“价值创造三年行动”开展以来，中建安装健全完善价值创造体系，深化穿透式管理，在降本管控、提质增效等方面密集发力，推进“大商务”体系有效运行，赋能企业专业化、高质量、可持续发展。本期“创效益 争一流”专栏，一起看国际公司以项目经理为价值创造核心，明确海外项目商务和技术人员价值创造主体责任，强化过程成本管控，推进价值创造专项行动切实落地，为海外高质量发展注入强劲内生动力。

高标引领 强化管控支撑

明确目标，提升创效意识。高质量推动“价值创造三年行动”，编制《境外项目商务管理高质量发展工作要求》，明确竣工结算利润率、个人岗薪与利润创造比例底线指标，形成人人创效的良好氛围。细化海外项目从投标到竣工考核6大阶段、23项工作要点，明确各阶段任务目标和创效点，保障项目全过程价值创造。

强化引领，做实总部支撑。主要领导挂帅，牵头制定专项行动方案，细化22项考核指标、20项专题活动，月度通报推进，确保创效任务一抓到底。国内总部每周牵头组织海外机构、项目部三级联动召开重点项目履约推进会，穿透式开展“116”制度体系宣贯，持续提升海外项目履约能力和标准化管理水平，以精细管理筑牢项目创效根基。强化项目考核兑现，在公司工作会上集中颁发考核奖励，确保正向激励及时到位。

细化分工，明确创效责任。明确项目经理是创效第一责任人，全面协调解决履约和商务管理问题，提升项目“大商务”管理质效。压实技术员商务责任，发布《专业工程师工作指南》，强化技术员商务意识和工作能力，提升总包确权、签证变更办理质效。商务人员作为项目基础数据直接责任人，要为技术、采购等提供成本预算支撑，以精准成本分析助力项目管理提升。

强基固本 落实创效举措

大抓基层，夯实创效根基。编制印发泰国、马来西亚等境外机构《高质量发展实施方案》，明确成熟国别市场高质量发展路径，推动属地项目快速结算，固化效益，不断提升海外三级机构创效能力。

创新引领，强化科技赋能。发布《数据中心运维方案》《工业厂房技术标标准样板》等建造技术总结，不断提升海外优势业务领域建造效率和质量。完善信息化管理，创新应用信息化系统，推广全员、全过程资料线上归集，提升项目商务确权材料的及时性、可追溯性。

强化作风，激发创效活力。开展“五比五赛”作风建设系列行动，制定43条行动清单，克服管理战线长、时差回复慢等客观问题，持续提升海外项目管理效能。发布《六大国际化专业团队人才培养方案》《员工内生动力提升行动方案》，广辟人才招聘渠道，实施“1633”海外人才队伍建设培养路径，建立 “选育用留” 动态评估机制，推动中外籍项目团队融合协作。

精益管理 推动降本增效

源头把控，集约资源。坚持“两优两重”策略，聚焦行业头部、上市公司等大业主，以标前评审为抓手，严控海外项目承接质量。搭建数据中心供应链，组织分供商交流大会，分级分类统筹海内外优质资源管理，强化资源配置，确保新开工项目达产率100%，以资源集约化支撑履约创效。

过程管控，穿透成本。深化项目策划专项行动，联动商务、生产系统动态测算利润，以工期倒排人工与机械计划编制，从源头规避工期风险，推动一级节点完成率超底线指标15%。开展“夯实分包成本”专项行动，通过工程师过程记录与商务数据对比，掌握真实利润情况，并完善区域成本数据库，为结算提供有力支撑。

协同联动，固化成果。对外以客户为中心，优化签证变更快速确认机制，减少无效资料报签。对内开展“结算攻坚”百日行动，领导班子包保结算，年度重点结算目标全部达成。

下一步，国际公司将深化三级穿透管理，聚焦重点国别精细化管控成本，强化数据中心等优势赛道，提升资源调度与履约效率，再启价值创造新征程！