12月19日，中建安装在宁召开城市更新运营业务发展专题研讨会，深入贯彻落实中建集团2025年城市运营业务推进会工作要求，进一步统一思想、研判形势、明确路径、凝聚合力，全力推动公司城市更新运营业务在“十五五”时期实现高质量发展。

公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，公司副总经理赵喜顺主持会议并作总结，公司其他领导班子成员出席会议，并与总部相关部门负责人，直属机构、派出机构、相关子企业负责人围绕议题开展深入研讨交流。

会上，公司投资运营部、企划部、人力部及城更公司分别作城市更新运营业务发展现状与未来发展策略、商业模式、人才队伍建设、城市更新运营业务探索实践等专题汇报。相关单位分别作细分业务领域专题汇报。参会人员围绕机制保障、人才支撑、细分赛道、科技驱动等议题展开深入研讨，提出了许多具有前瞻性和可操作性的意见建议。

会议指出，城市更新运营业务市场前景广阔，是公司“十五五”转型发展的重要方向。要把握发展形势，深刻认识城市更新运营业务的战略意义，是公司服务国家战略部署的“责任所系”，深入参与城市更新运营，是全面贯彻落实党中央精神和中建集团部署要求，契合公司打造“世界一流国际化综合安装集团”的使命愿景；是顺应行业发展趋势的“生存所需”，主动应变求变，把城市更新运营作为开辟第二增长曲线、培育新动能的突破口，作为公司稳就业、保稳定的重要抓手，增强企业发展韧性和抗风险能力；是赋能主业转型升级的“发展所向”，打造“咨、投、建、运”一体化全生命周期服务能力，更好赋能主业发展，巩固和扩大传统领域领先地位，提升企业品牌含金量和市场影响力。

会议强调，要明晰目标任务，科学规划城市更新运营业务的发展路径。明确主攻方向，集中力量突破优势领域，实现差异化布局，深耕与主业强关联的“基础盘”，坚持源于主业、依托主业、赋能主业，布局建筑更新、基础设施更新等领域；抢抓城市生命线的“机遇盘”，积极探索与公司专业性契合度高、政策支持力度大、社会需求迫切领域；培育智慧、绿色发展的“未来盘”，前瞻性布局智慧城市运维等新兴领域，实现快速做大做强。创新商业模式，灵活运用多种模式组合，大力推动“轻资产”运营，快速积累业绩，锻炼队伍、树立品牌；审慎把控“重资产”投资，坚持服务发展战略原则，严格审批、防范风险；积极拓展“多元化”合作，深化内外协同，推动更新带动运营、运营反哺更新，打造可复制、可推广的合作模式。完善营销策略，坚持深耕属地市场，深度对接属地资源，抢抓市场机遇；坚持挖掘存量、创造增量，建立“咨投建运”协同机制，推动营销从单体项目向城市综合服务延伸；坚持把握政策、关注政策、用好政策，将政策红利转化为发展先机，提高项目落地效率。

会议要求，要强化能力建设，全面筑牢城市更新运营业务的发展基石。强化组织协同，构建高效协同、权责清晰的“1+1+N”组织管理体系，建立健全协同联动机制，发挥各自优势，合力抢抓市场机遇，确保到“十五五”末，城市更新运营业务进入中建集团前列。强化人才支撑，健全人才引育管用机制，建立覆盖资源获取、模式策划、运营管理、成本管控等核心人才队伍，完善薪酬激励方案，让创造价值的人得到合理回报。强化考核引领，根据城市更新运营业务模式、体量、类型等，构建城更公司与主业单位互利共赢的考核机制，推动各方同向发力、做大规模、做强品牌。强化客户服务，树立长期主义和客户至上理念，完善标准化服务流程和质量管控体系，提升数字化、智能化、精细化、品质化运营管理水平，打造信誉卓著、品质一流的中建安装运营品牌。

会议采取现场+视频方式，总部部门副职及以上人员，直属单位、派出机构、二级子企业领导班子及相关部门有关负责人共266人参会。