以绿色建造、装配式建造等方式推动项目提质增效。其中，南林大溧水校区项目广泛采用太阳能路灯、充电桩等，节约能源投入；应用无人值守称重地泵，每月节省人工费5000元。

探索精益管理，提升组织效能

南京公司结合“总部去机关化”作风建设主线，以优化总部机构、盘活人力资源、严格预算管控为突破点，在探索精益管理新路径中，不断提升组织效能和人均创效能力。

优化总部职能，降低管理成本。公司坚持从严从紧原则，持续完善两级总部部门设置，整合相关业务，优化部门职能，细化控编计划，建强体系人员，在赋能提质的基础上推动 “减负”落地。

聚焦项目需求，盘活人才资源。公司全面梳理精准聚焦项目管理需求的动态人才引进资源库，为内部“再分配”做好准备。同时，重点梳理人均产值低于80万/人/月的低效项目，分析人员工作符合，动态调整80余人次，确保人力资源配置合理，要素全面流动。

强化预算管理，狠抓内部管控。公司紧密围绕提质增效工作要求，狠抓预算管控，运营管理费用（除薪酬）较2021年预算目标下降16.30%，“三公”经费下降13.94%。坚持“无预算不执行”，做实过程监控预警，截至目前，一季度办公费、差旅交通费、业务招待费支出同比下降36%、55%、79%。

崇尚艰苦奋斗，汇聚点滴合力

在内部管理中，南京公司将精打细算贯穿工作开展全链条，坚持抓细抓小，以务实举措和创新动作汇聚全员合力，实现“持家有方”。

严控公务用车和办公资产购置。公司实行非生产性固定资产统筹管理、非必须不购置；加强公务用车和市内出行管理，一季度公务用车费用同比下降12%。

严控会议费用。统筹会议计划管理，鼓励以视频形式开会，2022年已召开会议中视频会议占比55%；倡导无纸化办公，非必要不打印、非必要不分发，以电子文件传阅代替纸质材料印刷，一季度共节约纸张2万余张。

严控差旅招待费用。加强检查、调研统筹协调，力争“一次出差，多项功能”；严格落实中央八项规定，全面执行商务招待管理相关规定要求，做到精简节约。

严控后勤物业费用。打造绿色节约型总部，大力倡导“光盘行动”，严格执行错峰就餐、“滚动出菜”，一季度食堂成本同比下降近1万元。推行在建项目“小菜园”模式，江北公共卫生服务中心、溧水水厂项目实现蔬菜“自产自消”；完成小车班闲置楼宇改造成单身公寓，每年节约职工租房成本约77万元。

真抓实干提升勤俭办企本领，精益管理提升价值创造能力。中建安装将争做“厉行节约 勤俭办企”的实践者、推动者、引领者，营造勤俭办企氛围、践行降本增效理念、引领崇尚节俭风尚，以涓滴之力书写中建安装践行全面节约战略新实践，厚植企业“高精优强”发展优势。