10月20日，中国建筑股份有限公司独立董事杨春锦、余海龙、贾谌、郑昌泓，董事会秘书薛克庆一行赴中建安装调研指导工作。中建股份董事会办公室主任张洪生，中建安装集团党委书记、董事长田强，党委副书记、总经理周世林及在宁领导班子参会。

独立董事一行首先实地考察了中建安装南京312国道改扩建项目，参观了中建五洲和中建隧道装备制造厂，深入了解了项目进展及大型化工设备、新能源风电塔筒、盾构机等高端装备产品生产加工、科技研发、租赁销售情况。独立董事一行对中建安装的装配式建造、绿色建造水平及高端装备制造技术创新能力表示肯定，希望尽快将可复制、可借鉴的装配式公路桥梁施工经验深入推广应用，不断提升高端装备制造产品的核心竞争力，加大关键技术攻关，进一步加强品牌建设。

调研会上，田强介绍了中建安装发展历程，围绕企业生产经营情况、业务发展创新和企业改革情况进行汇报。田强表示，中建安装围绕集团“一创五强”战略目标，狠抓问题整改、推动改革创新、促进转型升级、提升发展质量，坚持以工程总承包为引领，在高端机电安装、石化工程等传统主业基础上，不断推进业务转型、动能转换，全力拓展能源化工与工业、城市发展更新、市政水务环保、轨道交通电气化、智慧建造与电子信息技术、装备制造等差异化创新业务，逐步在专业细分领域形成了强有力的市场竞争优势，主要经济指标持续向好。中建安装将全面强化党建引领，科学谋划战略规划，优化产业结构与布局，全力推进高质量发展。

中建安装副总经理、中建电子党委书记、董事长孙庆军汇报了中建电子基本运营情况，详细介绍了在智能化、软件产品设计开发、新基建及信创等业务领域的发展情况，深入剖析了企业发展态势、自身科技实力及独特的资质优势。与会领导就中建电子分拆上市等事宜进行了讨论。

独立董事一行对中建安装近年来的经营管理、改革创新、转型升级等方面取得的成绩表示充分肯定。独立董事指出，中建安装有着历史悠久的红色基因，一直以来紧跟国家战略，由单一业务向多元化业务创新拓展，不断构筑自身差异化和专业化优势。近年来，企业治理成果显著，营销质量不断提升，形成了以机电安装、石油化工等核心业务为基础，高端装备制造、市政水务环保、电子信息科技等符合时代发展方向的核心业务，为中建集团在新的发展阶段提供强有力的专业支撑。针对中建安装未来发展，独立董事提出几点建议：一是要结合自身专业技术优势和产业优势，做好“十四五”规划。积极融入国家发展战略，抢抓发展机遇，拓展发展思路，集中优质资源，挖掘发展潜力，明确专业化、差异化发展路径，培育核心竞争力。二是要深入推进精益管理，提升管理能力。强化治理体系和治理能力建设，加强风险管控，不断提升企业发展质量。三是要围绕绿色建造、智慧城市等行业前沿方向，加大科技攻关力度，加快掌握关键领域核心技术，引进和培育高端人才，为企业高质量发展积蓄源动力。四是要完善体制机制，增强发展动能。推进中建五洲混合所有制改革，积极探索中建电子上市，不断挖掘子企业发展潜力，从体制机制上解决发展难题。

薛克庆指出，要明确战略定位，提前谋篇布局，将专业发挥到极致，走出一条独立化、专业化的总承包发展道路；要提高科技创新能力，加大研发投入，突破具有核心竞争力的关键技术，以科技创新引领高质量发展；要做好资本经营，掌握市场运作规则，利用资本市场推动企业发展，实现互利共赢；要加强风险管理，化解潜在风险点，不断完善各项体制机制，助推企业稳步发展。

中建股份董事会办公室及中建安装各部门相关人员参加调研。