7月11日，中建安装在宁召开项目管理大会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，落实中建集团项目管理大会暨项目经理大会精神，系统总结近年来公司项目管理工作，深入分析新问题新情况，部署新时期公司项目管理工作的目标举措，以项目管理水平提升加速推动实现“中建专业公司高质量发展排头兵”战略目标。

公司党委副书记、总经理相咸高出席会议并讲话，副总经理赵喜顺作公司项目管理工作报告。公司党委副书记、董事、工会主席肖志勇主持会议并作总结讲话。公司领导尹秀萍、刘福建、颜志凯、车玉敏、秦培红、孙庆军、刘文建出席会议。

相咸高指出，近年来，公司秉持“精准服务、品质建造，精益管理、价值创造”的项目管理理念，持续加强项目标准化管理、规范化管理，项目管理体系不断完善，项目管控举措不断升级，科技引领作用有效发挥，履约服务品质稳步提升，价值创造成效持续巩固，项目经理队伍持续建强，企业品牌形象不断塑强，为公司高质量发展夯实基础。

相咸高强调，高质量的项目管理是固根本、稳预期、利长远的重要工作，做好新时期项目管理工作，要确保“标准高、举措准、动作实、管控细”，打造“品质建造标杆、价值创造标杆、品质塑造标杆”项目，加速助力“中建专业公司高质量发展排头兵”目标实现。

要落实“法人管项目”机制，明确责任体系，健全体制机制，构建“大履约”保障服务体系，加强协同配合，强化管控支撑，分层级考核应用，提升均质化履约能力。要加强项目管理队伍建设，推进项目经理能力素养提升工程，强化担当作为，提升项目人员能力水平，全面增强项目管理质效。要深化全面服务支撑，各级总部要为项目提供强有力的基础支撑、差异化补位支撑、供应链提升支撑，加快完善支撑体系建设，高效推进重点工作，提高项目运行效能。要提高价值创造水平，坚持“低成本运营、高品质管理”，深入推进“大商务”管理，树牢系统意识、服务意识、底线意识，持续提升精益建造水平，推动项目降本增效。要抓实基层项目党建，创新推动党建与生产经营深度融合，激发基层党组织活力，发挥党员先锋模范作用，带动项目职工担当作为，做实项目员工关爱举措，涵养清正廉洁之风。

赵喜顺具体部署下阶段项目管理重点工作，强调提升项目管理水平事关公司高质量发展全局，要做实法人管项目体制建设，实现集约化管理；要强化项目履约核心举措，推动完美履约；要夯实履约管理基础能力，提高管理质效；要提升项目管理创效水平，践行价值创造；要优化项目团队管理机制，激发内生动力。

会上，东北公司、华西公司、南方公司分别从体系协同推动优质履约、科技创新支撑品质建造、全周期管控赋能价值创造三个方面作优秀经验交流。公司项目管理部、科技与质量管理部、商务管理部、人力资源部、采购管理中心负责人分别围绕履约保障、技术支撑、价值创造、项目队伍建设、供应链管理等方面，对中建安装“一指引两意见三方案四办法”进行宣贯讲解。

公司总部部门副职及以上人员；二级子企业、区域总部班子成员，部门副职及以上人员；三级子企业领导班子成员、部门经理，各项目部班子、部门经理共3100余人分别在主会场和368个视频分会场参会。