奋斗建证初心，实干践行使命。他们是改革创新的表率，他们是干事创业的先锋，他们以钉钉子精神，在自身岗位上刻苦钻研、拼搏奋斗，推动企业在践行新发展理念上取得成效，在新时代征程中展现新作为，他们永葆奋斗精神、勇担使命责任，与企业高质量发展同频共振，用实际行动擦亮初心本色，建证美好时代。本期“建证先锋·安装追梦人”栏目持续为你讲述“初心故事”......

从“工地小白”到“王牌项目经理”，他一步一个脚印，以精雕细琢的专业态度，在多个重点项目“挑大梁”；以持之以恒的专业精神，在平凡的岗位上创造不平凡的成就。他是中建安装劳模、苏杭公司文智鑫地块项目经理王志永，一路走来，他始终以精益求精的执着匠心和勇于创新的不懈干劲，在数十个项目建设中锤炼，在躬耕一线中创新创效、价值创造，成为项目管理“多面手”。

在业务转型中锻造“多面手”

1998年，年仅23岁的王志永一路南下，在厦门的一个工地上谋得了他人生中第一份职业。彼时，王志永只不过设想在工地干上几年，就回到家乡谋个生计，娶妻生子。但是，天生充满干劲的他，一做起工作便铆足了劲儿，“初生牛犊不怕虎”，工地上的王志永重活、累活、脏活抢着干，不明白的就请教现场工人师傅，经常千百遍地重复着同一样工作，直到自己满意为止，“把基础细节的工作做好，我认为这就是‘工匠精神’。”他说道。1999年，因工作业绩突出，王志永成为带班班长，在艰苦的施工现场，他和工人们一起起早贪黑，扎根建设一线。

机会总是留给有准备的人，2004年，在同中建安装的项目合作中，有位分公司领导发现了这名年轻人，并把他招至分公司参与投标报价工作。带着对新生活的憧憬，王志永信心满满地加入了中建安装“大军”。然而，现实给了他重重一击，“投标报价是个技术活儿。刚上班时，投标流程该如何进行？计算公式是什么？我啥都不知道。”从一个零经验的“小白”做起，这条路并不轻松。为了不拖后腿，从手工算量到学习软件，那两年时间里，办公室成了王志永的家，有时熬到深夜眼睛花了，便直接睡在满地的图纸上，通宵加班成了家常便饭。不到两年时间，他便可以毫不费劲儿跟厂家、技术人员交流工作过程中的一些疑难问题。

“干，就要干好，努力学技术，成为懂行的人！”王志永说。“尽我所能”，看似简单的四个字，在他身上结出了硕果，这段忙碌充实的日子，也为他后来扛起新城花园酒店、无锡大剧院等项目结算工作奠定了良好基础。2006年，他以电气工程师的身份重返工地，在新城花园酒店一期改造过程中，一个人便撑起一个项目部，既负责水、电、风的技术管理，又负责进度、质量、安全的协调把关。到了结算的时候，因为不熟悉管道的工程量计算规则，他便一遍遍跑现场，用卷尺一组组测量其直径及长度，以保证工程量计算的准确性。

新城花园酒店项目的历练，成就并证明了他的管理能力，使他拥有项目管理的“尚方宝剑”，此后无锡大剧院、苏州现代传媒广场、苏州中心、苏州湾文化中心等重点项目都洒下了他辛勤的汗水。20余年历练，厚积薄发，从普通工人到技术员、项目总工、项目副经理、项目经理，他一步步完成了从“探路者”到“领路者”的蜕变。在紧张的工作之余，他始终坚持学习建筑技术，并取得一级建造师、注册安全工程师等证书，逐渐成为懂商务、会施工、善管理的“多面手”。

在创新创效中树立“风向标”

不忘初心，永存匠心，珍惜着企业赋予的机会，王志永常怀感恩之心、常思改善之策，将个人理想融入企业发展 。

从远处眺望，坐落在太湖南岸的无锡大剧院，八片飘逸的”翅膀”飘逸灵动，好似一只蝴蝶轻轻落于蠡湖之畔，这是一颗璀璨明珠，也是一项极具挑战性的工程。无锡大剧院作为中建安装第一个剧院类项目，当时在声学工程施工方面的实践经验不足，而作为剧院类场所，做好隔音效果是重中之重。时任项目总工的王志永心里明白，要想保证视听质量，就一定得解决这一技术难题。于是，他白天组织人员对技术工艺进行不断分析、总结、优化；晚上就把自己关在办公室，翻资料、查数据，反复试验。从此，他的工作服口袋里也多了一个小本子，施工中不管遇到什么问题或想法，他都随手记下来，一有空就去琢磨，被同事们亲切地称为“难不住”。

功夫不负有心人，项目最终荣获国家优质工程奖。工程结束后，王志永又一头扎进了总结施工经验的热情中，经过将近2年的努力，他牵头成功编制出包含噪声控制深化设计技术、HG板保温及吸音应用技术、浮筑隔振隔音板铺设技术等关键技术在内的“无锡大剧院机电施工成套技术”，经中国建筑集团组织的专家委员会鉴定，达到国内领先水平。不断钻研技艺革新，肯动脑子、肯花心思，在此期间，王志永还获得了2项实用新型专利权，在国家级期刊发表论文7篇，有5项新技术获得教育部科技查新站查新。

2017年，王志永担任苏州湾文化中心项目经理，“王志永创新工作室”正式成立。“在自我提升的同时，还要带动团队一起提升。”王志永带领团队成员用小发明、小创新提升工作效率，降低施工成本。为解决风管焊接人工操作不稳定、效率低的问题，工作室团队自行研发了风管自动焊接设备，不仅节省了人力，而且提高近4倍的焊接效率，大大节约了施工成本；自动除锈机等小发明、小创新，荣获多项实用新型发明专利。在同事眼里，王志永也不再只是那个埋头钻研的技术能手，更是引领大家提升技能、创新创效的科研带头人。  

除了脑子里创新创效得“小发明”，王志永心中的“小算盘”也拨拉得也很响。无锡大剧院业主结算时，编制的初步结算值不理想。“如果根据这个编报值，项目部根本无法完成预期结算效益，更别说项目成员得奖金了！”王志永立刻开始查找电气竣工图原本不合理或漏画的地方，从系统图、平面图等都进行优化补充，整套图相当于重新画了一遍，使其更加符合现场实际情况，电气专业的编报值从原来的4000万元上升到了7200万左右。成大业若烹小鲜，要创效必重细节，其实在无锡大剧院刚进场时，王志永就早早有了创效意识，他积极研究合同文件，从工程清单核价、变更优化施工方案、变更增加施工内容等诸多细节方面入手，实现项目收益大幅度提升，该项目最终为公司创造了可观效益。

在冲锋逆行中勇当“排头兵”

“应急照明度不合格，必须整改，没有商量的余地！”听这声音就知道，肯定是王志永又和谁“吵”上了……在施工现场，没什么比“王总来了”更让人紧张的了。早已内化于心的使命感、对工程质量的责任心，使王志永对现场管理极其严格，每天都要到工地转上几圈，时不时搞点“抽检”，任何细枝末节的问题都会拍照发工作群点名要求大家整改，谁也不敢松懈。

苏州湾文化中心项目开工后的每一个清晨，王志永总是比大家更早来到施工现场，开始巡检、处理工作；电气专业工程量大，他就亲自充当电气技术员，上到现场进度、技术交底，下到螺栓采购，身体力行冲在前方；从项目部回家仅20分钟车程，而他却为了能够及时协调解决问题，常常选择住在工地宿舍。项目年轻人多，王志永一面冲锋在前、言传身教帮助年轻人成长成材，一面对每一个年轻人委以重任、以做促学，以“压力式”管理充分调动潜能，推进施工生产。“管理项目就像照顾家庭一样，如果要井井有条，一定会付出比别人更多。”王志永深知奉献精神在生产一线的重要性。科学管理，树立标杆，苏州湾文化中心项目让苏杭公司连续3年被苏州市吴江区住建局评为A级施工企业。王志永也先后4次荣获中建安装优秀共产党员、劳动模范、先进生产工作者等称号。

今年4月，上海新冠疫情牵动人心。在中建安装接到援建上海国家会展中心方舱医院通知后，正在负责文智鑫项目的王志永又“坐不住”了，他主动报名援建上海，担任苏杭公司现场负责人，带领施工团队全面投入排污水管敷设工作。在方舱建设现场，人力、物资、时间，纷纷告急，“不用慌，有我在！”王志永成为整个项目团队的“定心石”，第一时间带领团队制定分组分区、穿插施工的办法，克服工序交叉、空间狭小带来的阻碍，最大程度提高施工效率，并主动承担起二楼管道安装工作，从管道安装范围核定，到制定设备吊装计划，再到现场组织施工，24小时常驻一线，以“冲在第一”的拼劲儿尽显党员本色，鏖战4天3夜，带领着项目团队顺利完成了近4000米污水管道敷设。

肩负着责任和使命，就不怕任重道远。放弃了一个又一个工休日，舍弃了一个又一个团圆日，如今，王志永仍在建设一线持续拼搏着、坚守着，在“工匠之路”上谱写一名中建安装人朴实的奋斗篇章。

“初心与使命”的安装故事未完待续……