7月31日，中建安装在宁召开2022年年中工作会，深入贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，认真学习落实中国建筑组建40周年总结会、年中工作会、人才工作暨干部人事工作会要求，总结上半年工作，分析当前形势任务，谋划部署下半年重点工作。

集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋出席会议并讲话，外部董事许远峰、孙艳清、罗宏、陈胜文通过视频方式参会，集团领导相咸高、尹秀萍、刘福建、赵喜顺、车玉敏、秦培红、孙庆军、刘文建在主会场参会。会议由刘福建、相咸高、尹秀萍分别主持。

周可璋指出，今年上半年，面对复杂严峻的内外部环境，集团上下立足构建“高精优强”发展新格局，紧紧围绕“两增一控三提高”目标，统筹抓好“稳增长、促改革、防风险、强党建”工作，聚焦主业稳增长，市场营销实现新突破；多措并举强管理，品质履约取得新成效；深挖潜能提质效，盈利水平迈上新台阶；标本兼治破难题，风险防控展现新担当；守正出新塑内核，治理效能实现新提升；共建共享固根本，文化引领焕发新气象。各项主要经济指标创历史新高，三大指标实现“时间过半、任务过半”，企业发展呈现稳中有进的良好态势。

周可璋强调，迈进新征程，中建安装将聚焦高质量发展主线，锚定全年目标任务，积厚成势稳增长，担当作为谋发展，以创新引领发展、以管理铸就品质、以效率创造价值、以服务塑强品牌，全面构建“高精优强”发展新格局，致力成为“行业领先、国际一流”的专业化公司，成为支撑中建集团全产业链发展的一体化运营服务商，以实际行动为中建集团“一创五强”目标贡献专业力量。

针对下半年重点任务，周可璋从五方面进行具体部署：

一是精耕区域、做优转型，全面提升企业规模。

培育内生动能，打造转型升级“强引擎”。精准研判赋能营销，提高站位、明确方向、坚定信心；创新思维赋智营销，践行经营者营销理念，拓宽经营区域，培育头部子企业；优化结构赋势营销，做精核心业务，做优转型业务，做稳海外业务；建强体系赋力营销，完善营销体系，落实各级责任，强化激励机制。

整合高端资源，拓展开放合作“朋友圈”。深度拓展“三高”市场，深耕重点区域，提升营销品质；深度整合内外资源，发挥优势吸引资源，优化内外协同机制；深度开展战略合作，推进与大客户、系统内单位战略合作，推动产业链延伸发展。

突破发展桎梏，架起创新增长“新支点”。抓好创新发展与实践，推进经营模式创新、资本模式创新和营销模式创新；抓好信用管理与维护，确保核心市场信用排名前列，动态识别、跟踪和评估风险；抓好资质获取与升级，加快培育重要资质。

二是精准服务、品质建造，全面提升竞争优势。

以客户为中心，优化服务举措。以客户需求为导向，以为客户创造价值为宗旨，互促共赢、融合发展；以客户满意为目标，坚持高品质履约、高效率沟通，做优精准服务；以计划为抓手，加强施工组织，抓准策划管理、抓细计划管理、抓实产值提升；以安全为保障，夯实管理责任，深入开展安全生产专项整治。

以质量为生命，创新科技赋能。创新引领锻造发展引擎，做好关键核心技术研发，加快形成产业化能力，全面提升行业引领力；科技赋能培育竞争优势，加强数字平台建设，高度聚焦“双碳”战略，推进科技成果转化；质量优先铸就精品工程，夯实基础管理，提升产品质量，正确处理质量进度关系。

以资源为保障，提升配置效能。加强资源维护管理，加大优质分包分供资源引进力度、整合能力和管控能力；提升资源配置效率，加强计划管理能力、集约高效的招采能力和现场管理能力，提升物资管控效益和效率； 发挥核心资源优势，谋深谋准战略合作。

以品牌为支撑，强化示范效应。打造特色提升竞争力，大力推进绿色建造、数字建造和装配式建造； 树立标杆提升影响力，打造示范标杆，提升创优品质，汇聚高端资源，引领带动行业发展；塑强品牌提升软实力，坚持在质量管理、诚信管理中推进品牌建设，以品牌增添新动力、开辟新领域、实现新发展。

三是精益管理、价值创造，全面提升经营质量。

聚焦“大商务”引领，力争人均效能最大化。优化价值创造体系，推动“大商务”体系高效运转；提升节流创效意识，注重低成本运营、高品质管控和高水平创效；实施价值创造提升行动，加强目标责任管理，做到“五化协同”、系统联动，培育价值创造新动能。

聚焦降杠杆控两金，力争资产质量最优化。强化全面预算管控，全面压实费用管控，严格开展专项考核；发力降杠杆控“两金”，精准实施清单化压控，关注重难点销项，督导跟进、严格考核；强化资金管理，深化资金集约管理，清理低效无效资产。

聚焦风险防范化解，力争运营风险最小化。“三位一体”强体系，强化合规风险管理，夯实合规管控基础；精准施策销存量，强化投资项目、重点项目风险管理；防范风险控增量，深入推进全面风险管理；监督追责严纪律，汇聚监督治理合力，推动审计监督全覆盖，压实综合治理效能。

四是精健治理、创新引领，全面提升内生动力。

纵深推进组织优化，激发发展活力。对标提升增动力，营造争先氛围，推进管理提升，推动对标实效；建强体系聚合力，进一步完善治理体系、优化制度流程、严格制度执行；优化考核提效力，强化绩效赋能，坚持过程结果并重，强化考核应用。

坚定实施人才强企，增强发展支撑。优化人才发展环境，打造人才集聚“强磁场”；提高人才引进质量，以发展需求为重点引进紧缺人才，以优化配置为重点打造人才高地，以引领服务为导向提升人才活力；加大人才培养力度，完善培养机制，打造核心人才团队，选准用好专家团队；完善人才激励机制，推进绩效文化全面落地，持续优化薪酬管理制度。

加快推进数智变革，提升发展韧性。构建信息化底座架构，提升数字化转型思维，搭建数字化支撑体系，塑造数字化生态格局；延伸信息化应用触角，提高信息化集成水平，拓展信息化应用场景，提升信息化运营能力；打造智能化产业体系，以智能化理念重塑管理流程，以智能化技术赋能建造主业，以智能化建设促进产品应用。

五是精诚共创、凝心聚力，全面提升发展氛围。

弘扬主旋律，以更高站位加强党的建设。构建“大党建”格局，强化系统建设、考核应用和服务监督，做好喜迎二十大相关工作；落实重大决策部署，紧扣中心任务，推动企业治理； 创新宣传思想工作，守正创新开展“五项宣传”，强化文化宣贯，培育选树先进典型，严格落实意识形态工作责任制。

锤炼硬本领，以更高标准抓好干部管理。加强干部队伍建设，坚持正确的用人导向，塑强过硬的领导班子，推进干部的轮岗交流，培育优秀的年轻干部；提升干部素质能力，建设“5强3化”干部人才队伍，推进干部素质提升工程，提升干部专业能力；激励干部担当作为，树立鲜明导向，完善激励机制，加强关心关爱。

提升满意度，以更实举措服务关爱职工。强化两级作风建设，强化示范引领；深入践行群众路线，落实联系基层工作，建立完善关爱帮扶职工长效机制；打造服务职工阵地，完善服务体系，提升创新实效，激发干事活力。

汇聚正能量，以更严要求推进从严治党。强化落实“两个责任”，压实全面从严治党主体责任，落实国企党建工作总体要求；强化党风廉政建设，精准纠治“四风”问题，加强廉洁文化建设；强化纪检巡察监督，严肃监督执纪问责，完善“大监督”体系。

会上，尹秀萍作上半年经济运营分析报告，相咸高作市场营销工作报告，赵喜顺作生产安全工作报告，刘福建作科技质量与信息工作报告，车玉敏作商法采管专题报告，各系统领导详细部署下半年重点工作，多措并举保障全年目标任务全面完成。

大会还表彰了中建安装上半年抗疫先进集体和个人，对项目营销责任状考核进行兑现，表彰了科技质量奖项主要完成单位，为中建安装首批专家人才颁发聘书。 

中建安装总部部门负责人及以上人员，各区域总部、二级子企业、三级子企业及重点项目相关负责人等共计1219人分别在主会场和视频分会场参会。