1月17日，中建安装在宁召开2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议、十届二次职代会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中建集团工作会议精神，锚定“中建专业公司高质量发展排头兵”战略目标，系统总结2024年发展成果，分析新形势新问题，全面部署2025年重点任务，为推进公司专业化、高质量、可持续发展谋实思路。

中建安装党委书记、董事长王俊作2025年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理相咸高传达中建集团工作会议精神并作2025年工作报告，党委副书记、工会主席肖志勇主持会议并作会议总结，财务总监李大光作经济运营分析报告。外部董事许远峰、李岩、向善谋、孙艳清，公司领导刘福建、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、秦培红、刘文建、孙庆军在现场或视频端出席会议。

王俊在党的建设工作报告中指出，2024年，公司党委坚持举旗定向，坚决落实中建集团年度重点任务，锚定专业化、高质量、可持续发展目标，不断强化基层党组织的政治功能和组织功能，统筹推进各项重点工作，带领广大干部职工拼搏奋进、担当作为，服务大局能力进一步增强，企业治理水平进一步提升，专业竞争优势进一步凸显，产品产业动能进一步激发，党建融合质效进一步彰显，良好政治生态进一步营造，主要经济指标逆势上扬，各项工作取得良好成效，推动公司党的建设和高质量发展稳步前行。

王俊强调，做好公司2025年党建工作，要紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚决落实中建集团年度七大任务，锚定“中建专业公司高质量发展排头兵”战略目标，聚焦“走在前、争一流”价值追求，全力打造“思想高地、业绩高地、创新高地、人才高地、文化高地”，助力企业高质量发展行稳致远。要强化政治引领，坚决落实上级部署，加强理论学习和政策研究，提高战略管控水平，高质量推进常态化整改。要强化改革创新，攻坚科技创新，优化考核机制，提升发展质量，提高治企兴企能力。要强化实干担当，优化干部人才结构，大力提升人均效能，锻造本领过硬队伍。要强化价值创造，完善穿透式管理体系，抓紧抓实基层党建，培育高素质专业化海外人才队伍。要强化品牌形象，以正面宣传强信心、文化赋能筑同心、服务职工暖人心，凝聚团结奋进力量。要强化从严要求，强化政治监督，持续正风肃纪，营造风清气正氛围。

会上，王俊作题为《坚定信心实干笃行全力推进高质量发展迈上新台阶》的讲话，深刻总结了过去一年公司高质量发展成果，强调要坚决贯彻落实中建集团党组重大决策部署，聚焦“高质量、专业化、可持续”发展主题，坚定“两个成为”，塑强“两个平台”，坚持问题导向和结果导向，奋力推进落实“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，全面完成年度目标，努力为中建集团高质量发展贡献更大力量。

要以科技创新催生高质量发展新动能。完善科技创新体制机制，优化体系布局，结合国家战略导向、中建集团要求和公司专业化特点，加大各级科创平台统筹力度和资源配置。聚集绿色化工艺、智能化装备、工业化建筑等方向，强化实用性核心技术攻关和成果转化，加速科研成果产品化、产业化、市场化。加强组织保障和资源投入，完善考核激励等配套措施，培育高水平科研团队。

要以协同开拓打造海外业务增长极。强化战略引领，完善海外业务管控机制，优化市场布局，加强海外部引领服务保障，抓好海外合规监督和风险防范化解。持续开拓深耕优质国别市场，培育打造核心稳定产出区，打造国际化专业化团队。加强海外履约管理，强化穿透式监管和首次资源配置，以完美履约带动二次市场，整合属地供应链优质资源，提升采购质效。

要以降本增效提升价值创造水平。扎实推进“厉行节约勤俭办企”专项行动，严控运营管理费用，盘活自有资产，减少资源消耗，提升会议活动质量。深化机构治理，加强低效无效机构管理，提升各级组织效能。缩短管理链条，提高信息化办公效率，提升资源配置效率和创新创效水平。

要以打造高素质干部人才队伍激发组织活力。加强领导班子队伍建设，选准用好各级“一把手”，选优配强“一班人”，深化优秀年轻干部交流使用，加强关键岗位实践历练。聚焦提高人均效能，优化人员总量和结构，以高绩效目标为导向，提升人均收入和人均利润水平。用心呵护青年员工成长，做好选用育留工作。

要以扎实推进专项整治行动提升发展质量。系统联动开展供应链、超结超付、负效项目三个专项整治行动，切实提升精细化管控水平和盈利水平。找准问题症结，做好靶向纠治，切实转换专项整治成果。高度重视安全生产，抓好回款清欠工作，持之以恒纠治“四风”，加强廉洁自律和监督检查。

相咸高传达中建集团工作会议精神，在工作报告中对2025年工作作出具体部署，强调要强落实、谋举措，扎实推进常态化整改、国企改革、收款清欠、安全生产等重点任务。要学政策、抓机遇，深耕国家重大战略市场，抢抓机遇塑强专业优势，全面推进高质量市场营销。要强体系、拓海外，统筹谋划海外发展路径，优化业务布局，完善保障体系。要深改革、促创新，持续提升企业治理效能、科技创新水平和设计引领水平，加快数字化赋能进程。要优管理、创效益，提质履约管理，深化价值创造，优化供应链效率。要调结构、提效能，优化干部人才机制，强化效能管控，严格资格准入。要抓合规、防风险，抓好法制合规、风险防控，提升资产运营质量和审计监督效能。要强党建、聚合力，坚持大抓基层、服务基层导向，推动党建业务深度融合，保障企业高质量发展。

会上，李大光作2024年度经济运营分析报告。中建安装第十届二次职代会审议通过了公司2025年工作报告、安全生产情况报告、提案工作报告及有关决议，公司第十届职工董事进行书面述职。

会议开展了领导人员述职述廉、综合考核评价及民主评议。国际公司、华西公司、南方公司、华北公司、石化工程公司、上海公司、中建电子、中建隧道、投资公司9家子企业围绕年度党建和生产经营工作进行现场述职，其余子企业进行书面述职，与会人员进行现场评议。王俊代表公司党委对述职单位负责人履职情况逐一点评。

大会还对2024年先进单位、营销大奖、科技创新先进单位、优秀项目部及卓越管理者进行表彰，并向各二级单位发放了2025年《党建工作责任书》《经营业绩责任书》《安全生产责任书》。

公司总部部门副职以上人员，区域总部、二级子企业领导班子成员、部门副职及以上人员共计554人分别在主会场和21个视频分会场参会。