起笔有神，统揽全局；首役得胜，激昂士气。年初复工复产以来，中建安装各级子企业、重点在建项目迅速进入大干快上状态，聚焦“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，以更高目标、更严标准、更实举措精准谋划、扎实推进年度各项工作，奋力夺取首季“开门红”，确保实现全年“满堂彩”。

跑出加速度，干出高质量，走在最前列，推动稳增长。作为中建安装三级单位标杆，一起听听这些优秀基层负责人怎么说？

一公司石化分公司负责人  刘英磊

“我们奋跃而上奔新程！”在复工第一周，我带领团队逐一梳理重点在建项目情况，将60亿元的目标和计划层层分解，逐一梳理项目信息，探索研判市场走向，直面一线战场，争取尽快拿下“开门红”。作为一公司旗下石化专业公司，我们将坚定不移发展“专业化+属地化”发展之路，健全营销网络架构，积极融入山东新旧动能转换，深度融入重点区域发展战略，坚定不移做强石化主业；深入践行“经营者营销”理念，根据石化类大客户特点和区域分布，干成一个项目，带动一片市场，划分山东东部、山东北部和山东中部“三大战区”，发挥每个项目部协同作战，把市场二次开拓作为石化项目经理的份内之责；拓展公投市场，开拓“双碳”领域、城市更新等转型业务，牢固树立起“大安装”思维，协同兄弟单位，力争形成全产业链融合发展的业务模式，全力推进管理品质提升，在能源化工和转型升级领域“两个赛道”持续攻坚发力，推动发展驱动换挡升级。

华北公司副总经理、轨道分公司负责人  王宏杰

“我们奋跃而上奔新程！”复工复产以来，我带领团队抢抓3个“第一时间”，即第一时间出方案，认真梳理总结在建项目复工复产情况和年度重点工作；第一时间进现场，深入天津地铁7号线、长春地铁2号线等项目现场抢抓任务落实；第一时间解难题，及时了解各项目最新需求，通过各种途径加强复工保障，吹响开局抢跑号角，走好起步冲刺征途。作为轨道电气化专业公司，我们将积极参与省部级科技成果申报，深化成套技术成果及智能设备在项目提质创效中的应用，强化科技创新引领，在天津、长春打造省级示范观摩项目，确保天津地铁7号线和长春地铁2号线项目优质履约，全年计划完成产值13.7亿元；加快市政公用工程施工总承包一级和机电工程施工总承包一级资质的获取与升级，切实提升中建轨道在公投市场的竞争力，优化市场营销布局，力争实现合同额45亿元；强化系统协同，深入开展“价值创造推进年”活动，坚定不移做优做强“铺轨+四电”， 积极争创更高等级荣誉，奋力开创高质量发展新局面！

一公司副总经理、济南分公司负责人  黄 菲

“我们奋跃而上奔新程！”复工复产以来，公司立即成立复工复产工作领导小组，全面督导复工复产工作，深入了解在建项目人员情况、劳务人员返岗情况、施工进度及后续项目计划等，结合项目具体情况科学安排施工工序，打好复工复产“组合拳”。在分公司年初工作会上，各部门逐条分解认领集团“66条”重点工作，筑牢发展根基。2023年，我们将坚定不移推进属地化进程，以高质量发展为首要任务，济南分公司将围绕“2+7”总体工作思路全力开展各项工作，重点以党建引领、市场营销量质齐升为核心；积极抢抓“双碳”机遇和建筑业加速变革的窗口期，聚焦核心区域及专业化领域，持续深耕济南属地市场，在水务环保、城市更新等领域精准发力，势必完成10亿元规模项目落地；强化“拼抢实”状态和作风，对标一流提升管理，奋力打造集团三级单位标杆，为集团实现“千亿安装”战略目标作出更大贡献。

华北公司北京分公司负责人  左 巍

“我们奋跃而上奔新程！”近期，我们第一时间召开工作部署会，明确全年“36条”工作要点进行层层分解，层层落实，制定清晰的关键任务工作清单。梳理在施项目情况，统筹协调现场施工进展，全力以赴推进项目高产满产。我们将把握发展机遇，锚准35亿元合同额目标，深入研判市场环境，规划市场布局，着力开拓北京主责区域及广州区域，做到精准服务，多维度拓展积累优质客户资源，充分发挥立足北京的区域优势、行政优势，并辐射周边市场形成规模经营；坚持优化业务结构，充分发挥专业优势，通过中国尊、中国铁物大厦等超高层项目积累的业绩、人才、技术、管理优势，持续提升高端机电业务占比；通过翠宫饭店改造项目、北京理工大学外国专家公寓改造项目等优秀老旧改经验，充分把握属地老旧改的窗口期，拓展老旧小区改造市场；积极抢抓“双碳”、绿色化等市场机遇，学习借鉴兄弟单位先进管理模式，确保在光伏、风力、抽水蓄能等领域实现项目落地，勇做三级子企业的排头兵和先行者，为集团“高精优强”新发展格局贡献力量。

南京公司总承包事业部负责人  吴高峰

“我们奋跃而上奔新程！”为响应集团复工复产相关要求，我带领团队逐一梳理在建项目情况，全力全速推动各项目高产满产。2023年，我们将以实干担当、团结奋进的工作作风，将目标和计划层层分解、层层落实，聚焦高质量发展主线，锚定全年工作目标，发扬稳固南京本埠市场，同时布局苏皖部分地市，开辟“第二战场”，持续提升市场营销水平；强化履约管理，持续提高履约创效能力；落实“大商务”管理，持续推动总包结算进程；坚持党建引领，持续推动党建与业务深度融合；通过建立智慧工地平台，集成绿色建造、智慧建造等板块，实现项目智慧控制；打牢培育高、精、尖人才团队“底板”，补齐全专业综合管理技术“短板”，固紧全专业系统联动效能的“桶箍”，用精细化、专业化管理打造集团差异化总承包新名片。

南京公司环保事业部负责人  倪 立

“我们奋跃而上奔新程！”环保事业部紧抓早春契机，铺排工作进度，按下复工复产加速键。各在建项目有序推进品质履约、安全生产等工作，迅速完成人员安全教育、技术交底，同时成立复工督查小组，对施工作业面等重点区域进行了全面检查，高效保障项目安全开工恢复生产。2023年事业部将总结环保项目质量控制成果，对关键技术进行系统性总结，提炼水厂项目的关键管控重难点内容，逐步形成水厂类施工建造现场管理实操手册，继续做强做透专业板快；不断强化大型水厂施工建造技术，探索装配式水池建造技术，重点发力“节能减碳、提标改造、高品质供水”等方向的项目及创新技术；做好人才培养工作，通过网络学院、“匠心课堂”定制课程等方式，让职工掌握更多本领，接受新技术，改进工作方法；积极融入“双碳”战略，发展分布式能源、被动式能源建筑、水蓄能电站等业务；充分发挥公司在给水、再生水、废水处理等各细化领域“建设+运营+管理”的复合优势，努力成为一支环保水务铁军。

踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。中建安装上下紧弓满弦，吹响奋进号角，拼搏精彩开局，推动重点区域布局全面铺开，筑力重点工程“拔节生长”。新的一年，让我们一起能量满满，全新出发。