中建安装召开岁末年初重点工作部署会

发布日期:2023-02-04
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1月19日,中建安装岁末年初重点工作部署会在宁召开,第一时间贯彻落实近期中建集团相关会议精神,系统部署岁末年初各项重点工作。中建安装党委书记、董事长周可璋出席会议并讲话,副总经理赵喜顺主持会议并传达中国建筑2023年安全生产委员会视频扩大会精神,集团领导相咸高、尹秀萍、刘福建、车玉敏、秦培红、孙庆军、刘文建参加会议。

周可璋强调七方面工作:

一是防范重大风险,压紧压实安全生产责任

要增强“时时放心不下”的责任感,坚定守牢安全生产底线,以最坚决的态度、最严格的要求、最有效的措施,防范化解各类安全风险。要有针对性地开展安全隐患排查,确保项目安全全面受控,严格落实中建集团相关要求,开展好自查自纠、专项整治、督导检查,严防安全生产事故。要编制有针对性的专项施工方案,确保各项措施落实到位,统筹做好加班项目安全生产工作,对危险源实施有效管控,完善应急预案,确保项目安全稳定输出产值,顺利实现节点目标。

二是靠前谋划部署,高质高效推进复工复产

要提高认识,计划引领,制定复工计划,从严从细盘点各项资源配置需求,加强协同联动,确保复工复产快速高效。要加强落实,统筹部署,靠前指挥,逐一落实各项目节后复工安排,逐级签订责任状,明确复工资源配置计划,及时做好复工项目各项保障工作。要重点先行,以点促面,各级管理机构要重点关注主责区域和主要业务领域的重点项目,做到应复早复、应复尽复,优先保障重大项目,以点带面,全方位打造复工标杆。

三是强化政治担当,同心同力维护大局稳定

聚焦初信初访,持续强化源头治理,加强基层力量、压实基层责任,认真落实首办责任制,做到件件有人管、事事有人跟,及时跟踪化解,切实提升办结率和群众满意率。找准问题根源,开展信访排查化解,深入开展信访隐患排查工作,明确责任人,限期解决,持续做好保障农民工工资支付工作,确保及时足额支付。落实应急值守,稳妥处置突发事件,严格落实春节期间领导带班和24小时值班制度,加强对各类风险监测预警,保障人员财产安全,营造和谐稳定的发展环境。

四是精准分析研判,抓早抓小化解舆情风险

深化思想认识,强化责任落实,严格落实舆情风险防控工作要求,加强自媒体阵地管理,做好职工网络行为引导,把握正确政治方向和舆论导向。严控舆情风险,营造稳定环境,强化舆情风险预判预警工作,深入开展舆情风险排查及专项治理。发挥联动合力,妥善化解风险,树立舆情处置“一盘棋”思想,加强部门协作,完善健全联防联控体系,不断提高舆情风险发现、研判和处置效率,抓早抓小化解舆情风险。

五是落实防疫要求,做实做细职工健康保障

持续强化统筹协调,吃透吃准防疫措施优化调整的具体要求,科学防控、精准施策,切实保障职工健康。持续强化项目防控,落实落细新阶段疫情防控各项举措,着重做好出入口防控、物资储备、员工关爱等工作,不断提升应急处置能力。持续强化员工防护,督促员工做好个人防护和健康监测,做好防疫物资供给、医疗救治、心理疏导工作。

六是构筑廉洁防线,从严从实正风反腐肃纪

统筹谋划部署,压实各方责任,深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,全力以赴抓作风建设,谋划纠治“四风”工作,做好廉洁过节提醒教育。聚焦重点问题,强化监督检查,紧盯突出问题,持续加大监督检查力度。精准执纪问责,严明纪律红线,坚持实事求是、依规依纪依法,精准把握政策界限,列出红线清单,把监督执纪问责落到实处。

七是全面擂鼓冲刺,奋力实现一季度“开门红”

要谋划好一季度市场工作,围绕国家战略区域、重点领域,结合自身特点,全面梳理盘点重点跟踪项目逐级压实主体责任,加大资源统筹,重点攻坚,确保实现一季度“开门红”。做好高端客户对接维护,深入践行“经营者营销”理念,做好客户高端对接,做好在建项目复工复产工作,提升客户满意度,以优质履约服务带动二次市场开拓。塑强提升市场营销能力,强化穿透式管理,分区域组织召开一季度营销会,推进指标序时完成、三级机构培育、重大项目营销等全年重点工作,对三级机构要做好目标制定和资源保障,推动新设立三级机构快速形成营销战斗力。

集团总部各部门负责人,二级子企业、区域总部、三级子企业班子成员及部门负责人,各项目部班子成员共1429人分别在1个主会场、19个视频分会场和400个会议终端参会。

 

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