6月19日至21日，中建安装党委副书记、总经理相咸高带队赴一公司、上海公司、石化工程公司，召开半年重点工作推进会，谋划具体工作思路和推进举措，确保全面完成年度各项目标任务。

在各家子企业工作推进会上，相咸高认真听取有关工作情况汇报，并与班子成员及相关人员进行深入交流，并给予具体指导要求。他对各家子企业在公司转型升级、高质量发展中做出的贡献表示充分肯定，强调要咬定目标任务，主动担当作为，全力以赴抓好各项重点工作，在提升发展质量、扩大市场规模、坚持创新驱动、深化价值创造上争当表率，奋力实现“双过半”目标任务，为夺取“全年红”奠定坚实基础。

相咸高强调，要增强大局意识，抓好中央巡视整改，扎实开展党纪学习教育，认清形势、坚定信心，坚决扛起高质量发展使命责任，确保主要指标稳步增长，争当企业“高精优强”新发展中的主力军、引领者。要强化市场拓展，树立高远目标，善于在服务国家战略、紧跟政策导向中抢抓机遇，以重大项目落地带动规模质量全面提升，推动形成核心市场、核心区域、核心业务，塑强竞争优势。要夯实基础管理，抓实抓细项目履约重点工作，加强穿透式过程管控，检视问题短板，精准务实策划，持之以恒抓好安全生产，切实提升项目履约水平，以优质服务推动在建项目完美履约。要提升创新实效，研究把握新质生产力推动下的产业发展新态势，聚焦绿色低碳发展、数智化转型等方向，加强支撑主业发展的前沿技术创新、转化和应用，提升产品化、产业化发展水平。要聚力价值创造，落实“价值创造提升年”行动各项要求，强化系统联动、务实创效举措、推动高效结算、提升盈利能力，以精益建造、精益管理推动价值创造。要防范化解风险，守好合规经营底线，加强动态分析研判，落实销存控增有效举措，强化资金管理，提升风险防范化解能力。

公司总部市场部、项目管理部、合约法务部、商务管理部及子企业有关负责人参加推进会。