近日，中建安装在宁召开“价值创造深化年”启动会，总结2024年工作开展情况，详细部署2025年价值创造重点工作。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并作总结，总经济师、总法律顾问、首席合规官车玉敏宣贯“价值创造深化年”专项方案。公司领导肖志勇、刘福建、颜志凯、赵喜顺、秦培红、刘文建、李大光、孙庆军出席会议。

王俊指出，“价值创造三年行动”开展以来，公司健全完善价值创造体系，深化穿透式管理，推进“大商务”体系有效运行，在降本管控、提质增效等方面取得阶段性成效。公司上下要坚持“走在前，争一流”的价值追求，准确把握、贯彻落实中建集团相关部署要求，强化“过紧日子”和“向精益管理要效益”意识，聚焦年度重点任务，全面提升人均效能和项目价值创造能力，赋能企业专业化、高质量、可持续发展。

王俊强调，要强化政策学习，深耕国家战略区域，将政策红利转化为发展实效，持续优化海外市场布局，完善海外发展路径和举措。要推进项目高效履约，完善“法人管项目”体制，强化项目全过程精益管控，抓实工期治理专项行动和供应链管理专项整治。要夯实成本精益管控，聚焦主要管控要素，做好过程指导纠偏；落实全面预算管理，深入开展项目成本再节约行动；紧抓分供结算，坚持过程“月结月清”，确保合规高效。要提升技术创新水平，加强关键技术攻坚，强化科技成果产品化产业化；充分发挥EPC管理中心管控作用，深化设计引领；建立一体化大数据平台，提升数字化赋能成效。要推动快速确权结算，加大项目结算力度，重点监控、限时结算，抓好存量未结项目销项，优化利润结构。要加强风险化解，抓好重大经营风险管控，加强风险识别预警，推动重大风险项目化解。要提升组织效能，聚焦人均营收、人均利润率等关键指标，加强机构治理，深化穿透管理，提升各级总部服务项目水平。要改善经营性现金流，做实做细资金策划，加快盘活存量资产；落实包保责任，推进账款清欠，防范化解运营风险。

王俊要求，要激发全员创效潜能，确保价值创造行动落地见效。健全工作体系，分解目标责任，确保各项工作落细落实；强化系统联动，加强过程纠偏；注重成果评估，强化示范引领，持续激发价值创造内生动力。

会上，车玉敏宣贯了《2025年“价值创造深化年”专项方案》，对价值创造年度目标、重点工作、管理底线、能力提升、执行落实等方面进行详细部署。国际公司、一公司作价值创造工作成果交流，华西公司、上海公司作结算攻坚典型经验交流。

公司总部部门副职以上人员，总部派出机构负责人，二级子企业党组织负责人、专职党组织副书记、领导班子成员及部门主要负责人共392人分别在主会场和21个视频分会场参会。