夯基提质争排头，凝心聚力强保障。自“作风建设巩固年”行动启动以来，各子企业迅速研究部署，结合实际制定专项方案，围绕“夯基提质、争当排头”活动主题，推动各项重点任务扎实有效贯彻到基层单位和项目一线，凝心聚力、真抓实干，保障年度目标任务和重点工程建设全速推进、加快落地，切实以巩固作风的实干实绩引领保障企业高质量发展。

为全面展现巩固作风建设的工作成效，公司微信公众号开设“作风建设巩固年”专栏，持续发布总部部门、基层单位、重点项目作风建设好经验、好做法，打造互学互鉴的交流平台。本期聚焦南京公司深化“136”工作机制，以作风建设激发推动发展的强劲动力，为公司加快构建“高精优强”新发展格局提供作风保障。

南京公司认真贯彻落实中建安装党委关于“作风建设抓三年”总体工作部署，聚焦“夯基提质、争当排头”活动主题，围绕“以人为本、价值创造、实干担当、团结奋进”总目标，持续深化“136”工作机制，即1个活动实施方案统筹引领，总部、子企业、项目部3个层级上下贯通，市场、财务、技术、生产、经济、党群6大系统协同联动，助推南京公司向“A类公司排头、人均效能排头、创新转型排头、区域品牌排头”的四个排头目标奋力发展。

高位部署  一体推进

推动优良作风在一线锤炼

强化思想引领。公司党委将“作风建设巩固年”部署要求和讲话精神融入中心组专题学习，围绕强化作风、提振士气、助力发展开展专题研讨，组织党员到红色教育基地开展实地研学，通过聆听讲解、寻访参观等方式，增强对作风建设的学习理解，在思想深处打牢加强作风建设的根基。总部部门、子企业、项目部广泛宣贯《三色光·作风建设巩固年专刊》，让“勤快严实精细廉”的优良作风落实在岗位上、体现在工作中，推动作风建设取得实效。

坚持统筹推进。总部部门、各子企业及在建项目对照各层级职责分工和重点任务要求，聚焦“庸、懒、虚、慢、浮”等五类问题进行对照检视，深入开展自查、互查，广泛征集基层意见，共计梳理形成问题48条。结合工作实际，展开问题整改专项讨论，制定整改推进方案，部署整改落实举措，明确整改时限和整改责任人。同时将问题整改与年度重点工作同部署、同推进、同落实，以“高位推进—上下齐心—起步即冲刺”的工作作风推动各项工作提质增效。

主动问需  高效服务

推动发展问题在一线解决

主动靠前服务。深化“走基层、转作风、强服务”联系基层活动，聚焦“630”指标攻坚战，公司主要领导深入营销一线开展专题调研，察实情、找实因、定实策，提振营销信心与决心，成功中标南京新建城南小学、宁淮产业园等项目。两级领导班子以“能在现场就不在会场”的务实作风，切实面向项目、深入项目、扎根项目，帮助项目解决实际困难和职工急难愁盼问题100余条。总部各部门坚持每月开展综合检查，召开生产例会、结算推进会，协调解决项目安全生产、技术质量、物资采购、商务创效等方面的工作难题30余项，有效提升履约管控能力。

推进管理提升。聚焦基础管理能力提升，对外坚持对标交流，广泛开展“两建五联”服务高质量发展结对共建行动，与南京市建委、徐州市纪委监委、中建八局三公司等开展多层次党建联建活动，围绕党建引领生产经营、提升项目履约水平等主题，开展全方位、多领域研讨交流。对内坚持以培促干，各系统广泛开展业务能力提升培训活动，结合实际工作难点，挖掘业务开展短板，聚力提升基层职工业务能力，为团队赋能，实现固本强基。累计组织开展安全、办公、科技质量等系统业务培训15场，聚焦青年职工，开展“筑匠宁星计划”匠星培训班暨第一届“青马工程”培训，全面推进以培促干，切实提升职工专业化水平。

务实求精  做深监督

推动作风成效在一线凝结

全面挂图作战。总部部门将“56条”年度工作要点细化分解，分别绘制作战进度图，市场部以考核为导向，加强过程跟踪督导，公开晾晒基层单位指标完成情况。各子企业通过“挂图作战”靶向发力，实现标准再提高，重点再聚焦，总承包分公司全面分解经营指标，制定节点计划，围绕项目开发、施工、结算等板块，将工作任务分解到月、细化到周，各系统联动制定“协同作战图”。各基层项目推动节点、目标、计划全部上墙，仙新路过江通道C3标段项目绘制施工节点线路图、总体形象进度图，细化到每间房间、每个路段的任务清单、责任主体；合肥七水厂项目采用“红黄绿”分级赋色，强化计划进度与实际进度对照分析，督促项目紧盯施工节点，奋力冲刺“630”全面封顶目标。

强化考核问效。充分发挥公司纪检审计部监督作用，从项目管理、分包分供、重大决策、财务收支等方面开展审计监督，及时建立问题整改台账，与业务部门“联合作战”，及时跟踪整改进度，统筹做好整改督促、情况反馈及结果运用等工作。完善总部部门、子企业、项目部作风建设监督考核管理办法，构建“督查督办+作风建设考核+月度考核”的立体式评价机制，总部作风建设考核在月度考核占比由10%提高至20%，将子企业作风建设考核纳入月度考核、年度党建工作责任制、年度目标责任制考核，通过正向激励和反向倒逼双向发力，推动作风建设取得更大实效。

下一步，南京公司将继续深化“作风建设巩固年”活动，以钉钉子精神强化作风建设，为构建“高精优强”新发展格局提供坚强作风保障。