7月18日，中建安装在宁召开二季度暨上半年总部部门、派出机构述职考评会议，全面复盘上半年工作成效，深入查摆短板弱项，系统谋划下半年重点任务。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结，公司其他领导班子成员分别在现场和视频端参加会议。

会上，总部部门、派出机构分别汇报二季度及上半年工作完成情况、下半年重点工作计划。王俊围绕工作成效、存在的不足及下半年重点任务逐一进行点评。

会议指出，上半年，面对行业承压、竞争加剧、攻坚任务繁重的复杂形势，总部各部门、各派出机构协同联动、真抓实干、攻坚克难，推动公司各项工作稳中有进、提质增效，主要经营指标顺利实现“时间过半、任务过半”。

会议强调，要强化体系建设与系统管理。提升格局视野，加强联动协同，确保公司战略上下贯通、一体推进；抓好基础管理，全面筑牢精细化、常态化、长效化管理根基；做实数智赋能，扎实推进“人工智能+”专项行动，提升管理质效。要从严抓实整改整治。聚焦巡视审计整改、专项整治等多重任务，树立和践行正确政绩观，强化牵头统筹和督导落实，抓实闭环整改，深挖问题根源，压实各级责任，推动各类整改整治真落地、见实效、管长远。要统筹推进国内外一体化管理。充分发挥海外区域总部作用，推进管控体系内外贯通，健全海外经营治理机制，夯实海外人才支撑底座，推动海外业务从规模扩张向规范治理、提质增效全方位转型。要系统加强人才队伍建设。聚焦能源化工、数智机电、海外发展等关键紧缺领域，精准引育人才；健全完善人才培养、激励机制，分层淬炼骨干；从严正风肃纪，着力锻造一支纪律严明、作风过硬的高素质干部队伍。要持续筑牢重大风险防范底线。紧盯薄弱环节，守牢安全底线；聚焦重点领域，化解经营风险；净化供应链生态，筑牢廉洁防线，推动公司实现高质量发展。

公司总部部门、派出机构副职及以上人员参加会议。