初入职场，他一头扎进专业书堆，勤学苦练，很快学以致用；工程遭遇支付方式变更，风险系数增加，他沉住心态，地毯式一一核查，确保结算顺利推进；工期压缩，他率先冲锋，连续15天带领2000余人热火作战；战“疫”一线，他挺身而出，昼夜驻守现场，矢志建设“生命方舟”……挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，追梦之路从来都是用荆棘编成的。中建安装上海公司项目管理部经理丁岗子坚信，身为党员，要不断强化“闯”的魄力、“争”的劲头、“拼”的勇气，把平凡岗位当作“磨刀石”，把重大任务当作“试金石”，练就过硬本领，在党和人民需要的关键时刻挺身而出，为国家建设贡献力量。

敢打硬仗  精细管理保履约

2010年9月，丁岗子担任中国金融大厦项目经理，迎来他管理岗位的首次“大考”。那时，由于种种原因，项目结算方式由原先的“总价包干”变成“按时结算”，如按照原先的电气图纸测算施工，项目成本会增加。丁岗子带领团队对现场展开地毯式的排查，在工程图上将现场所有的配电箱位置、数量全部标出，甚至连每个配线箱的电缆出线多大，从起点到终点分别在哪里都不放过。在这样一点一滴的成本控制当中，该项目最终成功扭亏为盈。丁岗子说：“细心就是项目管理的初心，中国金融大厦项目的经历让我养成凡事认真细心的习惯，也让我找到项目精细化管理的‘法宝’。”

保证项目按时履约则是项目经理要跨过的又一道坎。2019年5月，特斯拉项目是丁岗子遭遇到的最大挑战，他所负责的冲压、白车身、喷涂、组装4大车间机电分包任务按常规施工需要1年半时间完工，但因为时间紧迫，团队只获得5个月的施工时间。刚到工地，丁岗子被现场的紧张程度所感染。2000人的庞大施工团队干得热火朝天，现场每时每刻都有领导督战，包括丁岗子在内的4位项目经理时刻冲在第一线。从到岗第一天，丁岗子连续15天就没离开过项目，晚上12点合眼，早上6点爬起来接着干。

“工期要赶，个人防护也一定要到位，要合理安排休息时间。”每到一处，他一边关心着施工情况，一边对现场管理人员叮嘱着注意事项。“工期再紧，也一定要把安全放在首位，任务再重，安全质量的红线和底线不能松。”“发现隐患必须马上处理，千万不要有任何侥幸心理。”眼看着工地成“战场”，他的斗志也越发高昂，领导面前，丁岗子拍着胸脯保证：“项目一定如期完工！” 2019年11月，特斯拉超级工厂项目完工，跑出机电安装的“特斯拉速度”。

志不避难  主动出击破难题

2019年11月，丁岗子带着团队转战上海松江广富林项目，该项目毗邻松江大学城与广富林文化遗址公园，是个大型商业项目，当然也是丁岗子的强项。“到项目后，发现难度比想象中大得多，总包的作业面一直出不来，留给我们的施工时间大大减少。”丁岗子也犯了难。

“喊破嗓子，不如甩开膀子！”面对作业面出不来、交叉作业多、材料涨价难等难题，丁岗子积极号召项目党员、团员青年组建党员突击队、青年突击队，带领团队冲锋陷阵，定下“当天问题当天解决”的反馈机制，每个节点反复与业主和总包碰头、实时记录现场的进度情况……丁岗子操心着项目每一个细节，从安全、质量、经营、进度、文明施工等各方面，总揽全局，带领着全体人员一步步把举措细化，翻越高峰、攻克难关。同时，在项目实施奖惩机制，进一步激发劳务队伍的积极性，劳务队每完成一个节点及时兑现现金奖励；没完成进行相应罚款，施工效率大大提高。

既要进度，也要效益。丁岗子积极贯彻“大商务”管理理念，认真研究施工合同和图纸，深入学习城市基建各项政策，制定专项创效策划，加强与当地政府相关部门、建设单位、设计单位沟通交流，重点抓实成本、物资、创效等系列管理。“召之即来、来之能战、战之必胜！”在丁岗子的带领下，项目团队克服重重困难，优质高效履约，提前80天完成施工任务，为商场提早开业奠定基础，获得业主的一致好评。

勇挑重担  全力守“沪”显担当

2022年4月6日夜，上海“四叶草”灯火通明，500余名中建安装的建设者正穿梭在施工现场。丁岗子也在其中，他是国家会展（上海）方舱医院建设任务的计划保障小组负责人，负责5号馆所有通风工程，5号馆、6号馆室外污水处理工程及部分室外电力工程的计划保障工作。在接到援建任务的当天，丁岗子就第一时间赶往建设现场，仅用半小时就快速熟悉了图纸，结合首次现场巡查，快速摸透各道工序和进度安排。与此同时，他也开始协调工人分配施工作业面，以分钟为单位倒排工期，超前规划下一步施工方案，全力保证项目按照序时目标向前推进。

工期紧张、物资不足、交叉作业、协调繁复、标准严苛……每一项都关系着工程进度。面对千头万绪的工作，丁岗子开启“暴走模式”，24小时驻守现场，“地毯式”巡查办公，合理调配劳务资源，千方百计筹集施工材料，沙哑的声音在建设现场来回穿梭。在休息区，连续奋战20多小时的工人倒地就能入睡。有人提醒丁岗子稍事休息，满口答应下来的他很快又食言了。因为消毒池马上就要进场。每个消毒池近乎100立方米，需要依靠大型卡车拉进场，但环视四周，能落脚的作业面都被各方施工人员捷足先登，且先不论吊装本身的危险系数，想腾出地方作业就不容易。

丁岗子顾不上休息，立刻对接业主提出作业需求，商定暂封2号口，临时打开5号楼通道供兄弟单位进出作业。场地协调完毕，他又挑选吊装经验丰富的工人上阵操作。吊车进场，庞然大物开始渐渐升空，他又与安全部门盯紧全程，把关每一道工序精细无误。鏖战整整12小时，安装才告一段落。全程精神高度集中的丁岗子长舒口气，早已感受不到任何睡意。在他密集部署下，热火朝天的方舱大干中，人工、材料、机械进场有序，施工阵地上管道、设备稳稳成型。经过4天4夜的艰苦鏖战后，上海国家会展中心方舱医院正式投入运行。

管理能实干，创效有方法，履约有保障。从业17年来，丁岗子深耕核心业态，负责的多个项目获评上海市建设工程“白玉兰”奖等19个奖项，个人获得“全国项目管理成果二等奖”，发表工法、专利6篇。荣誉加身，他始终保持谦逊，冲锋在工作的最前线，用自己的勤勉尽责和开拓创新不断为项目品质履约、精益管理交出优异答卷。