9月30日，中建安装在宁召开2026年三季度运营分析会暨全年目标任务“百日攻坚”动员会，深入贯彻中央企业安全生产工作视频会议和中建集团三季度运营分析会议精神，总结三季度生产经营情况，分析当前发展形势，部署四季度攻坚任务，动员公司上下全力冲刺年度目标。

公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结，财务总监、首席信息官李大光作三季度运营分析报告。外部董事许远峰、李岩、向善谋视频参会，公司领导班子成员肖志勇、刘福建、颜志凯、赵喜顺、秦培红、陈伟东现场参会并作重点工作安排。

会议指出，前三季度，公司上下凝心聚力，承压奋进、主动作为，企业经营基本盘总体稳固，新领域加快突破，发展韧性持续增强。要进一步坚定发展信心，辩证研判当前形势，准确把握攻坚方向，系统制定工作举措，全面开展“百日攻坚”，奋力实现全年工作目标。

会议强调，要提高政治站位，全面贯彻落实中建集团重要工作部署和要求。坚决扛牢巡视审计整改政治任务，把整改成果转化为治理效能；坚决落实集团重点工作部署，确保各项任务落地见效；坚决完成投诉压降与清欠回款目标，牢牢守住资金安全底线。要坚定发展信心，奋力推进公司年度改革任务和发展目标。聚焦主业抓市场、抓履约，实现市场开拓与项目履约双向互促；坚定推进机构治理，进一步激发内生动力活力；推动资源向主业集中、向一线倾斜，加快存量项目结算和负效治理。要保持战略定力，聚焦“六张网”厚植专业优势。立足专业禀赋，深耕核心赛道，巩固全链条服务能力；优化区域布局，塑强专业能力，集中力量重点突破；升级商业模式，延伸价值链条，打造差异化发展优势。要坚持创新驱动，着力提升公司核心竞争力。优化研发导向，突出实用实效，把技术创新转化为发展动能；强化技术赋能，把技术成果转化为履约效率与经营效益；加快产业落地，培育增长动能，提升市场竞争适配力。要统筹发展和安全，守牢安全稳定和海外经营底线。压实全员安全生产责任，严守安全生产底线，筑牢风险防控屏障；深耕海外重点市场，加速提升业务规模；深化穿透式监管，从严合规管理，防范海外经营风险。要强化文化引领，涵养风清气正、积极有为的政治生态。树立鲜明导向，弘扬“信·新”文化，激励实干担当；强化考核激励，健全管理机制，激发队伍活力；坚持全面从严治党，加强作风建设，营造风清气正的发展环境。

围绕“百日攻坚”部署安排，部分区域总部、子企业作专题汇报，对标对表找差距、谈举措，全力冲刺年度目标任务。

公司总部部门副职及以上人员，总部派出机构、二三级子企业负责人和部门负责人，重点项目指挥部负责人分别在主会场和视频分会场参会。