国际公司认真落实中建安装党委关于作风建设行动的各项部署要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，将“作风建设巩固年”行动与国际公司发展实际充分结合，聚焦中建安装“五个全面巩固”任务要求，创新“五比五赛”特色工作法，即“比策划赛思路、比学习赛能力、比服务赛形象、比执行赛效率、比贡献赛业绩”，将作风建设目标要求转化为直插一线、人人参与的比赛清单，全面激发国际公司奋进争先活力。

一、比策划，赛思路

作为“一把手工程”，由党委书记牵头对中建安装“作风建设巩固年”行动方案深研细学，结合公司发展实际开展“企业管理五问”大学习大讨论活动，精选编发干部职工研讨报告2期共30余篇，全体班子成员逐一批阅，并召开班子扩大会、项目研讨会分析交流，明确海外业务基础管理和团队内生动力提升两个中心任务，紧扣境外合规管理、国际化人才培育、项目创效能力提升等关键环节提出解决思路和方案，为开展好“作风建设巩固年”各项工作凝聚共识。

制定国际公司年度36条工作要点，在总部横向分解，事业部、项目部纵向压实，签订《项目管理目标责任书》，从效益指标、管理指标、专项指标、禁止类指标四个板块确保任务目标传达到位，工作方向不偏离；组织召开泰国区域事业部高质量发展专题会，编制区域事业部高质量发展行动专项方案，为海外三级机构打造做好铺垫；压实项目策划责任，高质量开好项目策划会和项目策划方案编制，开展优秀项目策划评选，提高项目策划水平和策划创效能力。

二、比学习，赛能力

国际公司率先启动“建证军魂匠心构建高精优强”制度宣讲活动，精心选拔由海外专家、业务骨干组成的8人宣讲团，通过企业文化理念和管理制度宣讲、专业业务集中宣讲、境内外项目巡回宣讲以及知识测试等环节，确保公司管理制度和理念深入人心。组织线上外语朗诵大赛，中外籍青年用第二语言展现风采，

营造浓厚的外语学习氛围；发布《内生动力提升行动方案》，在泰国、马来西亚、埃及、菲律宾组织开展中外籍优秀员工开展“InspiretoRise,BuildtoThrive”素质拓展活动，从理论学习、团队建设、合规管理、沟通能力等方面增强和改进团队精神面貌，提升中外员工融合。同时配合人才盘点，分专业对公司300余名管理人员实行全员画像，逐一个性化制定能力提升改进意见书并指定整改举措，切实提升公司员工的综合能力，打造国际化人才队伍。

三、比服务，赛形象

国际公司牢固树立中建安装海外“引领者、践行者、主力军”的角色定位，对外先后组织相关子企业开展境外员工安全保障、海外项目风控合规等专题培训，不断带领和服务其他子企共同“走出去”，为中建安装做大海外规模提供支撑。

对内扎实开展“问计基层、问计一线”行动，公司领导班子成员分别赴泰国、马来西亚、菲律宾、埃及等国别短期工作或常驻海外项目指导工作，重点协助解决属地市场营销、项目履约、商务结算等重点工作，并及时召开协调推进会，坚持在一线发现问题，在一线解决问题，切实将总部服务职能向海外延伸，实现穿透式管理。

四、比执行，赛效率

国际公司按照年度计划、月度考核、每周推进的工作机制，建立覆盖党建、项目管理、安全生产等全系统月度或季度考核和排名通报机制，与中建安装月度考核实现纵向贯穿；总部常态化召开部门月度例会，将作风建设纳入总部部门和各系统考核，实现横向拉通；各部门、各项目严肃召开周例会，及时校正目标任务，保障各项指标压茬推进落实。同时，国际公司明确领导班子联系项目分工，每名领导认领公司重点项目并列席项目周例会，指导项目管理并协调资源，保障重点项目高效稳定推进落实。

开展全覆盖挂图作战大比武，科学优化挂图作战内容，不断提升精益管理能力；泰国区域事业部针对区域特点设计统一优化挂图作战标准，马来西亚MY06数据中心项目设置挂图作战室，项目管理总目标、各施工板块进展、节点清单、工作计划清晰明了、详尽有序，为项目高效实施奠定基础。

五、比贡献，赛业绩

常态化开展月度优秀员工评选，量化个人业绩贡献，评比选树项目一线作风建设先进典型，通过文件表彰、宣传栏展示、奖金激励等举措，号召全体员工向身边的榜样看齐，营造人人争当先进的氛围。开展月度产值龙虎榜、季度中标龙虎榜，不断提升公司争先氛围。2024年以来，国际公司各项经营指标均取得突破性进展，公司新签合同额同比增长105%，再创同期新高。海外项目产值同比增长36%，泰国宏海项目提前25天完成主厂房封顶，获得业主致信表扬；马来西亚MY06数据中心4号楼率先完成送电任务，为业主设备进场调试奠定坚实基础。

今年以来已累计斩获英国安全委员会ISA国际安全奖优异奖2项、泰国工业部颁发的工程质量奖1项、英国皇家事故预防协会RoSPA职业健康和安全管理成就奖4项，公司海外发展质量再上新台阶。