奋进新时代,启航新征程。党的十九届六中全会对新发展阶段深入贯彻新发展理念、构建新发展格局提出了新要求,准确回答了实现什么样的发展、怎么实现发展的重大问题,为国有企业做强做优做大指明了科学路径。南京公司党委坚持提高政治站位,深化学习、对标对表,不断校准思想坐标,推动新发展理念根植于心、践之于行,贯穿于业务开展全过程,在推动高质量发展中赢得先机、掌握主动。
锚定“新坐标” 谋划企业发展新蓝图
南京公司党委坚持以学促思、以思促行,学深学透党中央、中建集团“贯彻新发展理念‘大学习、大讨论、大落实’”实践活动要求,明确新发展理念是推动高质量发展的根本遵循。结合公司“十四五”规划战略布局,细分24项课题,系统把握新发展理念的重大历史、理论和现实意义,锚定企业立足新阶段、坚定新理念、启航新征程的阶段“坐标”。
结合企业深耕属地、转型发展实际要求,南京公司提出“成为中建安装集团发展先锋队和主力军,以‘安装+’为特色,区域知名、行业领先的一流工程总承包商”的发展愿景,确定“1545”发展目标,构建“公建总承包引领发展,安装、环保推动发展,路桥板块促进发展,新兴业务助力发展”的新业务格局,切实增强贯彻“新发展理念”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
纵深“推改革” 激发企业发展新动力
南京公司党委以“国企三年改革”为抓手,顺应以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局,积极关注长江经济带、长三角区域一体化、江苏自贸区、“两新一重”等战略机遇,以更大力度、更强举措推动改革纵深发展。
抓好独立法人转型。公司合理安排、策划制定独立法人转制过渡机制,将实行“一套班子,两块牌子”运作策略,确保平稳过渡。同时,按照现代化企业制度,建立完备的治理架构,有力推动风险双向隔离。
抓好事业部建设。通过逐步授权、深入赋能、力推转型“三步走”深化“放管服”改革,精简机关总部,做大做强事业部,做好成熟事业部逐步向分公司转型准备,全力推动五大业务板块一体发力,构筑高质量发展有力基石。
抓好高质量履约。全面推广精益化施工,优化项目管理机制,深化项目承包责任制试点改革,加快推动成熟项目经理的竞聘上岗和人财物自主经营权,提高项目履约保障。
实干“促转型” 紧跟企业发展新步伐
南京公司紧跟集团差异化、专业化总承包发展战略,顺势而为、抢抓发展机遇,积蓄发展能量。
在业务结构上,打造“以规模引领的公建总承包板块、以特色引领的环保板块、以效益引领的安装板块、以创新引领的路桥板块和以机会引领的新兴业务板块”业务结构。
在管理模式上,以设计前端成本把控、专项策划、精细设计、智慧建造等管控措施,促进项目精益建造管理模式转型,助力提升总承包管理能力。以企业组织结构优化、项目管理模式调整、大数据平台打造等变革,推动管理模式向平台化、集约化、标准化、智慧化推进,提升公司精益运营能力。
在施工技术上,践行“精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造”新时代建造理念,掌握一批大型公建建造技术、高端机电建造技术、超高层改造技术、净(污)水厂建造技术、装配式桥梁建造技术等技术,以技术促发展,持续打造企业高质量发展增长极。
打造“创新链” 培育企业发展新动能
南京公司注重将施工技术创新与管理体系创新相结合,瞄准关键性、基础性、前沿性、战略性领域,强化核心技术攻关,助推数字化、创新型企业转型发展。
持续推进科研体系机制建设。研究建立科技成果转化激励机制、科技创新考核评价机制,不断完善科研制度体系建设。加强BIM应用高阶培训、前瞻性技术调研、重大课题统筹协调和研发成果转化应用。
推动完善技术中心建设。探索采用“管理+服务+考核”运营模式,建立具有EPC设计经验的核心设计团队和实现快速建造、科技创效的核心研发团队,实现设计研发、生产、应用一体化。建立协同管理平台,开发实用模块,实现全生命周期的数字生态管理。
落实“新理念” 塑牢高质量发展深刻共识
南京公司坚持把党的领导融入公司治理各环节,从夯实党的执政基础的高度,切实履行好作为央企的政治责任和社会责任,邀请员工、群众共享企业发展成果。
树立人才“选用育留”体系,坚决执行“末位淘汰制”,做到“为担当者担当、让实干者实惠”。开展“筑巢引凤”工程,落实人才服务政策,以人才驱动企业发展动能。完善管理岗位与专业技术岗位职级体系,持续提升人均创效水平。
扎实开展“我为群众办实事”主题实践活动,在建项目以“三问式”服务打造群众满意工程,公司上下聚焦职工群众需求开展实事项目30余次。同时,公司党委深入推进“六个专项行动”,强管理、提质量、惠民生,真正做到以新发展理念推动企业高质量发展。
潮涌长三角,风正好扬帆。置身新的历史方位,南京公司将坚定不移践行新发展理念,进一步贯彻落实“一创五强”战略目标和“166”战略,锻造长板、创塑特色,以奋斗作答,为建设成为中建安装集团发展先锋队和主力军、打造长三角地区有影响力的综合性建设企业不懈努力。