中建安装召开2022年年中市场营销工作会

发布日期:2022-08-11
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8月1日,中建安装在宁召开2022年年中市场营销工作会。会议深入贯彻中建集团和中建安装2022年年中工作会议精神,总结上半年市场营销工作,深入研判当前市场形势,深刻剖析存在不足,系统部署下半年重点工作。集团党委副书记、董事(代行董事长职责,主持公司全面工作)周可璋出席会议并讲话,集团领导相咸高、赵喜顺、秦培红、孙庆军参加会议。

周可璋肯定了上半年集团市场营销工作取得的成绩,围绕抢抓三季度、决战下半年,对下阶段营销重点工作提出三点建议:

一是研判形势,全面找准自身差距。坚持高目标导向,聚焦问题、认清短板,抢抓机遇、超前部署,强化重大项目支撑作用,全方位提升品牌效应,实现互利共赢;深耕核心区域,提升战略市场区域集中度,做深做透本埠市场和主责市场,深度开拓潜力市场和热点市场;做强做大核心业务,总结提炼特色优势,打造推广品牌产品。

二是担当责任,确保完成全年指标。建强体系,提升人员配置和能力素质,抢抓市场机遇,拓宽项目信息渠道;精选优质项目,做实品质营销,抓好细节标准,注重过程服务,提升营销策划的精准性、针对性和有效性;重视履约管理,充分发挥履约过程沟通作用,以品质履约开拓二次市场。

三是强化协同,推进企业可持续发展。强化内外协同,持续深化与政府、平台公司、国资背景业主等沟通对接,形成务实良好的战略合作关系;强化区域公司和专业公司协同,强化信息共享、资源联动,推动实现融合发展;强化体系协同,构建高效联动、协同发力的营销管控体系,确保高端市场产出、高端客户培育和高端项目落地。

相咸高围绕坚持问题导向,全力提升市场管控能力,全面完成年度市场目标提出六点要求:要坚持目标引领,落实落细有效举措;要聚焦体系建设,强化营销基础能力;要聚焦战略区域,做深做透主责市场;要聚焦重大项目,支撑公司规模发展;要聚焦模式创新,探索弯道超车路径;要聚焦投标管理,提升投标报价水平;要严守营销纪律,强化营销合规管理。

赵喜顺总结分析了上半年基础设施业务市场营销工作,着重从“紧跟国家导向、紧盯大客户大项目、积极拓展新兴业务、做好项目品质履约”等五个方面对下半年基础设施市场营销工作进行系统安排。秦培红深入分析了当前海外市场形势,以聚力攻坚海外核心市场为重点,围绕拓展“拓展整合内外资源、培育深耕属地市场、规范海外营销管理”等方面对下半年海外市场工作进行具体部署。

会上,集团市场部负责人作2022年年中市场管控工作分析报告,通报了上半年集团营销重点指标完成情况,对市场管控和体系建设情况进行详细分析部署。集团投资部、一公司、南方公司、石化公司主要负责人分别围绕“加强投资联动、做优三级机构、攻坚重大项目、做强石化主业”等主题进行工作交流,三家子企业总结分享在体系营销、高端营销、自主营销、创新营销、区域营销、品质营销等方面的成功经验。会议还发放了2022年第二批重大营销项目责任状。

总部相关部门主要负责人,二级子企业领导班子成员、三级机构负责人、市场营销系统人员等共计380余人在主会场和19个视频分会场参会。

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