虚假资质入库，我不同意！招采先定后招，我不同意！超合同结算，我不同意！无依据提前计量，我不同意！废旧物资违规处理，我不同意！未签合同先进场施工，我不同意！违反资金“七不付”，我不同意！

今年以来，中建安装全力推进“三大专项整治”行动，各级总部召开专题部署会和常态化推进会，明确整治目标，把握整治重点，深挖问题根源，细化整改举措，强化分级分类应用，长效巩固整治成果。从供应链管理到超结超付再到重大项目亏损整治，每句斩钉截铁的“我不同意”，都是对企业合规运营、降本增效的保障，更是对企业高质量、可持续发展的守护！一组漫画，带你get专项整治行动要点！

我不同意分供商以虚假资质蒙混入库。资质是评估分供商履约能力的核心标准，其真实性直接关系到供应链的稳定性与企业效益，严格实施分供商资源考察、评价评级流程，打造供应链战略资源库，助力项目高品质履约，将不廉洁行为拒之门外。作为分供商管理人员，我会严守供应商资质审核真实底线，从源头过滤劣质分供商，规避履约风险，保障供应链稳健运行。

‌我不同意先定后招，招采流于形式的行为。‌招采是筛选优质分供商的核心竞争机制，其规范性直接关乎企业成本管控与市场公信力，严格落实资质预审、公开比价等招采流程，确保分供方实力过硬，将人为干预挡在门外。作为供应链管理人员，我会严守程序公平底线，筑牢阳光采购防线，从源头杜绝违规操作，维护招采公正，助力公司建立战略性优质供应链资源库。

我不同意分供商超合同结算。分供商超合同结算是公司管理的红线及高压线，严格进行分供商计量、计价、结算，践行成本节约理念，防范和杜绝潜在风险。作为商务管理人员，我会严谨结算审核，落实分供商结算全方位管控，严控成本风险，护航企业高质量发展。

我不同意分包无依据提前计量行为，无依据计量是滋生管理漏洞、资金流失甚至法律风险的重大隐患。会引起成本失控、预算超支、结算争议等风险，作为商务管理人员，我坚决反对未经合同约定、缺乏事实支撑的随意计量行为，坚持“数据可查、过程透明、结算有据”的核心原则，精准过程计量，防范结算风险，就是保护企业的生命线！

我不同意私自违规处理废旧物资，废旧物资处置涉及国有资产保值增值管理红线，评估程序、处置权限、回收标准等未履行管理规定，坚决禁止自行变卖或报废，防范资产流失，强化监管问责。作为物资管理人员，我会严格执行公司管理规定，建立废旧物资处理台账，加强监督检查，杜绝擅自变卖，严防跑冒滴漏，严控国有资产安全运营，提升企业治理效能。

我不同意分供商未签合同先进场施工，合同是规范双方权利义务关系的法定依据，质量标准、工期要求、价款及结算等未明确约定，坚决不予放行进场，防范和杜绝潜在履约风险。作为项目管理人员，我会严控进场管理，严格执行先签合同再进场施工，落实合同全周期管控，防范履约风险，护航企业合规运行。

我不同意违反“七不付”原则支付分供款项，资金支付必须基于真实经济交易，无合同不付款、无预算不付款、无结算不付款、无发票不付款、无对账不付款、审批流程不齐全不付款不得超合同约定支付比例付款作为财会监督人员，我会严格执行公司资金支付管理规定，坚持“七不付”原则，严格支付管控，防范资金风险，保障资金安全。

中建安装将持续扎实推进“三大专项整治”行动，压实责任链条，深化合规建设，不断增强公司风险管控能力，以高质量专项整治推动企业高质量发展！