6月25日至27日，中建安装党委副书记、总经理相咸高带队赴南方公司、南京公司召开重点工作推进会，并带班检查广州白云机场T3航站楼及能源站项目，结合子企业发展实际，以目标和问题为导向，谋划工作思路和推进举措，确保全面完成年度各项目标任务。

在子企业重点工作推进会上，相咸高认真听取子企业有关工作情况汇报，与班子成员及相关人员进行深入交流，并给予针对性建议和指导。结合发展实际和问题短板，相咸高强调，要坚定做大区域市场，勇担转型发展之责，针对华南和华东市场区位特点，找准开拓路径及方法，做大核心主业，做优转型业务，提高重点区域产出；要持续提升运营质量，围绕高质量发展要求，以目标为引领，以问题为导向，强化策划与计划管理，提升项目履约管控能力，注重各系统协同，持续夯基提效；要坚决抓好风险防控，加强风险研判识别，做好风险源头管控，守好合规经营底线，增强重大风险化解能力，确保企业发展安全平稳；要坚持党建赋能发展，认真落实党纪学习教育各项任务，持之以恒抓好作风建设，持续塑强品牌影响力。

期间，相咸高赴广州白云机场T3航站楼及能源站项目带班检查安全生产工作，实地察看并详细了解项目工期进度、质量安全管理、科技创新创效、党的建设等有关工作情况，强调要贯彻落实集团项目管理大会部署要求，认清形势任务，紧盯节点目标，确保高效优质履约；要抓好项目提级管控，强化现场管理和资源保障，紧抓施工生产关键期，高标准高质量推进项目建设；要做好系统策划和体系协同，以项目全生命周期科技创新管理支撑绿色高效建造，着重提升项目确权率和营收回款率；要做好安全管控，加强隐患排查治理，从根本上防范遏制事故发生。

公司总部市场部、项目管理部、商务管理部及子企业有关负责人参加推进会。