4月12日，中建安装在宁召开2026年一季度运营分析会，总结一季度生产经营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并作相关情况通报，副总经理赵喜顺宣贯“改革创新科技赋能”年实施方案，财务总监李大光作一季度运营分析报告。外部董事许远峰、李岩、孙艳清、向善谋，公司班子成员肖志勇、刘福建、颜志凯、车玉敏、秦培红、陈伟东分别在视频端和现场参加会议。

会议指出，一季度，公司上下全面落实中建集团部署安排和公司年度工作会议要求，顶住压力、主动作为，整体运行态势稳中有进、稳中向好，海外市场延续良好势头，一批标志性项目实现突破，顺利完成序时目标。会议对二季度及后续重点工作作出部署。

要狠抓市场开拓，巩固稳中向好发展态势。深耕属地市场，筑牢发展基本盘，把属地市场作为核心战略，提升属地市场首位度，加强江苏市场资源配置，充分释放新疆市场潜力，紧抓区域发展机遇。攻坚重大项目，夯实业绩硬支撑，强化总部统筹支撑，压实子企业一把手责任，确保重大项目按期获取。坚定出海信心，提升发展动力，结合专业优势加大资源投入，周密统筹子企业海外布局，进一步抢抓东南亚市场，更加积极开拓中亚新兴市场，提升海外市场产出占比。

要强化履约管控，守住安全效益底线。紧盯重点项目，确保完美履约，充分发挥重点项目专班作用，强化统筹协调，周密组织实施，高标准推进项目建设。抓实抓细海外履约，保障稳健运行，加强海外重点项目履约督导，强化风险研判，完善应急预案，以优质履约维护企业品牌形象，助力提升市场经营质量。防范资金风险，维护企业信誉，将现金流管理贯穿市场开拓、项目履约、结算回款全链条，压实责任、集中攻坚，多措并举压降投诉，防范化解舆情风险。

要深化改革创新，激活高质量发展动能。明确改革初衷，凝聚思想共识，开展“改革创新科技赋能”年活动，形成一批具有公司特色、引领行业发展的改革实践和创新成果，提升总部改革创新动力、协同联动效能、穿透式监管水平。找准创新方向，提升核心能力，重点打造高效组织体系、数字管控模式、前沿科技体系、现代人才体系，提升企业发展核心优势。掌握落实方法，确保落地见效，坚持实干为要、系统思维、敢闯敢试，主动作为、大胆探索，确保既定任务取得实效。

要统筹专项行动，提升协同攻坚效能。整合任务清单，切实为基层减负，将巡视审计整改与各类专项治理一体衔接，建立“一套台账、统一调度、成果互认”机制，实现减负与提质双赢。抓实勤俭办企，加快机构治理，各部门主动认领指标、协同发力，各子企业参照完善机制，创新节约举措，持续提升勤俭办企成效，认真领会落实中建集团和公司机构治理要求，有序推动机构治理工作。严肃对待考核，提升工作成效，以等不起、坐不住的紧迫感抓紧推动，真抓实干，确保各项目标圆满完成。

要抓实学习教育，凝聚奋进发展合力。各级党组织要高度重视、精心组织，以严实作风推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实、见行见效。把学习教育与年度重点工作、专项行动深度融合，以整改整治和改革发展实际成果检验学习教育成效，真正把学习教育成效转化为推动企业专业化、高质量、可持续发展的强大动力和生动实践。

会上，发放了公司领导班子“一岗双责”责任书、年度经营业绩目标责任书、安全生产责任书。

公司总部部门副职及以上人员，总部派出机构、二三级子企业领导班子及部门副职以上人员，重点项目领导班子等分别在主会场和82个视频分会场参会。