起笔有神，统揽全局；首役得胜，激昂士气。年初复工复产以来，中建安装各级子企业、重点在建项目迅速进入大干快上状态，聚焦“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，以更高目标、更严标准、更实举措精准谋划、扎实推进年度各项工作，奋力夺取首季“开门红”，确保实现全年“满堂彩”！跑出加速度！干出高质量！走在最前列！推动稳增长！作为中建安装重点项目“当家人”，围绕高效履约、优质服务等方面，一起听听这些项目负责人怎么说？

裕龙岛炼化一体化（一期）岛外罐区PC总承包项目经理  杨仕达

“我们奋跃而上奔新程！”节后复工一天，我便组织开启年后首次“副职晨会”，与项目8个专业、12个部门的负责人全面梳理节后复工复产计划，对各专业依据现场情况以及进度计划分别制定日、周、月度节点，并每日上报完成情况。通知各施工班组负责人在项目召开质量、安全培训教育，确保安全、进度一把抓。项目实施“责任人对责任人制”，班组负责人直接对接各部门第一责任人，对施工问题及所需所求及时上报解决，确保施工顺利推进。岛外罐区作为集团重点聚焦项目，是公司石化专业“窗口”项目，在抓施工的同时，也要做好“党建为基、示范引领”，做好项目党风廉政建设及宣传工作，对外展示集团石化专业水平，对内与兄弟项目互相学习，共同提高。我将利用好大项目这块“磨刀石”，带领团队勇拼搏、敢担当，为公司打造出一支优秀的石化专业团队，并确保五月底前完成电气、仪表、电信施工作业，六月底具备投油条件，顺利完成项目履约，力争以成效开拓二次市场，打造公司石化项目样板工程。

合肥长鑫12英寸存储器晶圆制造基地二期综合动力包项目执行经理  李如英

“我们奋跃而上奔新程！”我在安徽省合肥市经济技术开发区空港工业园内，带领12英寸存储器晶圆制造基地二期综合动力包项目组，全力以赴赶工期。作为国内第一家投入量产的动态随机存取存储器（DRAM）设计制造一体化项目，自春节复工以来，项目上480余名建设者持续大干，进行冷库、空调设备及其配管配电等安装工作。截止到目前，项目累计完成总工程量的87%，其中动力站完成90%，管廊完成90%，小单体完成81%。春来建设忙，不负好时光。在接下来的建设工作中，我将带领团队成立调试小组，加强协同联动，进行设备送电，做好仪表调试，高空作业车的移交工作。其次，细化任务倒排工期，实时动态更新调整“作战图”，按节点有力有序推进，确保各项工作落实到位。并统筹资源，做到高标准履约，确保5月30日优质交工！

莱西城投财富广场设计-施工总承包项目经理  张岩

“我们奋跃而上奔新程！”在复工第一周，我带领项目团队为复工复产做准备，积极协调资源保障工作，加强安全管理，召开会议协调分包合理穿插施工，项目工序衔接有序，稳步推进各项工作；逐一梳理2023年各板块工作计划，科学制定施工计划，明确各专业分工，确保动态化管理。2023年，项目将进入机电和精装修全专业施工阶段，预计年底竣工，面对工期紧、任务重、工序多等难题，我们将坚持策划先行，不断优化，确保可实施、可操作；严抓工程进度，以争创“鲁班奖”为目标，提高质量意识，争取实现“过程精品，一次成优”，加强项目精细化管理理念；充分发挥“铁军精神”，迎难而上，充分调动各方积极性，全力冲刺年底竣工目标，致力将新型商业模式植入青岛莱西，打造城市级时代型产品和新地标，促进区域经济发展，切实将莱西城投财富广场项目打造成为公司EPC总承包项目的典型示范，为一公司打造标杆企业而奋斗！

仙新路过江通道C3标总承包项目经理  杨岳彪

“我们奋跃而上奔新程！”仙新路过江通道C3标项目快速奏响节后复工“奋进曲”，百余名建设者已投入到桩基、预制构件生产、现浇箱梁等施工作业中。我带领项目团队迅速制定周密的施工方案，对施工工序进行细化分解，将施工内容责任到人，并对施工人员进行技术交底和安全培训，挂图作战合理安排布置现场，确保19联现浇梁二次浇筑节点顺利完成，为后续施工大干打下坚实基础。2023年，项目部在事业部党支部品牌“筑路先锋”的引领下，将以攻坚克难的工作态度和技术过硬、保障有力、担当作为的工作作风，坚持质量创优，着力提升履约水平、创效能力，以精品工程提升客户满意度和信赖感；围绕价值创造，加强过程精益管控，提高商务管理策划水平，全力以赴保障7月底进山段左幅道路贯通。同时，在建设过程中每日总结分析，以日保周、以周保月、以月保季度，全面提升施工计划完成率，朝着年度施工生产任务目标稳步迈进。新的一年，我们必将以实际行动为做优公司市政路桥名片做出更大贡献。

河北航大兴机场运营基地一期总承包项目执行经理 李志辉

“我们奋跃而上奔新程！”在复工伊始，我带领河北航项目管理人员于1月30日全部到岗，全面排查安全风险隐患，细化高效施工目标举措，统筹保障资源配置，全力以赴推进复工复产。项目团队全面梳理2023年施工计划，根据施工计划制定工程、技术、质量、安全、商务等各个部门管控实施要点，确保项目部整体联动。同时，项目团队通过头脑风暴积极开拓思路，为项目创优及示范观摩献计献策，助力实现优质履约。目前已完成地下室主体结构施工，项目团队正有序统筹地上主体结构施工及地下室外墙防水、肥槽回填等各项工序，保障6月30日主体结构封顶节点。同时项目部通过BIM施工模拟等对二次结构、装饰装修、幕墙、钢结构等工序环节进行模拟策划，以确保多工序无缝衔接，保证8月30日完成屋面施工，9月15日插入幕墙施工，为廊坊临空区高质量建设助力护航！

西安咸阳国际机场三期扩建1#能源站总承包项目经理  孙平

“我们奋跃而上奔新程！”随着春节假期结束，务工人员陆续返岗。为了如期完成序时目标，我带领团队细化目标任务，梳理施工进展，事前合理策划交叉作业，优化大型设备施工工序，最大限度减少交叉作业对工期的影响。目前，48名管理人员、300余名工人加足马力全力施工，项目两个单体已经封顶，制冷站冲出正负零，项目正处于处于土建、安装交叉作业的密集期。2023年的主要任务是完成10月的供暖节点，我将继续带领团队踔厉奋发，笃行不怠，细化目标、逐层落实分解、序时目标考核，编制专项施工方案，精益求精，细化管理，充分发挥BIM技术作用，对设备布局、管路路由及阀门等进行调整及优化，在有限空间内最大限度实现空调水和热能的输送，推进节点目标如期高质量完成，打造“亚洲最大的冰蓄冷能源中心”，为“千亿安装”贡献自己的力量！

招商银行总部大厦综合机电总承包项目经理  冯胜权

“我们奋跃而上奔新程！”以项目复工复产部署会为起点，我带领项目团队全面排查各种安全隐患并做针对性管理，组织施工班组高效施工、深化质量管理、提高管理效率，根据复工复产工作进展科学制定计划，统筹各部门工作内容、明确目标、紧密配合。2023年，招商银行总部大厦项目的主要工作任务是完成机电工程各项施工关键节点目标，压实履约责任，树立项目安全生产、技术质量管理等标杆示范，为项目2024年竣工奠定扎实的基础。针对施工过程中遇到的超高层机电工程关键建造技术研究与应用、机电模块化建造及数字化管理技术研究与应用、偏筒结构机电管线高精度排布及施工技术研究与应用等难题，我将带领团队，坚持策划先行，积极与上级单位沟通，内外协同、上下联动，引进优势研发资源，强化项目执行力，用高质量技术创优、高标准产学研助力技术攻关，确保项目优质高效全面履约。

盐城蜂联创业空间科技产业园项目执行经理  韩正龙

“我们奋跃而上奔新程！”项目团队不断优化施工方案，细化施工进度计划，抓住关键工序，近2千名作业工人已经陆续返岗，确保现场不间断施工。各片区负责人根据现场施工情况制定详细月计划、周计划、日计划，强调分区管理责任到人，简洁高效；项目成立专门协调小组，做到现场有需求随叫随到，及时协调解决现场问题。为确保“3月15日江苏省重点项目观摩节点目标”圆满完成，我们以“315”倒排工期，现场划分数十个施工区段，挂图作战。同时将采取相互竞争机制展开劳动竞赛，实行月打分制进行考核，激励生产队伍“加速跑”，推动复工复产势头不断升温。作为江苏省重点项目，我们凝心聚力，将加紧完成各片区施工任务，抓进度、强管理、聚合力，确保5月底前具备投产条件，以匠心精铸践行品质履约，聚焦新能源及装备制造战略性新兴产业，打造长三角一体化产业发展标杆项目，厚植覆盖正负极材料、电解液材料、锂电设备等全产业链的“绿色”竞争力。

中国第二历史档案馆新馆项目执行经理  舒欧

“我们奋跃而上奔新程！”中国第二历史档案馆项目作为中央直属的国家级档案馆、国家历史文献保护的重要场所，项目意义重大，我深感使命光荣。自春节复工以来，我带领项目团队召开专项会议，全面梳理2023年重点工作，建立剩余工程量台账4份、智能化专项调试计划24份，确保项目部各方协调联动，并及时向上级单位汇报现场施工进展，力保项目复工复产安全有序开展。2023年，我将带领团队切实履行岗位职责，重点实施精细化管理，在项目建造过程中合理制定施工计划，坚持每日总结制，结合工期目标及时纠偏，对施工进度进行局部优化调整，以日保周、以周保旬、以旬保月，做到施工问题日清日结，确保高质高效完成2月底竣工目标，打造智慧、绿色国家级档案馆，满足新形势下国家档案的信息化建设、现代化管理需求。

贺利氏信越石英新厂区EPC项目经理  李基铭

“我们奋跃而上奔新程！”在复工第一周，我带着团队积极学习集团和东北公司生产工作会议精神，思想上绷紧弦，快速按下复工复产“快进键”。为保证项目12月20日如期完工，项目团队及时调整节后劳动力投入、材料供应计划，靠前作战，精确采购计划，针对采购周期较长的建筑材料，联系供应商提前备货，提高库存，确保材料充足；多班组同时作业，合理资源配置，加大机械、人力投入，多措并举，保障项目节点顺利推进。贺利氏项目是沈阳市促进产业结构转型升级、集聚发展新动能的重点项目，我们力争将该项目打造为标杆示范项目，以优质履约筑精品项目，以精品项目促安装品牌提升，着力深耕本阜市场，以现场带动市场，做好二次营销，深入贯彻落实国家东北振兴战略，以实干实绩真真正正为全面集团构建“高精优强”新发展格局贡献出自己的光和热。

泰国阿特斯阳光电力年产5.3吉瓦组件扩产土建总承包项目项目经理  钱清玉

“我们奋跃而上奔新程！”在复工第一周，我带着项目团队赴泰国阿特斯阳光电力年产5.3吉瓦组件扩产土建总承包项目现场查看了当前进度，并对现场机械设备、临时用电、防护措施等做了综合检查，确保消除复工安全隐患，同时重点梳理项目剩余施工任务，面对5月底交付的紧张工期以及现场钢结构吊装的全面铺开，我和“战友们”挂图作战，积极协调资源陆续进场，确保按照业主要求如期交付。本月项目将启动“大干75天 力保430”劳动竞赛，充分激发现场400余名属地劳务工人大干热情，以钢结构和围护系统施工为主线，全力推动仓库及主车间达到围护系统封顶条件，充分展现“履约高效、质量保证”的硬实力。2023年，我将带领阿特斯项目团队切实履行岗位职责，在紧迫工作任务中做好每日工程总结，强化过程管控，做好商务管理，持续践行“以现场拓市场”理念，为深耕泰国及周边国家市场打下坚实的现场履约基础。

踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。中建安装上下紧弓满弦，吹响奋进号角，拼搏精彩开局，推动重点区域布局全面铺开，筑力重点工程“拔节生长”。新的一年，让我们一起能量满满，全新出发！