4月7日，中建安装党委书记、董事长王俊赴华西公司开展调研，深入了解子企业运营情况，直面发展痛点难点，剖析梳理问题根源，深入谋划企业发展思路，全面提升华西公司发展质量。

调研座谈会上，王俊认真听取华西公司整体运营情况汇报，详细了解企业发展存在的困难及下一步发展思路，并与华西公司领导人员、总部部门及相关分支机构负责人进行深入交流。

围绕高质量推进下阶段重点工作，王俊强调：

要聚焦年度重点任务，确保“三大专项整治”行动落实见效。深刻认识开展专项整治行动的重大意义，深入剖析并解决制约高质量发展的根源问题；狠抓超结超付、供应链和重大负效项目治理等年度重点任务，坚决杜绝在分供分包入库、招标、结算等方面不合规行为，与优质供应商打造合作共赢、清朗诚信的长期发展关系；加强项目关键环节穿透式管控和及时纠偏，防范化解负流负效投诉等各类风险，确保专项整治行动取得实效。

要转变发展观念，全面提升发展质量。优化区域布局和业务结构，聚焦能源化工、高端机电等主责主业，开拓深耕西部潜力市场，提升新能源等转型业务市场占有率；加强项目策划，抓好成本管控，强化资源配置效率，提升项目履约创效水平；抓好过程确权、快速结算和回款，实现“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”，提升价值创造能力。

要强化作风建设，提升干部履职能力。锤炼严实工作作风，增强各级班子履职能力；压实领导包保责任，深入一线解决项目难题；提升人才招聘引进质量，提升关键岗位持证率。

要提高政治站位，全力配合集团巡视工作。牢牢把握集团巡视部署要求，以高度的政治责任做好巡视配合工作，确保实事求是、客观准确，抓好巡视整改和成果运用。

总部办公室、企划部、人力部相关负责人，华西公司部门负责人及以上人员、下属机构负责人参加调研座谈。