神州大地春光渐盛，“拼”字当头，持“值”以恒。中建安装各在建项目争春光、拼开局，开启新一轮“产值竞逐”。聚链成群，产业园引领发展新动能，激昂青云，荒芜小岛拼接石化基地，经略海洋，向海图强建设“区域良港”，奋勇争先，轨道延伸织就幸福之路……在奋进新征程，建功新时代的道路上，如何铆足干劲，奋跃“值”上？快来看看2月产值Top10项目怎么做。

TOP1 苏杭公司盐城蜂联创业空间科技产业园项目

问：项目是如何“串珠成链”，积蓄发展新动能，成为月度产值TOP1的？

答：项目聚焦新能源及装备制造战略性新兴产业，打造正负极材料、电解液材料、锂电池设备等全产业链园区，是江苏省践行“双碳”目标，推动能源绿色低碳转型的重要项目。目前蜂联项目机电、洁净专业等施工稳步推进，以“327观摩目标”倒排工期，挂图作战，通过分解观摩内容、综合机电管线和洁净吊顶交叉施工、“两班倒”轮流作业，有力推进工艺设备进场等工序环节，并开展各区段产值竞赛，激励2500余名作业人员“加速跑”，全力以赴5月整体竣工节点。

TOP 2 一公司滨州港海港港区6#7#泊位

后方液化品储运区总承包项目

问：项目是如何握指成拳，赋能“区域良港”，成为月度产值TOP2的？

答：项目是滨州市现代化建设和经济发展建设的重要组成部分，是协调成品油供应及运输的重要纽带，对于保障原油、成品油资源储备和促进经济高速发展具有重要意义。项目咬定“关门节点”，倒排工期，集中梳理尾项，协调工序衔接。对于重要物资，派专人驻场监造、催交，确保各项物资及时供应；工期进度计划与重大节点实行挂图作战，每日积极召开碰头会与生产协调会，查问题、抓落实、重效果，成功攻破各个关键点与制约点，向着四月中旬具备中交条件奋力冲刺。

TOP 3 一公司裕龙岛炼化一体化（一期）

岛外罐区PC总承包项目

问：项目是如何深耕蓝海，锻造“石化航母”，成为月度产值TOP3的？

答：项目是山东省地炼整合的“重武器”，以最大量提供高附加值的化工原料并兼顾油品质量为目标，打造世界级高端石化产业基地。复工以来，以“5·30”中交为首要目标，项目部召集8个专业、12个部门的负责人全面梳理节后复工复产计划，分别制定日、周、月度节点。施工中建立实施部门负责人与施工班组直接沟通群组，对施工问题及所需所求及时上报解决，确保问题反馈及时性；各专业依据施工计划交叉作业，避免工序冲突。目前项目继续实行“24小时”不停工作业；开展劳动竞赛，全面激发全体项目管理、建设者战斗力，确保项目“5·30”顺利中交。

TOP 4 华西公司鱼化嘉苑安置房一标段总承包项目

问：项目是如何品质建造，圆百姓“安居梦”，成为月度产值TOP4的？

答：安置房是重大民生工程，也是建设“幸福高新”的重要依托，建成后将进一步推动城乡融合发展，提升人民获得感和幸福感。项目现场大平行即：防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土、管道预留预埋等工序同时进行；小流水即：各施工段作出流水工序安排，按照进度计划有序推进，最多时投入300多人全力奋战。项目以“5·20”正负零节点倒排工期，合理部署队伍、机械、人员、材料，进行地下室跳仓施工、临时道路等施工任务，主体二次结构机电安装施工成流水段有序穿插，为后续“8·20”封顶节点打下坚实基础。

TOP 5 国际公司泰国阿特斯阳光电力

年产5.3吉瓦组件扩产土建总承包项目

问：项目是如何构建零碳电力，助力阳光未来，成为月度产值TOP5的？

答：项目服务阿特斯海外业务发展提速，促进中国新能源企业走向全球市场，为泰国东部走廊焕发经济活力贡献中国力量。10余名中泰籍管理人员与400余名属地劳务工人在2月正式启动“大干75天，力保4·30”的劳动竞赛，全体人员倒排工期、挂图作战，昼夜抢工；细分专业节点紧密衔接，协调各方资源加紧步伐，以钢结构和围护系统施工为主线，全力推动仓库及主车间达到围护系统封顶条件。目前项目钢结构施工已基本完成。

TOP 6 一公司烟台港龙口港区南作业区

10#-11#液化品及油品泊位配套库区(一期)总承包项目

问：项目是如何畅通高效运输，让产品“跑”起来，成为月度产值TOP6的？

答：项目秉承为国家级新兴石化产业园服务的宗旨，肩负裕龙岛炼化一体化项目产品装卸、中转、外输等职能，是山东省2023年重点建设项目。项目锚定“9·30”机械完工节点目标，挂图作战，通过整体策划、见缝插针、合理穿插等工序，做到“有工作面就有施工人员”，全力加速推进现场施工进度。现场已根据到图情况储备钢筋3000吨，钢板6000吨，各类管材2000吨，为下一步安装各工序的开动备足动力。目前24台常压储罐基础已全部完成、30台球罐基础已施工完成80%，附属防火堤、管墩等构筑物已全面开工。

TOP 7 国际公司泰国群光电能科技

新建工厂总承包项目

问：项目是如何“群策群力”，匠造智能化工厂，成为月度产值TOP7的？

答：项目是中建安装与台资业主的再一次携手合作，建成后有力拉动北柳府地区经济发展。项目以“高质量完成施工任务”为宗旨，六个月内完成10万平方米厂房主体结构施工。项目中泰籍管理人员与20余个班组、800余名第三国劳务工人昼夜抢工，落实夜间值班制度，紧盯施工生产节点；挂图作战，不断优化施工组织，将施工策划细化至天，确保人、材、机等资源及时进场配备到位。

TOP 8 国际公司马来西亚隆基2.8吉瓦

新建组件厂总承包项目

问：项目是如何提速区域能源变革，献力绿色低碳，成为月度产值TOP8的？

答：项目聚焦光伏发电绿色新能源产业，打造隆基绿能在马来西亚雪兰莪州绿色清洁能源基地。20余名中外籍管理人员以“6·30”设备进场为目标倒排工期，挂图作战，精准协调人、材、机的进场及施工时间，通过分解不同建筑单体的施工面进行交叉施工，全力推进项目进度。项目计划在3月中旬至5月底开展劳动竞赛，激励现场300余名劳务工人全力以赴冲刺任务节点，确保3月底A8单体交付小目标和“630”设备进场大目标顺利完成。目前，项目现场桩基、土建和钢结构工程正在紧锣密鼓实施中。

TOP 9 南方公司福州地铁4号线一期项目

问：项目是如何智慧出行，通向幸福道路，成为月度产值TOP9的？

答：项目是福州主城区组合环东北半环组成部分，对拉开城市架构、支持城市发展、促进会展中心片区发展具有重要意义。项目采取“分段移交、分段施工”策略，根据现场情况划分区域，全面铺开尾项收尾、调试等工作。为确保早日通车，各站点利用晚上时间召开“碰头会”，对现场问题逐一销项；从测量放线到机电管线安装，再到地砖铺贴、收边收口，多专业协同配合，合理安排穿插施工作业，做好各项工序衔接，压缩关键线路工作时间，多措并举加快施工进度。目前已基本完成机电与装修的工作，全力以赴向列车试运行节点进行冲刺。

TOP 10 一公司裕龙岛炼化一体化(一期)

配套岛外新增成品油罐区EPC项目

问：项目是如何破浪攻坚，蓄势启航，成为月度产值TOP10的？

答：项目作为山东省新旧动能转换、产业结构调整的典范，将带动山东省1.3亿吨地炼产业整合，对推动行业结构调整和转型升级、提高炼化一体化水平具有重要意义。项目以“7·30”中交目标倒排工期，稳步推进施工工作。现场采用轮流作业，组织各项工序，在队伍间按需调配，加快推进施工速度。目前，项目土建基础作业基本完工，团队按照“少油、宜芳、多烯”的原则设计总工艺流程，全力以赴确保“7·30”中交顺利完成。

大道至简，实干为要。在奋进的春天里，无数拼搏的身影闪闪发光，一批批重点工程火热建设中，将高质量发展“施工图”转化为“实景画”，安装人正向着目标奋跃而上！