以奋斗建证初心，以实干践行使命。他们是干事创业的先锋，在平凡岗位上潜心求索、扎根生长；他们是改革创新的表率，在践行新发展理念、奋进新时代征程中担当作为、善作善成，与企业改革发展同频共振，助力构建“高精优强”新发展格局。本期“建证先锋·安装追梦人”栏目为你讲述刘善凯的“初心故事”......

十二载春秋冬夏，五千公里远阔山河，是将一张张图纸变为现实的奋斗岁月，也是从一名技术员到项目经理踏过的建设历程。入职十二年来，刘善凯一路风雨兼程，在扎根一线建设中磨砺坚韧意志，在以品质履约带动市场开拓中锤炼过硬本领。他总说，“大道至简，知易行难。知其难，越要迎难而上。”

稳扎根  炼就成长“催化剂”

铢积寸累，日就月将。2010年，刘善凯毕业后成为济南魏家庄万达广场项目的一名暖通技术员，该项目总建筑面积40万平方米，是济南市时建最大的商业综合体。初到项目的他充满干劲，施工高峰期的两个月里，刘善凯不分昼夜驻守在建设现场，紧盯每一个关键环节、每一处施工细节，多少个夜里，他擎着一束微微的光，建证着建筑一层一层向上生长。现场遇到难题时，他总是第一时间与工人师傅一同出谋划策。直到项目完工阶段，刘善凯已能独当一面，独立带领团队进行暖通系统调试。

经4天通宵调试，数百次反复操作能源中心阀门、调试回路，无数次往返于制冷机房和空调系统末端，最终暖通系统稳定开启运行。刘善凯的室友曾说：“那段时间我不管多晚回宿舍，他永远都坐在堆满技术材料的书桌前，一边做标记，一边认真写下思路。”

济南福瑞达生物产业园项目的历练，练就了刘善凯创新创效能力。当时，项目接地镀铜钢焊接一次合格率偏低的问题，始终困扰着项目团队，刘善凯带领相关人员进行技术攻坚，通过优化焊接磨具，改善焊药配比解决了相应问题。同时，针对此类施工技术难点，刘善凯主持编制《提高接地镀铜钢热熔焊接一次合格率》施工工法，获济南市QC成果一等奖。凭借对项目管理的热爱与专注、对前沿技术的不断学习和探索，刘善凯迅速从一名技术员成长为专业负责人，在学习型、技能型、创新型的发展道路上成长成才。

精管理  点燃转型“助推器”

百舸争流，奋楫者先。2020年，在中建安装奋力驶入转型升级发展新航道时期，作为一公司济南分公司的骨干力量，刘善凯带领项目团队主动承担起专业化、差异化工程总承包转型的重任。

济南华熙生物生命健康产业园是山东省重点工程，也是济南市重点打造的生物医药产业园重要组成部分。接到项目的那一刻，作为项目负责人的刘善凯就自我加压，要把华熙项目打造成中建安装总承包管理的标杆项目。然而成功的路上没有坦途，项目一开工就遭遇雨季，加上项目所在地的地质条件为湿陷性黄土，地基处理需要强夯，总处理面积近3万平方米。如何在雨季来临前完成地基处理，成为工程主体施工节点的决胜点。刘善凯第一时间制定施工计划，部署人员、材料和机械等保障计划，挂图作战、昼夜奋战，成功在雨季来临前完成了筏板的施工，提前40天完成主体施工，得到了业主单位的高度认可。

“不仅要实现保质保量早日投产，还要为业主提供更多优质服务，”刘善凯对项目团队提出了更高要求。华熙项目原图纸各专业系统及净化区域管道交叉较多，传统模式排列既不美观也不实用，占用空间较多。刘善凯立即决定用BIM技术优化排布，实现吊顶高度提高40厘米，为业主提供了更多生产空间，赢得了业主连连称赞。从此，“以客户为中心”的履约理念在项目生根发芽。

强服务  拓展市场“新引擎”

继华熙项目后，刘善凯连续承接了济南华熙生物后续5个附属工程，一次次高效优质履约，助力公司承接了海南华熙生物产业园工程。刘善凯以实际行动践行“以现场带动市场”的经营理念。

除了不断提升施工管理水平，刘善凯身上一股子韧劲也成为他做好市场营销工作的又一“法宝”。彼时某附属工程竞标异常激烈，投标前夕，刘善凯得知次日业主主要领导要借用项目会议室召开会议，他意识到这是个向业主推介企业的好机会，便申请在正式会议后增加十分钟的短会。会上，刘善凯详细介绍了公司同类业绩与优势，并对本工程重难点和业主关注点进行深入分析，叙述项目拟采取的针对性措施，并对工程实施做科学、详细的推演。这也引起了业主领导的兴趣，热烈的讨论又持续了半个多小时。最终，刘善凯带领项目团队顺利承接了此项工程。“刘善凯靠谱，把项目交给他放心！”业主这样评价他。

当别人请他分享经验时，他总说：“埋头苦干，抬头看路，想业主之所想，获得业主的信任和认可，就是捷径。”华熙产业园项目建设初期，刘善凯便提出“三精”管理方案，即精心建设、精细管理、精准服务，对工程施工全过程“精雕细刻”。他精准分析预判3个月、半年以及全周期的工程进展，合理安排、调整施工顺序，提前完成各项施工任务，尽管受疫情影响，但合同工期仍提前一个月交付，助力业主提前投产、量产，创造更大效益，用实际行动展现出中建安装“铁军速度”和工匠精神。

奋斗成就使命，实干托起梦想。刘善凯负责的项目在公司各级广受认可，两次荣获中建安装年度项目评比片区第一名；中建安装“大商务”精益管理优秀示范项目部；项目先行先试的“钢筋精益化管控”项目管理成果获中建安装优秀奖，并在集团进行案例总结与推广应用；两次荣获一公司年度项目综合评分第一名；连续五次荣获分公司项目综合考核评分第一名；并带领两名团队成员荣获中建安装年度优秀员工。

志之所趋，无远弗届；穷山距海，不能限也。“思想上、行动上与集团发展方向保持高度一致，以奋进的姿态、实干的担当，做中建安装总承包转型的引领者，做项目品质管理提升的践行者，做总承包基础管理提升的执行者！”前进的号角再次吹响，刘善凯在建证先锋的途中一路快马加鞭，追梦未来。

“初心与使命”的安装故事未完待续……