3月24日，中建安装召开2026年生产、安全、技术、质量系统工作会，贯彻落实公司年初工作会议精神，系统总结2025年各项工作，分析当前形势任务，部署2026年重点工作，进一步统一思想、压实责任、协同推进各项工作，为推动公司高质量发展提供坚实支撑。公司副总经理、总工程师刘福建，副总经理陈伟东出席会议并讲话。

刘福建在讲话中全面总结了2025年技术、质量系统在体系建设、技术管理、特种设备资质体系运行、质量全过程管控和风险销项等方面取得的成效，并指出在施组方案执行、设计变更管理、工程资料归档、质量过程管控和检试验管理等方面还需进一步提升。他要求，2026年技术、质量系统要紧扣公司“十五五”开局和专业化高质量发展要求，以落实智能建造、厚植技术质量根基为重点，强化施组方案全流程管控和危大工程方案总部审批，抓实设计变更管理、技术过程管控和特种设备管理，提升全过程质量管控、检验试验管理、工程交验和资料归档水平；同时，围绕重点项目智能产线建设推进、示范项目打造和数字化交付，不断提升技术支撑能力和工程质量管理水平。

陈伟东在讲话中系统回顾了“十四五”以来公司生产、安全系统取得的成效，总结了2025年在项目履约、工期治理、安全监管、EPC推动和客户服务等方面的工作进展，并指出当前在“法人”支撑效能、工期履约、安全双控机制运行和分包安全管控等方面仍需持续提升。他强调，2026年生产、安全系统要紧扣六大任务，以“法人管项目”“国内国外一体化管理”“穿透式监管”为关键抓手，持续深化管理体系建设，塑强两级总部管控支撑能力，抓实工期治理和项目履约关键环节，提升EPC项目管理质效，筑牢安全生产防线，做优客户服务、树强安装品牌，以精细化管理持续提升项目履约质效和价值创造能力。

大会表彰2025年度优秀项目经理、履约管理先进个人及安全管理先进个人，向各二级子企业颁发生产及EPC管理责任书、2026年数智机电重点指标责任书。6家子企业作述职报告。

公司总部相关部门负责人，各派出机构、二三级子企业相关负责人，在施项目班子成员分别在主会场和分会场参会。