阶段特征：敢于拼搏，勇于承担，艰苦创业

　　发展概述：1949年12月组建的中国人民解放军三十六军一〇六师三一八团， 1952年6月，三一八团回国后改编为建筑工程部队一师三团，先后承担并出色完成众多建设任务。1955年6月，根据国家建设需要，建筑工程部队一师三团集体转业为建工部第二工业设备安装公司；军改企后，尽管名称屡屡变更，但公司敢于拼搏、能够承担艰巨任务的作风没有变，承建了众多工程，为我国社会主义建设事业付出了智慧和汗水。1965年1月整编为基本建设工程兵二十一支队二〇八大队，承建了辽阳石油化学纤维总厂、南京烷基苯厂的全部安装工程等一大批国防军工项目及工业民用工程。

　　文化传承：形成了“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”的部队作风，培育积累了爱国主义、集体主义等宝贵的财富，“顾全大局、艰苦创业、勇担责任”等光荣传统，成为公司文化的重要渊源。

　　阶段特征：企业整顿，找米下锅，建章立制

　　发展概述：1983年9月23日,为适应国民经济调整和国家体制、军队体制改革要求，于南京集体转业改编为中国建筑第八工程局工业设备安装公司。公司响应“立足南京，确保金陵，挤进扬子，巩固山东”的号召， 1984年10月，公司参与市场招投标的第一个中标项目——南京金陵石化公司长江石油化工厂1万吨/年凡士林加氢精制装置安装工程签约。1985至1988年，公司先后承接扬子石化公司30万吨乙烯液体物料罐区工程、金陵石化公司南京烷基苯厂7.2万吨改造工程、南京烷基苯厂磺化工程等。

　　刚兵改工时，公司遵循计划经济向市场经济转变的要求，从组织机构设置，到规章制度制订，学习借鉴成功经验，并结合企业实际，建立健全组织机构和以岗位责任制为核心的各项规章制度，由此踏上自主经营、自负盈亏、自我发展之路。

　　文化传承：继承和发扬了军队的光荣传统和优良作风，“任务不分大小，路途不分远近，条件不分好坏”的“争创上”精神得到职工们的广泛认可。率先将“团结拼搏，开拓进取，优质服务”确定为公司的企业精神。企业精神的确立，为公司的健康、持续发展提供坚强可靠的精神动力，是企业日臻成熟的具体体现。

　　阶段特征：提高素质，改革模式，开拓经营

　　发展概述：1988年初，公司正式实行经理负责制并把这一年确定为基础管理年。由此，公司进入管理转型时期。1989年8月31日，公司在中建总公司系统内率先晋升为国家二级企业，居国内同行业先进水平。公司坚持“市场为大，经营为先，业主第一，用户至上”经营理念，实施“立足南京，巩固山东，全方位开拓，多层次经营”的经营战略，承接的南京烷基苯厂7.2万吨改造、南京华飞彩色显示系统有限公司、大连九州饭店、大连辉瑞制药厂、抚顺洗涤剂化学厂、青岛国贸大厦、东营胜华炼油厂改造等安装工程，都取得较高的经济效益和社会效益。

　　文化传承：这一时期，在继承部队优良传统的同时，深化管理工作，强化质量控制，推进技术进步, 注重科技成果转化，内抓现场，外占市场，走质量效益型道路，坚持“市场为大、经营为先、业主第一、用户至上”的经营理念，积极开展“抓管理、上质量、创效益”的竞赛活动。

　　阶段特征：以人为本，深化改革，强化管理

　　发展概述：中国改革开放和现代化建设进入加快发展的新阶段。公司乘势而上，提出总体发展目标和向总承包企业过渡的相应举措，企业进入改革发展时期。坚持以人为本，三项制度改革激活力。深化改革，强化管理，建立现代企业制度。实施区域化经营和公司、区域公司、项目三级进入市场的营销策略， 2005年4月30日，中国建筑第八工程局工业设备安装有限责任公司正式注册成立。随着改革的深化、管理的加强和资质的提升，公司的竞争能力和经济社会效益显著提高。

　　文化传承：坚持以人为本、深化改革、强化管理、建立了现代企业制度，形成了“艰苦创业、铸造精品”的“大漠精神”。积极推进“中国建筑”统一的CI战略，逐步实现文化理念、CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程，使得文化和管理有机结合，开启了文化发展的新篇章。

　　阶段特征：调整结构，体制创新，整合升级

　　发展概述：2009年4月7日中建工业设备安装有限公司注册成立。2010年6月18日，中建股份公司与新疆自治区政府签署重组新疆建工集团的协议。2011年7月28日，由公司出资60%、中建新疆建设集团出资40%合资重组的中建新疆工业设备安装有限公司揭牌，该公司注册资本金2.5亿元人民币。2012年10月31日,公司更名为中建安装工程有限公司。在此期间，公司承担并圆满完成南京南站、玉树灾后重建、济南奥体中心等一大批知名项目的施工任务。有3项成果分别获得国家科学技术进步奖一、二等奖和国家科技成果证书，有2项成果获詹天佑大奖。公司坚信管理出效益，坚持走管理创新之路二次改制后，公司继续贯彻执行“大市场、大业主、大项目”的经营方针，坚持“有所为有所不为”的营销理念， 2012年12月31日中建安装提升为股份公司二级机构。以此为标志，公司将在新的、更高的起点上，奋发图强，创造更加美好的未来。

　　文化传承：编辑出版了《企业文化故事集》。玉树灾后重建工作中形成了“更高更强、追求卓越”的“玉树精神”，南京南站建设过程中形成了“决战决胜，永争第一”的“南站精神”。秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神和“品质保障、价值创造”的核心价值观，铸造企业文化之“魂”。

　　阶段特征：企业改制，管理转型，业务突围

　　发展概述：2012年10月31日，公司更名为中建安装工程有限公司，提出了“中国安装企业领先，国际同类企业一流”的国际化专业公司的战略目标。2013年，中建电子并入中建安装工程有限公司，进一步满足快速增长的生产经营需求，落实了“发挥好专业公司支撑全系统主业发展”的战略定位，提升了企业实力，对公司发展起到至关重要的作用。公司紧跟国家投资导向，深化产业结构调整，着重培育化工石油核心主业特色，强化大型、高端机电安装传统优势，逐步巩固以地下轨道交通和市政水务为重点的基础设施业务，突出以南京、新疆两个化工设备制造厂为支撑的石化设备制造、新能源设备制造和桥梁、风力发电等异型钢构制作安装等新型领域的产业优势，利用化工石化医药行业、建筑行业（建筑工程）工程设计等多项行业甲级资质，承建了一些以设计为引领、以EPC 模式总承包的高品质、超大体量大型化工石油项目，使公司以化工石油为核心的经营规模快速扩展，专业特色和核心竞争力进一步凸显。2017年10月，根据国家政治经济形势和中国建筑战略引领，公司逐步明确经营定位，踏上发展的新征程，提出了要做强石化工程、机电安装两大核心主业，做优“中建装备制造”“中建轨道交通电气化”“中建电子”三大名片，并在市场拓展、结构优化、提质增效、科技创新、人才强企、从严治党等各个方面提出了清晰的战略规划。

　　文化传承：在传承铁军文化的基础上，在“中建信条”引领下，融合建筑安装行业属性的大国工匠精神，提炼形成独具特色的“军魂匠心”文化，编写“军魂匠心”企业文化手册，成为全体员工共同的价值追求。