1月19日，中建安装岁末年初重点工作部署会在宁召开，第一时间贯彻落实近期中建集团相关会议精神，系统部署岁末年初各项重点工作。中建安装党委书记、董事长周可璋出席会议并讲话，副总经理赵喜顺主持会议并传达中国建筑2023年安全生产委员会视频扩大会精神，集团领导相咸高、尹秀萍、刘福建、车玉敏、秦培红、孙庆军、刘文建参加会议。

周可璋强调七方面工作：

一是防范重大风险，压紧压实安全生产责任。

要增强“时时放心不下”的责任感，坚定守牢安全生产底线，以最坚决的态度、最严格的要求、最有效的措施，防范化解各类安全风险。要有针对性地开展安全隐患排查，确保项目安全全面受控，严格落实中建集团相关要求，开展好自查自纠、专项整治、督导检查，严防安全生产事故。要编制有针对性的专项施工方案，确保各项措施落实到位，统筹做好加班项目安全生产工作，对危险源实施有效管控，完善应急预案，确保项目安全稳定输出产值，顺利实现节点目标。

二是靠前谋划部署，高质高效推进复工复产。

要提高认识，计划引领，制定复工计划，从严从细盘点各项资源配置需求，加强协同联动，确保复工复产快速高效。要加强落实，统筹部署，靠前指挥，逐一落实各项目节后复工安排，逐级签订责任状，明确复工资源配置计划，及时做好复工项目各项保障工作。要重点先行，以点促面，各级管理机构要重点关注主责区域和主要业务领域的重点项目，做到应复早复、应复尽复，优先保障重大项目，以点带面，全方位打造复工标杆。

三是强化政治担当，同心同力维护大局稳定。

聚焦初信初访，持续强化源头治理，加强基层力量、压实基层责任，认真落实首办责任制，做到件件有人管、事事有人跟，及时跟踪化解，切实提升办结率和群众满意率。找准问题根源，开展信访排查化解，深入开展信访隐患排查工作，明确责任人，限期解决，持续做好保障农民工工资支付工作，确保及时足额支付。落实应急值守，稳妥处置突发事件，严格落实春节期间领导带班和24小时值班制度，加强对各类风险监测预警，保障人员财产安全，营造和谐稳定的发展环境。

四是精准分析研判，抓早抓小化解舆情风险。

深化思想认识，强化责任落实，严格落实舆情风险防控工作要求，加强自媒体阵地管理，做好职工网络行为引导，把握正确政治方向和舆论导向。严控舆情风险，营造稳定环境，强化舆情风险预判预警工作，深入开展舆情风险排查及专项治理。发挥联动合力，妥善化解风险，树立舆情处置“一盘棋”思想，加强部门协作，完善健全联防联控体系，不断提高舆情风险发现、研判和处置效率，抓早抓小化解舆情风险。

五是落实防疫要求，做实做细职工健康保障。

持续强化统筹协调，吃透吃准防疫措施优化调整的具体要求，科学防控、精准施策，切实保障职工健康。持续强化项目防控，落实落细新阶段疫情防控各项举措，着重做好出入口防控、物资储备、员工关爱等工作，不断提升应急处置能力。持续强化员工防护，督促员工做好个人防护和健康监测，做好防疫物资供给、医疗救治、心理疏导工作。

六是构筑廉洁防线，从严从实正风反腐肃纪。

统筹谋划部署，压实各方责任，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，全力以赴抓作风建设，谋划纠治“四风”工作，做好廉洁过节提醒教育。聚焦重点问题，强化监督检查，紧盯突出问题，持续加大监督检查力度。精准执纪问责，严明纪律红线，坚持实事求是、依规依纪依法，精准把握政策界限，列出红线清单，把监督执纪问责落到实处。

七是全面擂鼓冲刺，奋力实现一季度“开门红”。

要谋划好一季度市场工作，围绕国家战略区域、重点领域，结合自身特点，全面梳理盘点重点跟踪项目逐级压实主体责任，加大资源统筹，重点攻坚，确保实现一季度“开门红”。做好高端客户对接维护，深入践行“经营者营销”理念，做好客户高端对接，做好在建项目复工复产工作，提升客户满意度，以优质履约服务带动二次市场开拓。塑强提升市场营销能力，强化穿透式管理，分区域组织召开一季度营销会，推进指标序时完成、三级机构培育、重大项目营销等全年重点工作，对三级机构要做好目标制定和资源保障，推动新设立三级机构快速形成营销战斗力。

集团总部各部门负责人，二级子企业、区域总部、三级子企业班子成员及部门负责人，各项目部班子成员共1429人分别在1个主会场、19个视频分会场和400个会议终端参会。