3月2日，中建安装在宁召开“作风建设深化年”启动会，深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，全面贯彻落实中建集团党组相关要求，部署推进“作风建设深化年”各项工作，切实推动广大党员干部提能力、转作风、抓落实。中建安装党委书记、董事长周可璋出席会议并讲话，集团领导相咸高、尹秀萍、刘福建、赵喜顺、车玉敏、秦培红、孙庆军、刘文建参加启动会。会议由刘文建主持。

周可璋指出，过去一年，集团提出“四个载体”要求，发出争做“五个表率”倡议，以“一个方案、一个考核、一个评比”为核心载体，围绕“内聚人心、外树形象”，全面强化两级总部作风建设，以示范引领激发内生动力，以氛围营造提振发展信心，以高绩效文化塑强总部引领、服务、监督能力，牢固树立起“奋斗为本、担当为先、实干为要、业绩为荣”的鲜明价值导向，生产经营业绩取得新的突破，两级总部工作作风实现整体提升，员工争先向上的精神状态全面展现。中建安装将以更加务实的举措，持续巩固扩大作风建设成果，持续加强两级总部作风建设，贯穿三级单位和项目一线，确保作风建设真正落在最基层，为加快实现“高精优强”目标提供坚强保证。

周可璋就推进落实好“作风建设深化年”各项工作，提出三点意见：

一是统一思想认识，充分领悟“作风建设深化年”行动的重要意义。

从战略全局上看，抢占发展先机、赢得竞争主动，要靠好作风来引领。要肩扛稳增长重任，理清发展思路，切实转变作风，形成发展合力；要持续发挥“三个导向”战略支撑作用，提振精气神，激发新干劲；要自上而下牢固树立对表对标、争先进位的进取意识，为全年发展目标的高质量完成打下坚实基础。

从目标指向上看，推动破难攻坚、完成全年任务，要靠好作风来落实。坚持正确方向，实现战略引领，围绕年度重点工作做好细化部署、制定切实举措；树立发展信心，彰显战略自信，坚定发展信心和决心，塑强过硬作风，弘扬实干精神；保持战略定力，坚持上下一盘棋思想，执行上级党组织和公司党委既定的路线方针政策不偏移。

从发展基础上看，塑强干事氛围、凝聚团结合力，要靠好作风来保障。要树立沟通、联系、服务工作的窗口形象，做好企业形象“代言人”；要以作风建设为契机，深刻查找剖析存在问题，坚持立查立改，确保见行见效；各级领导班子要以优良作风凝聚人心，为企业发展赢得民心，为构建“高精优强”新发展格局、实现专业公司排头目标汇集磅礴力量。

二是找准发力重点，切实增强“作风建设深化年”行动的开展实效。

要紧盯“关键少数”，实现示范引领。各级领导干部要身体力行、当好表率，形成层层示范、层层带动的良好局面，以上率下、整体联动的总体效应，引领全体党员干部冲刺首季“开门红”、奋战半年“双过半”、确保全年“大满贯”。

要抓两头带中间，实现整体提升。要切实加强过程督导，注重成果总结，既深入发掘典型、也全面排查漏洞，通过擦亮先进、转化后进、带动中间，实现作风建设全面进步、全面过硬；要牢固树立“以创建促规范，以示范带整体”的理念，实现管理水平上标准、提标杆、定标尺，让更多的职工进入“第一梯队”。

要推动体系协同，实现价值创造。要强化部门协同，打破体系壁垒，实现全员参与、自觉行动；要牢固树立“马上就办”的执行意识，设定办结时限、明确量化指标，确保凡事闻令而动、紧张快干；要以行动成效促进工作落实，带动广大干部职工成为从严从实作风的践行者、推动者。

要强化服务意识，实现穿透管理。要牢固树立服务基层的理念，重塑标准，做实工作，化解问题，做到在精准指导中破解基层难题，在精准管控中提升服务效能；要有“办就办好”的力度为基层服务，切实提升职工满意度，进一步凝聚高质量发展的内生动力。

三是强化支撑保障，不断推动“作风建设深化年”行动走向深入。

强化组织领导。各单位要结合实际工作，制定落实方案、目标举措，营造浓厚氛围；要采取月度晾晒、季度通报等方式及时总结、交流分享经验和不足，推动具体举措取得实效，确保开局良好。

强化考核导向。要通过“周盘点、月检查、年评价”的检查机制，把导向立起来、规矩严起来，推动深度融合；要强化领导干部的识别考察培育，健全激励机制，给作风过硬、勇挑重担、实绩突出的干部发展舞台，让“躺平式干部”没有市场。

强化正面宣传。要坚持价值导向、强化正面宣传，充分体现典型选树的示范引领作用；要针对表现优异集体和个人进行评选表彰，利用全媒体平台宣传好经验、好做法，推广一批优秀理论成果和案例，巩固扩大作风建设的成果。

会上，周可璋为来自总部、子企业、项目一线代表的6名代表授旗，宣布正式启动“作风建设深化年”行动。党建工作部负责人宣读《“作风建设深化年”行动实施方案》，明确目标要求和具体举措。

总部市场部、南京公司、一公司石化分公司、苏杭公司蜂联项目相关负责人作表态发言。

集团总部部门副职以上人员，二、三级子企业、各重点在建项目相关负责人共1405人分别在主会场和152个视频分会场参会。