7月14日，中建安装召开2025年年中工作会议，深入贯彻落实中建集团“七大任务”，紧扣公司年度目标任务，全面总结上半年生产经营与改革创新发展情况，深入研判新形势新任务新要求，系统部署下半年重点任务，引导广大干部职工锚定目标、全力攻坚，推动高质量发展再上新台阶。

公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高作年中工作报告，党委副书记、工会主席肖志勇传达中建集团年中工作会议精神并作上半年相关情况通报，纪委书记颜志凯作警示教育暨典型案例通报，副总经理赵喜顺通报“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展情况，财务总监、首席信息官李大光作年中运营分析报告。副总经理、总工程师刘福建主持会议，外部董事许远峰、李岩、向善谋、孙艳清，公司领导车玉敏、秦培红、刘文建、孙庆军参加会议。

会议指出，上半年，面对严峻的市场环境挑战，公司上下围绕年度目标真抓实干，各级领导班子深入基层解难题，广大职工迎难而上、团结奋进，公司发展步伐更加稳健，顽瘴痼疾逐步解决，区域布局日趋完善，转型业务提速推进，管理质效稳步提升，党建引领扎实有力，企业保持稳中求进发展态势。

会上，王俊作题为《坚定信心 真抓实干 确保高质量完成年度目标任务》的讲话，围绕集团工作会部署和公司发展实际，对下半年重点工作提出五个方面部署要求。

要攻坚全年目标，确保改革落地见效。从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育和违规吃喝集中整治；以巡视整改为牵引，提升统筹谋划能力、跨层级跨部门协同水平和重大瓶颈问题攻坚韧劲；一体推进专项行动，聚焦“三大专项整治”“厉行节约 勤俭办企”、科技产品产业化市场化等重点任务，强化责任落实与机制建设，推动各项改革发展任务顺利完成。

要建强营销体系，提升市场竞争优势。坚持守土有责促深耕，成立资质取证和属地市场拓展专班，提升区域首位度，聚焦长三角、粤港澳大湾区、西部等重点区域发力；坚持质量驱动促转化，提高项目签约与合同额转化率，建立“确权-回款”联动机制，完善客户服务全过程保障机制，以优质履约带动二次市场开拓；坚持创新开拓促转型，加强学习研究，积极拓展“双碳”、新能源、新基建等战新业务，协同推进城市更新业务快速发展。

要拓展海外布局，强化跨境合规管理。做深做透海外国别，巩固东南亚市场优势，抢抓能源化工及工业、新城建设等发展机遇，开拓中亚、中东、北非等潜力市场；强化海外履约监管，建立全流程动态指导机制，完善境内外一体化管理工作，全面提升海外项目履约能力；强化海外风险防控，加强系统化、穿透式风险管控，强化跨部门协同监督，推进境外廉洁合规建设。

要筑牢监管防线，严控重大经营风险。优化机构设置，加强总部过程动态监管，统筹管理各级机构市场布局和运营情况；强化项目管理，严控工期、安全、质量成本，确保重点及小散远项目穿透管理全覆盖；化解项目风险，聚焦负流负效、已竣未结项目治理，加强全周期、全要素过程管控，严控案件增量、压减存量。

要深化党建引领，凝聚高质量发展合力。坚定发展信心，抓住三季度关键期集中发力，将初心使命转化为攻坚动力；善于担当作为，破解共性、难点问题和沉疴痼疾，加强年轻干部培养，建强干部梯队；敢于动真碰硬，压实全面从严治党责任，严查违规违纪行为，关心关爱基层员工，解决职工急难愁盼，维护企业良好生态和品牌形象。

相咸高在工作报告中对下半年工作进行具体部署，强调要提升市场营销能力，打好目标攻坚战，锻强增长曲线，优化市场布局，夯实基础管理，在拓展发展空间上见成效；提升项目管控能力，深化“法人”支撑举措，紧扣工期管理，强化技术质量精益管理，压实安全生产责任，在增强履约品质上见成效；提升价值创造能力，攻坚催收清欠，建强供应链生态，在推动提质增效上见成效；提升科技创新能力，推动重点课题研发与科技成果转化应用，全面强化数字化赋能，在塑强专业优势上见成效；提升风险防控能力，强化合规管理，推进压存控增，提升资产运营质量，在化解重大风险上见成效；提升改革攻坚能力，优化顶层设计，加快组织变革，完善制度建设，建强人才队伍，在激发内生动力上见成效；聚焦提升党建引领能力，深化中央八项规定精神学习教育、高质量完成集团巡视整改、推进专项治理与三大专项整治成果运用，用心关爱服务员工，在筑牢根魂优势上见成效。

公司总部部门副职及以上人员，总部派出机构、二三级子企业主要负责人、领导班子成员、部门负责人及项目班子成员共1554人分别在主会场和385个视频分会场参会。