12月3日，中建安装在宁召开三级子企业主要负责人及重点工程项目经理座谈会，聚焦专业化、高质量发展主线，全面了解三级子企业和重点项目发展情况，深入倾听一线声音，共谋发展良策。公司党委书记、董事长王俊出席座谈会并讲话，党委副书记、工会主席肖志勇主持会议，纪委书记颜志凯出席座谈。公司三级子企业负责人及重点工程项目经理代表共计39人参加座谈交流。

会上，王俊认真倾听各三级子企业发展情况、重点工程建设情况及发展中存在的困难、对两级总部的意见和建议。与会人员围绕三级子企业高质量发展、项目高效履约等主题，聚焦优化运营管理机制、加强干部人才队伍建设、提升两级总部服务效能、解决职工“急难愁盼”问题等方面存在的问题和解决路径举措，广开言路、建言献策，进一步统一思想、凝聚共识，谋划思路、共商举措。

王俊强调，三级子企业和项目一线作为企业市场开拓、履约创效及高质量发展的重要基础，三级子企业发展质量和项目履约创效水平，直接影响企业效益和品牌形象。

要立足发展大局，勇担专业化高质量发展重任。对标对表、贯彻落实中建集团和公司重大决策部署，主动扛起自身保增长责任，全力攻坚年度目标任务，提前谋划明年重点工作。强化履责担当，在战略执行、市场开拓、品质履约、创新创效等方面，勇当创新发展、提质增效的主力军。提升战略思维和创新思维，聚焦企业发展战略和主责主业，升级优势业务，拓展战新业务，提升技术创新和产品产业化水平，塑强专业化、差异化核心竞争力。

要坚持人才强企，锻造高素质干部人才队伍。高度重视干部人才队伍建设，搭建干部人才培养梯队。持续加强战略人才、转型人才、高技能专业人才储备，加大培育选优年轻干部力度，完善人才队伍建设机制。提升项目团队建设水平，锻造优秀项目经理和年轻人才梯队，提升关键岗位人员持证率，打造高素质专业化人才队伍。

要加强自身建设，锤炼干事创业过硬本领。强化政治素质和专业素养，提升服务大局能力、科学决策能力、业务研究能力、专业管理能力和解决问题能力。勤学善思，以问题为导向，不断以新思路破解新难题，培育专业化复合型管理团队。抓好廉政建设，坚守廉洁底线，做到用权有原则、办事守规矩，深化作风建设，提升服务支撑基层水平，千方百计解决一线“急难愁盼”问题。 

要强化风险防控，全面提升企业发展质量。坚守合规经营底线，抓实合规问题预防整改，落实化解风险举措。抓实抓细收款清欠、快速结算、现金流、负流负效治理、安全生产等重点工作，及时防范化解各类风险，全方面提升项目管控水平。强化子企业治理，加大穿透式管理力度，坚持精益管控、勤俭办企，全面提升降本增效、价值创造水平。

总部人力资源部、办公室相关负责人参加座谈。