6月8日，中建安装党委书记、董事长王俊调研检查南京重点项目，并组织召开项目推进会，推动解决项目建设问题，确保项目如期交付。公司纪委书记颜志凯参加调研并主持推进会。

王俊深入现场一线详细了解项目工期进度、施工组织、质量管控、安全生产等情况，与项目负责人细致交流项目建设过程中的困难和问题。

推进会上，王俊认真听取项目建设情况汇报，并与相关人员进行深入交流。他充分肯定项目团队取得的阶段性成果，对下一步工作提出要求，要提高政治站位，确保如期交付。深刻认识项目建设的重要性和紧迫性，进一步统一思想共识、把握形势任务，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，把树立和践行正确政绩观学习教育成效转化为项目攻坚的实干担当，推动项目建设圆满收官、按期交付。要强化协同联动，凝聚攻坚合力。总部相关部门既要指出问题不足，更要深入现场靠前指导、跟踪督办；承建单位要强化资源协调保障，全力做好履约支撑；项目指挥部和项目部要建立问题清单和收尾台账，细化工作举措，逐项整改落实，上下协同推进项目建设。要强化现场管理，推动优质履约。全面落实“法人管项目”，进一步加强施工现场管理，严控工期节点，严抓工程质量，提高履约品质；严格落实公司“安全生产月”各项要求，抓实安全教育培训，强化风险隐患排查整治，持续压实项目安全责任，守牢安全生产底线。要强化系统思维，提高管理质效。严格落实公司商务管理要求，加强过程管控，系统梳理项目建设相关资料，加快推动结算工作；坚持结果导向，统筹制定项目攻坚指导意见，抓住主要矛盾，突出风险预警，指导项目建设有序顺利收尾，为业主交上一份满意答卷。

公司总部相关部门负责人，南京公司、中建电子、城更公司相关负责人，项目指挥部及项目部负责人参加调研检查。