提升创新发展能力，增强品质发展实力。1月8日，中建安装在宁召开九届六次职代会暨2023年工作会议，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真传达落实中建集团工作会议要求，全面总结2022年工作，深刻分析新形势新情况新问题，详细部署2023年及下阶段重点工作。集团党委书记、董事长周可璋出席会议并讲话。外部董事许远峰、孙艳清、罗宏、陈胜文以视频形式参会，集团领导相咸高、尹秀萍、刘福建、赵喜顺、车玉敏、秦培红、孙庆军、刘文建出席会议。

周可璋指出，过去一年，中建安装坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕迎接学习党的二十大和高质量发展这条主线，全面贯彻落实中建集团党组决策部署，精准谋篇、把舵定向，战略引领落地见效；创新理念、完善机制，治企效能逐步显现；提升标准、熔炼团队，绩效导向鲜明有力；聚智聚力、用心用情，发展氛围愈发浓厚，各项经济指标再创历史新高，在区域化经营、专业化发展道路上迈出新步伐，为加快实现“十四五”宏伟蓝图、全面实现“高精优强”新发展目标打下坚实基础。

中建安装2023年工作总体思路是：

坚持稳中求进总基调，深入开展“作风建设深化年”“价值创造推进年”行动，突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，坚持塑体系强队伍、促管理提质效，践行以人为本的管理理念，树立价值创造的绩效导向，锤炼实干担当的工作作风，营造团结奋进的发展氛围，乘势而上、顺势而为，实干担当、奋勇争先，加快构建“高精优强”新发展格局，努力实现中建集团专业公司排头目标，奋力成为中建集团不可或缺的专业支撑。

针对2023年重点工作，周可璋强调：

要以顶层设计为指引，开创高质量发展新局面

战略先行谋定后动，提升发展质效

持续优化顶层设计，调整完善战略规划，深化新一轮国企改革行动，提升对标力度；持续完善机构设置，做优做强二级子企业，梯次培育三级子企业，深化子企业差异化授权；强化考核激励，完善组织考核体系，提升考核效率；探索构建具有中建安装特色的ESG工作体系。

人才强企纵深推进，锻造团队活力

坚持高标准引进人才，开展前瞻性校招和针对性社招，优化人才结构；坚持高质量培育人才，完善培训体系，发挥专家作用；坚持高绩效考核人才，优化绩效考核精度，加大激励兑现力度；坚持全面系统盘点人才，科学搭建年轻干部梯队，加快推进总部岗位就位，做好人岗适配。

作风建设穿透基层，锤炼履职能力

扎实开展“作风建设推进年”行动，科学规划年度督促检查工作；扎实开展总部能力提升建设，优化各级总部职能，找准方法定位；强化服务基层导向，深化穿透式管理机制，充分发挥监督检查实效，强化激励约束和跟踪督办。

信息赋能提质增效，加速创新发展

构建管理信息化体系，建强数字化生态链，塑造数字化盈利新模式；强化系统一体化协同，促进管理向平台一体化、共享化数据化转变；加快产业数字化转型，赋能生产方式和经营模式产业化升级。

要以区域深耕为支撑，实现高能级市场新跨越

主动担当强作为，凝聚规模化争先合力

明确目标导向，发扬亮剑精神，营造“全员营销”氛围，发挥“经营者营销”带动作用；塑强营销体系，强化营销队伍建设，加快提升营销能力，强化激励兑现；提升市场首位，增强营销策划能力、过程推进能力和项目运作能力。

全力以赴拓市场，践行区域化发展战略

吃透国家战略，用好政策红利；深度融入国家重点区域发展战略，持续锻造主责市场核心竞争力；有力落实海外高质量发展战略，精耕细作巩固海外核心国别市场；健全营销网络架构。

坚定不移固根基，厚植专业化发展优势

持续做强高端机电、能源化工和水务环保等核心主业；持续做精轨道电气化、电子科技、装备制造、检测调试等特色业务；持续做优“双碳”领域、新型城镇化、城市更新等转型业务。

抢抓机遇促转型，积蓄多元化增长动能

在业态创新上找路径；在模式创新上谋发展；在强链补链上下功夫；在资质获取上求突破。

要以客户满意为核心，提升高品质履约新标准

提升客户服务能力，确保完美履约

掌握客户需求，加强精准策划；注重系统联动，加强过程管控，推进风险防控前移，做实项目穿透式管理；强化安全监督，做好经验总结及推广应用。

提升科技攻关能力，推动品质建造

以科技创新打造核心优势，加速关键核心技术攻关和产业化能力形成；以技术管理擦亮发展底色，提升“双优化”能力；以平台建设汇聚创新合力，高效运行现有科创平台，策划获取高等级科创平台，吸引高端科技人才。

提升计划管理能力，强化资源保障

抓细资源配置计划，抓严物资现场验收，抓好物资现场管控，抓实过程盘点对账；提高采管效率，增强规划精准性，确保过程合规性，提升环节高效性；整合优质资源，拓展高端资源，盘活有效资源。

提升示范引领能力，打造亮点特色

聚焦专业化特色树标杆，打造差异化标杆示范工程；聚焦区域化项目树典型，在品牌影响力大的项目开展高层级观摩；聚焦经验性成果善总结，做好完工项目经验总结和项目管理成果评审，策划开展项目管理论坛。

要以价值创造为目标，激发高水平创效新潜能

降本挖潜，持续提升人均效能

深入开展“价值创造推进年”行动；强化精益管理和体系协同，打通管理壁垒；做实引领监督和过程沟通，推进一体化策划，推进快速结算；重视目标管理和考核兑现，做好标价分离，提升考核兑现时效。

销存控增，持续强化合规管控

做好源头控制、制度建设，认真开展“合规管理深化年”行动，突出制度建设执行力，提升境外经营合规管理水平；狠抓存量压减、风险消解；强化体系联动、穿透管理，搭建全面风险管理体系，强化机制保障，提高运行成效。

现金为王，持续优化资产质量

持续压降杠杆，加强对子企业穿透式管控和针对性帮扶；加强催收清欠，大力压降重点管控“两金”；推进专项治理，确保完成全年清理销项目标；加强现金流管理，实现“一提一降”。

要以党的建设为保障，打造高融合品牌新形象

以更高站位加强党的建设，贯彻落实党的二十大精神

扎实开展学习宣讲，切实将学习成效转化为推动企业发展的内生动力；提升党建融合质效，深化党群月度例会机制，推进“建证”党建品牌建设；落实上级决策部署，扎实开展各类专项行动；奏响品牌宣传强音，精心组织正面宣传，抓好品牌文化建设，牢牢把握意识形态主动权。

以更高标准抓好干部管理，扎实推进干部梯队建设

选优配强各级领导干部，树立正确导向，健全优秀年轻干部常态化选拔机制；提升干部综合素质能力，发挥专家专务带动作用，加速优秀年轻干部培养，全面推进轮岗交流；不断完善干部监督激励机制，落实业绩刚性考核，强化考核结果应用。

以更严要求推进从严治党，全面涵养良好政治生态

抓实“两个责任”，全面推进从严治党；紧盯重点任务，强化纪检监督巡察；严打歪风邪气，深化正风肃纪反腐；加强廉政建设，营造风清气正氛围。

以更实举措服务关爱职工，合力推动幸福企业建设

完善创先争优机制，激发职工创新活力，用心做好青年工作；创新关爱服务举措，树立服务基层导向，提升服务质效；共享企业发展成果，打造幸福企业，践行社会责任。

周可璋强调，各单位要认真抓好岁末年初重点工作，加强安全生产专项检查，做好春节期间应急值守；持续做好农民工工资发放、信访维稳、舆情监控、困难职工慰问及员工健康等工作；细化梳理、提早部署2023年管理目标、重点任务；奋力实现一季度市场营销“开门红”

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 会上，尹秀萍作经济运营分析报告；相咸高作市场营销工作报告；刘福建作科技质量与信息工作报告；赵喜顺作生产安全工作报告；车玉敏作商法采管工作报告。

大会颁发兑现了营销责任状考核兑现奖和科技质量奖，对年度先进单位、党建工作先进单位、营销大奖、卓越管理大奖、特殊贡献奖，以及各业务系统先进集体及个人进行现场表彰。

会上进行了2022年度领导班子及领导人员述职述廉及综合考核测评，宣布了2023年工作要点，审议通过了集团工会工作报告、九届五次提案落实情况和九届六次征集情况报告等7个专项报告，颁发了总部部门目标责任书、区域总部和子企业经营业绩责任书和安全生产责任书。

集团总部部门副职及以上人员，区域总部、各子企业主要领导等及在宁子企业工会主席101人在主会场参会；二、三级子企业领导班子、部门负责人以上人员、各项目班子成员、职工代表共计2061人在395个视频分会场参会。