以奋斗建证初心，以实干践行使命。他们是干事创业的先锋，在平凡岗位中匠心坚守、躬耕不辍；他们是改革创新的表率，在践行新发展理念、推动企业高质量发展上担当作为、善作善成，助力构建中建安装“高精优强”发展新格局。本期“建证先锋·安装追梦人”栏目为你讲述身边的榜样故事......

以“用心指数”提升客户“满意指数”，以“实干指数”提升员工“幸福指数”。回顾与中建安装相伴同行的9年，从一线技术员到项目经理，从重庆江北机场、重庆鲁能外滩到乐山老旧小区改造等多个重大项目，中建安装华西公司乐山老旧小区项目经理董咸泽深耕川渝、只争朝夕，以实干实绩交出“用专业铸品质，以服务赢口碑”的生动答卷。

勤学巧干 潜心蓄力成长

2014年5月，董咸泽加入重庆江北国际机场新建T3A航站楼项目，成为了一名现场机电安装技术员。机场航站楼专业系统庞大，管线排布复杂，董咸泽清楚，要高质量完成施工任务，需要的不仅是专业知识，更是实战技能。他带着记录本和图纸，一头扎进现场，走向现场同事、工友，跟着老师傅从机电预留预埋到电线电缆敷设，一笔笔记下施工难点、技术要点、关注重点，一项项高标准、高质量完成。像海绵吸收水分一样汲取知识，他逐渐掌握了配电箱柜安装、管廊机电管线安装、机电调试等各项技术。

这时候，项目交给了他独立负责的第一个任务——3个月内完成400余个高压柜、低压柜受电以及A、C指廊登机桥建设。然而，受客观环境影响，现场并不具备受电条件，平时需要1个月进行调试的工作必须在两周内完成。“没有条件创造条件也要上！”董咸泽开启了“24小时待机”模式，每天天不亮便赶往现场，带领调试人员进行单体柜体调试，针对每项调试梳理好记录，协调其他专业的完成交接记录，为已调试完的设备逐一设置警示标志。深夜返回住处后，继续研究图纸、调整工序、制定次日计划……和衣而眠、通宵达旦，他拼命三郎般的干劲带动了相关厂家和现场同事，整个抢工期间，所有人都通力合作、争分夺秒，仅用了14天，任务最繁重的两个开关站受电任务一次成功。

开关站调试后，董咸泽的任务并没有结束，高低压柜受电还涉及各变电站内、电站下级配电间、机房及全系统调试工作，项目总建筑面积约50万平方米，各变配电室、机房分散，机电专业多、设备多。为加快调试进度，他对原调试方案进行优化调整，结合BIM技术，利用系统对机电系统进行预先计算和参数预设，为后续测试调试提供参数和依据，使得调试工作更简化易行，保证检、测、调三个步骤同步实施。在全体项目人员密切配合下，高压柜并柜、高压柜、变压器及高压电缆试验任务按期完成。敢闯难关、敢挑重担也成为了董咸泽的“个人标签”，随着项目逐渐落成，他也从一名普通技术员成长为了项目专业负责人。

标本兼治 用心用情服务

2020年6月，乐山市重点民生工程——乐山老旧小区改造EPC项目正式开工，这也是董咸泽作为项目经理负责的首个项目。董咸泽清楚，老旧小区改造是提升“民生幸福指数”的大事，该还包含顺城街片区和桂花楼片区两个历史文化街区焕新，整体改造必须既有“里子”又有“面子”，既保留文化底蕴又满足现代生活需要。

在详细了解各小区产权情况、物业情况、建设年代后，董咸泽按照“先自治后改造”的思路，将总建筑面积46万平方米的77个老旧小区划分成7个片区，带领团队到1000余户居民家中针对改造内容和意愿进行民意调查，收集居民意见330余条，“量身定制”改造方案，推动居民真正成为老旧小区改造的“主人翁”。

乐山市春华南路302号小区建于上世纪70年代，地势低洼，每年汛期内涝严重，但最初的改造方案并未包括此部分。在施工中，董咸泽了解到该小区居民的迫切需要，他说“老旧小区改造的初衷就是为了人民群众”。为此，他主动接下这部分工作，从协调各方单位完善手续、通过方案、建设到正式投用，仅用一个月的时间，就解决了困扰居民近二十年的问题，受到了相关单位和居民的热烈好评。项目成功获评四川省“老旧小区试点示范项目”。

乐山老旧小区改造还承载着重构区域经济新动能的作用，董咸泽带领团队紧扣“文旅兴区”这条主线，在改造过程中下足“绣花功夫”，将改造整体色调选择为乐山市城市色彩规划色——青灰色，同时，对改造范围内的怀旧壁画墙、街边小景进行了重新修缮和打造，延续嘉州古城街坊里巷的人文底蕴。

外墙保温、屋面防水、热力管网更新改造、下水管路更换、小区道路硬化……项目如期全面交付，小区每一点变化都满足了千家万户的期待。从零星改造到连片改造、从千篇一律到别具一格，5000余户居民享受着更方便、更舒心、更美好的生活。

以身表率 锻造专业团队

从项目一线成长起来的董咸泽深知，优秀的项目团队是高品质履约的基石，而身体力行就是给大家最好的表率。他将项目现场作为“练兵场”，针对每一个急难险重任务，建立党员突击队、青年突击队，带头干、示范干、抢先干，推动党员青年成为项目履约最“靠谱”的力量。

“新员工是一张白纸，导师是为他们职业生涯绘色的执笔人。”作为项目带头人，青年员工能不能迅速拔节成长也是董咸泽的关注重点。他组织项目内新老员工“搭班子”，在生产会上“同台竞技”，以周为单位汇报展示工作成果，以月为单位评比进度、比质量、比安全等，形成内部良性竞争，引导青年员工主动做到白天跑现场、晚上学规范，不断提升职业技能。“我带出来的年轻人，现在都在各系统的关键岗位上发光发亮。”董咸泽自信的说。在他的带领下，项目团队人人都是“争先者”，在平凡的岗位上挥洒汗水，奉献青春。

同时，员工思想动态、生活难题也是董咸泽的“心头大事”。一有时间，他总会找项目成员聊聊天、谈谈心。一次座谈会议上，他一一记录下员工反馈的80多条难题，会后逐一销项。小小的细节让他成为项目部的知心“大哥哥”，每位员工一有问题都会找到他。而对他来说，为大家解决难题是他的义务和责任。

如今，董咸泽秉承着“干一行、爱一行、精一行”的精神继续扎根一线，他将一如既往用心用情、脚踏实地履职尽责，在追求卓越中打造精品工程、民心工程，书写安装人的奋斗故事。