闯过海岸滩涂、经历戈壁沙漠，他辗转石化领域多年，在一片片荒芜之地擦亮石化名片；奋斗步履不停、转身市场前沿，他主动求变，成功破冰西北高端石化市场，从0到14个亿的“值得信赖”，诠释了一段品质履约、匠心开拓的精彩故事。他是中建安装苏杭公司石化事业部经理李俊周，风雨兼程十二载，他在躬耕一线中完成从技术员到三级机构经理的蜕变，在破土开疆中铸就匠心品牌区域力量。

以砥砺深耕赋能进阶转型

2011年，国内第二套大型DMTO生产装置——宁波禾元项目正式开工，这也是时建中建安装承揽的最大单套石油化工装置。彼时，刚毕业的李俊周担任项目管道技术员，负责10万吋的管道工程量，虽初出茅庐却已重任在肩，但他并未退缩。“好记性不如烂笔头”，为深入了解项目进展、掌握施工技术，甫一开始，李俊周就习惯了随身带着笔记本，把现场工作中的重点、难点、细节随时记录下来，再详细核对相关数据，日积月累、履践致远，他不断丰富自己的技术知识库，很快就对相关工艺流程及项目管理要求等了如指掌。

禾元项目地处沿海区域，气候很难预测，而项目管道材质达20余种，时间紧、任务重，面对接踵而至的一系列难题，李俊周像一个高速旋转的陀螺，跑路线、写报告、做图纸，早出晚归、披星戴月，施工高峰期每天仅睡四五个小时。管外，骄阳炙烤，管内，密不透风，他扶着如烙铁般滚烫的脚手架爬上爬下、钻进钻出，精检细查、矫正设备，在承担繁重施工任务的同时，还积极完成施工资料、技术方案、通讯报道的撰写，数十万字的笔记让他积累了深思实干的经验，也开始在项目上崭露头角：3次荣获公司级科技成果奖、获中国安装协会科学技术进步奖二等奖、南京市“优秀党员标兵”，而他参建的宁波禾元项目投用后获评中国安装之星。

大项目的历练经验让李俊周仅用两年多时间完成了从一个基层技术员到项目负责人的蜕变，禾元项目结束后，他便担中建安装苏州工程公司阿贝尔化学项目负责人，在这里，精益求精、刻苦钻研的劲头依然伴随着他实现了从“懂技术”到“会管理”的转变，为后期顺利承接多个高端石化项目打下坚实基础。

“哪里需要我，我就去哪里”，2019年，基于公司发展的迫切需要，李俊周毅然投身于市场营销战线，勇挑重担攻坚大客户。通过前期大量的市场摸排、资源整合、技术钻研，李俊周锚定石化市场，独自一人前往西北地区拜访对接重点客户，日日跟、夜夜蹲，多次主动上门推介，对中建安装石化业绩以及由他牵头撰写的《DMTO联合装置施工关键技术》等系列技术如数家珍、娓娓道来，最终，凭借在能源化工领域丰富的施工经验，以诚意与实力成功赢得了业主的“芳心”，顺利承接宁夏宝丰能源50万吨/年煤制烯烃项目配套甲醇工程净化装置、烯烃工程MTO+OCC装置总承包项目，并担任项目经理。

以精诚履约扎根黄沙戈壁

2021年初，再次回到项目一线的李俊周，奔赴西北大地。这一工程直接影响苏杭公司能否在西北市场站住脚，必须跑好“第一棒”、站好“第一岗”！茫茫无际的戈壁滩，一年一场风、从春刮到冬，夏天炽热难耐，冬季寒冷漫长，有效的施工时间有限，这无异于一场超乎想象的挑战。

而恰在项目建设初期，西北地区便迎来了一场近十年来最强的沙尘暴，一石激起千层浪，大规模施工无法正常开展。面对空前压力，李俊周冷静沉着、悉心谋划，组建专项小组，做好施工现场防风及防沙尘暴专项应急预案，备好一批批冲锋衣、披肩面罩，做到围挡加固、脚手架及塔吊的安全保障工作永远领先风沙一步，就这样，带领项目团队挨过风沙呼啸、尘浪滚滚。同时为追回被耽误的工期，李俊周一方面协调补充劳动力、材料资源，保障现场“兵马备、粮草足”；另一方面争分夺秒，带领团队连续15个小时高强度奋战，完成全场混凝土体积最大的反再系统基础浇筑；在零下二十多度的严寒里发起攻势，从14个高支模混凝土框架主体全面封顶，到装置区内第一高塔吊装就位......一次次攻坚克难、一次次突破创新，换来一个个里程碑节点如期而至。

作为苏杭公司二级专家库成员，李俊周始终把“技术先行、服务施工”的管理理念贯穿项目建设始终，既当指挥员、又当战斗员。面对净化装置内三台百米高塔的安装难题，他挺身而出，带领项目技术骨干“朝踏露水、夜踏风霜”，日夜蹲守在项目现场，研究分析施工方案，优化吊点设计，确保设备吊装就位精准、平稳，累计节约工期3个月。

风沙遮不住匠心，他凭借咬定“技术”不放松的韧劲，带领团队创新研发超高变径烟囱翻模施工技术，提前1个月完成烯烃项目最高烟囱施工；邀请行业专家现场交流，经过2个多月夜以继日的讨论、验算，掌握第三代DMTO装置现场制作及整体热处理关键建造技术，成果达到国内领先水平。随着项目全面投产，李俊周与项目团队成功打造了全球首套百万吨级第三代甲醇制烯烃装置（DMTO装置），奠定了公司在MTO装置施工领域的领先地位。

以客户至上打响区域品牌

“只有精准服务，才能赢得业主口碑；只有优质履约，才能在市场上站稳脚跟。”李俊周深谙建筑市场法则，“把每一个项目都当做是一张‘入场券’”的信念支撑着他秉承着客户至上的精神，带领项目团队以高度的责任感、紧迫感奋战在生产第一线，赢得了业主的高度赞赏，烯烃项目施工进度在全场4家施工单位中屡获第一，先后获评业主授予的“优秀施工单位”“质量管理先进单位”“安全先进单位”“优秀施工组织奖”等数十项表彰。在项目投产表彰大会上，业主赞扬道：中建安装是先进中的标兵，标兵中的旗帜。而业主授予的“全球最大甲醇装置建设者”“优秀执行经理”称号则是对李俊周本人最大的肯定。

建一项工程、树一片信誉、赢一方市场。凭借着宁夏宝丰能源50万吨/年煤制烯烃项目的优质履约，李俊周也成功打开了苏杭公司在西北石化市场的大门，陆续承接了宁夏宝丰能源300万吨/年脱硫脱硝、甘肃瓜州宝丰多晶硅、宁夏宝丰储能电解液、内蒙古宝丰MTO装置等后续4个宝丰系列工程，累计合同额达14.8亿元，生动诠释了“以现场拓市场”的理念。“把工程交给他，我们放心！”从首次合作的顾虑，到五次合作的笃定，李俊周用严谨、专业的实力赢得了业主的敬佩和认可，成为了服务业主、精诚合作的典范，也用实际行动书写了“路虽远，敢闯拓疆者终达之”！

更高的信任，意味着更多的任务和挑战。宁夏宝丰能源烯烃项目投产后，带着“做强做大做优三级机构”的使命，李俊周担任起苏杭公司石化事业部负责人，随着“业务版图”的不断扩大，提升资源保障能力，强化项目全生命周期营销管理，是他的另一个“奋斗目标”。他坚持将项目现场作为“练兵场”，将推进生产工作视为份内之责。

正值内蒙古宝丰项目土建转安装的关键时期，从银川到鄂尔多斯，李俊周驱车300公里，坚持每月2次现场督导检查，确保安装班组顺利介入；针对施工资源紧缺等共性问题，他充分发挥项目部协同作用，实现资源共享、统筹调配，迅速协调70余名保温、电仪人员，全面推进甘肃瓜州宝丰项目收尾销项工作，推动项目产值完成率达200%以上......随着脱硫脱硝装置、瓜州宝丰多晶硅项目的顺利投产，中建安装与宝丰能源的“二次、三次牵手”再次交出圆满答卷，也为公司的石化征程树立了一张又一张亮眼名片。

凡心所向，素履以往。无论是在施工一线，还是在营销赛道，李俊周用行动在每一个身份的答卷上书写了一份份亮眼成绩，为公司的“区域突破”和高质量发展做出了重要贡献，也将继续带着“韧劲”和“钻劲”扎根石化，开疆拓土勇毅前行。